【正文】 合計制表： 部門負(fù)責(zé)人：銷售費用計劃預(yù)算編制表單位： 單位：元品種總額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計工資　　　　　　　　　　　　　　福利費　　　　　　　　　　　　　　工會經(jīng)費　　　　　　　　　　　　　　辦公費　　　　　　　　　　　　　　通訊費水電費差旅費　　　　　　　　　　　　　　修理費　　　　　　　　　　　　　　銷售傭金　　　　　　　　　　　　　　運輸費　　　　　　　　　　　　　　廣告費　　　　　　　　　　　　　　保銷品費　　　　　　　　　　　　　　招待費　　　　　　　　　　　　　　倉儲費　　　　　　　　　　　　　　租賃費　　　　　　　　　　　　　　包裝費　　　　　　　　　　　　　　保險費　　　　　　　　　　　　　　不可預(yù)見費用　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　填表： 負(fù)責(zé)人：分公司（辦事處）促銷活動計劃表（示例）制表： 年 月 日月份123456789101112合計實施地點費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案費用方案A1000元/1＃BC4000元/4＃4000元/7＃DEFGHI合計市場財務(wù)業(yè)務(wù)配合要點 員工培訓(xùn)計劃表企業(yè)文化經(jīng)營理念商品知識專業(yè)知識管理規(guī)范技能訓(xùn)練職業(yè)道德實施日期費用預(yù)算責(zé)任人備注業(yè)務(wù)人員管理人員業(yè)務(wù)主管地區(qū)主管促銷員新進(jìn)員工經(jīng)銷商零售終端其他填表： 負(fù)責(zé)人： 大區(qū)主管工作記錄表姓名_____________ 月 日（星期四）天氣 時間公 司 外 業(yè) 務(wù)公司內(nèi)業(yè)務(wù)午餐 （4）Q=15分鐘，當(dāng)天制度工作時間為32Q。其經(jīng)營管理措施要圍繞計劃，回款計劃，費用預(yù)算，促銷計劃和員工培訓(xùn)計劃的實現(xiàn)而進(jìn)行銷售主管成功一定是建立在所有業(yè)務(wù)隊伍的成功上。填寫《問題分析表》以發(fā)現(xiàn)不足總結(jié)經(jīng)驗，明確工作改進(jìn)的方向。主動的活動被動的活動？ 同時，銷售主管要處理在業(yè)務(wù)主管權(quán)限之外的突發(fā)事件，填寫《非常事件處理登記表》。在月末，銷售主管要對所負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售狀況進(jìn)行盤整，填寫 《地區(qū)經(jīng)銷商月銷售額、年累計銷售額統(tǒng)計表》繪制《地區(qū)主要經(jīng)銷商年銷售額統(tǒng)計分析圖》。交通路時間30% 平均出發(fā)時刻晚