【正文】 件編號文件名稱版本數(shù)量接收人回收人備注質(zhì)量手冊1文件控制程序1記錄控制程序1人力資源管理控制程序1儀器設備設施管理控制程序1與客戶有關的過程控制程序1設計和開發(fā)控制程序1采購控制程序1生產(chǎn)控制程序1產(chǎn)品標識和可追溯性程序1產(chǎn)品防護管理程序1內(nèi)部質(zhì)量審核程序1品質(zhì)檢驗控制程序1不合格品控制程序1統(tǒng)計技術應用程序1糾正和預防措施控制程序 1編號： 版本： 份數(shù)：文件名稱報廢原因： 申請人： 日期：所在部門意見：簽名： 日期：文件保管部門意見： 簽名： 日期：管理者代表意見： 簽名： 日期：序號文件號文件名稱數(shù)量報廢日期報廢原因處理人備注檔案門類類目名稱歸檔范圍保管期限備注文書檔案經(jīng)營管理l 經(jīng)營合同、協(xié)議　　　　　　　　　　　　　 l 聯(lián)營、合作投資方面的文件材料　　　　　　　　　　l 股份制方面文件材料　　　　　　　　　　　　　　l 兼并、破產(chǎn)方面形成的文件材料　　　　　　　　　l 工商管理執(zhí)照的申報、登記、審批材料　　　　　　　l 資產(chǎn)投資經(jīng)營材料l 產(chǎn)權界定材料l 計劃統(tǒng)計材料l 農(nóng)產(chǎn)品收購、經(jīng)營、銷售計劃　　　　　　　　　　l 原材料、物資供應計劃　　　　　　　　　　　　　l 經(jīng)營管理活動材料　　　　　　　　　　　　　　 l 質(zhì)量管理、倉庫管理材料及統(tǒng)計　　　　　　　 l 產(chǎn)品銷售活動記錄、銷售統(tǒng)計　　　　　　　　l 市場調(diào)查、用戶反饋有關材料　　　　　　　　　 l 其他應歸檔的文件材料永久永久永久永久永久永久或長期永久長期短期短期長期長期短期短期永久或長期會計檔案憑證原始記賬憑證15年賬簿l 現(xiàn)金日記賬、出納賬l 銀行存款日記賬l 總賬l 明細賬l 固定資產(chǎn)明細賬25年25年15年15年報廢后保管5年報表年度財務報表永久其他l 會計移交清冊l 會計檔案保管清冊l 會計檔案銷毀清冊15年永久永久實物檔案l 反映本企業(yè)工作業(yè)績或榮譽的獎旗、獎狀、獎章、獎杯、獎牌等l 反映本企業(yè)領導人和著名人物工作業(yè)績或榮譽的獎旗、獎狀、獎章、獎杯、獎牌l 本企業(yè)在對外交往中獲得的各種紀念品、禮品l 反映本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關的自然災害及異?，F(xiàn)象的各種紀念品或?qū)嵨飈 與其他載體檔案有密切聯(lián)系的實物永久設備檔案文件材料及使用說明書等材料l 購置計劃、市場調(diào)查材料 l 購買合同、協(xié)議 l 購貨憑證 l 開箱驗收單、隨機材料及圖樣l 調(diào)試、安裝記錄 l 維修、調(diào)整記錄l 報廢登記短期長期短期長期短期短期短期設備報廢后保管3～5年聲像檔案照片錄音錄像磁盤光盤l 反映本企業(yè)主要職能活動和工作成果l 領導人和著名人物參與本企業(yè)有關重大活動l 本企業(yè)組織或參加的重要外事活動l 本公司概貌、變遷及基礎設施l 記錄本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關的自然災害及異?，F(xiàn)象l 各種證書、獎狀、錦旗和獎品等l 形成的照片、錄音帶、錄像帶、VCD和DVD永久公文寫作流程圖眉首部分主體部分1．公文份數(shù)序號2．秘密等級和保密期限3．緊急程度4．發(fā)文部門標識5．發(fā)文字號6．簽發(fā)人標識1．公文標題 2．主送部門 3．公文正文4．附件5．成文日期6．附注7．印章版記1． 主題詞 2． 抄送標識 3． 印發(fā)部門4． 打字與校對人排版規(guī)格1． 公文用紙2． 公文頁邊與版心尺寸3． 公文頁碼4． 公文制版5． 公文印刷裝訂、正式公文公文三部分編號： 年 月 日部門提案人員現(xiàn)狀說明提案內(nèi)容實施步驟經(jīng)費開支預計效果審核批準部門經(jīng)理意見 年 月 日主管意見 年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日編號： 年 月 日提案名稱實施單位及人員改善原因闡述改善的動機、原因改善前的情況闡述改善前的方法、效率與關鍵數(shù)據(jù)怎樣改善改善方法，過程以及費用改善效果改善后的效率及關鍵數(shù)據(jù)評定組意見 簽字：總經(jīng)理核定意見 簽字：編號： 年 月 日提案名稱得分項目評分標準標準部門經(jīng)理初評評定組復評動機（20%）主動發(fā)現(xiàn)15～20原有缺陷，進而改善 7～14上級領導指示1～6創(chuàng)造性（15%）獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10～15參考資料、改進5～9引進和模仿其他公司1～4可行性（25%）可依提案或稍修改后實施15～25需進一步檢查修正后實施6～14只能實施少量方案1～5效果（20%）達到預期目標15～20有明顯改進7～14有少量提高1～6應用范圍（10%）公司各部門8～10部分部門及人員4～7本部門1～3職務相關性（10%）不相關6～10間接相關1～5直接相關0合計總分：100總經(jīng)理核準提案編號