【正文】 合計(jì)制表： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：銷售費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算編制表單位： 單位：元品種總額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)工資　　　　　　　　　　　　　　福利費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　工會(huì)經(jīng)費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　辦公費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　通訊費(fèi)水電費(fèi)差旅費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　修理費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　銷售傭金　　　　　　　　　　　　　　運(yùn)輸費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　廣告費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　保銷品費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　招待費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　租賃費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　包裝費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　保險(xiǎn)費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　　　　　　　　　　填表： 負(fù)責(zé)人：分公司（辦事處）促銷活動(dòng)計(jì)劃表（示例）制表： 年 月 日月份123456789101112合計(jì)實(shí)施地點(diǎn)費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案A1000元/1＃BC4000元/4＃4000元/7＃DEFGHI合計(jì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)配合要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃表企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念商品知識(shí)專業(yè)知識(shí)管理規(guī)范技能訓(xùn)練職業(yè)道德實(shí)施日期費(fèi)用預(yù)算責(zé)任人備注業(yè)務(wù)人員管理人員業(yè)務(wù)主管地區(qū)主管促銷員新進(jìn)員工經(jīng)銷商零售終端其他填表： 負(fù)責(zé)人： 大區(qū)主管工作記錄表姓名_____________ 月 日（星期四）天氣 時(shí)間公 司 外 業(yè) 務(wù)公司內(nèi)業(yè)務(wù)午餐 （4）Q=15分鐘，當(dāng)天制度工作時(shí)間為32Q。其經(jīng)營(yíng)管理措施要圍繞計(jì)劃，回款計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，促銷計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行銷售主管成功一定是建立在所有業(yè)務(wù)隊(duì)伍的成功上。填寫(xiě)《問(wèn)題分析表》以發(fā)現(xiàn)不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確工作改進(jìn)的方向。主動(dòng)的活動(dòng)被動(dòng)的活動(dòng)？ 同時(shí)，銷售主管要處理在業(yè)務(wù)主管權(quán)限之外的突發(fā)事件，填寫(xiě)《非常事件處理登記表》。在月末，銷售主管要對(duì)所負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售狀況進(jìn)行盤(pán)整，填寫(xiě) 《地區(qū)經(jīng)銷商月銷售額、年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)表》繪制《地區(qū)主要經(jīng)銷商年銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖》。交通路時(shí)間30% 平均出發(fā)時(shí)刻晚