大區(qū)主管必備工作手冊(cè)-wenkub
2023-07-11 10:08:22 本頁(yè)面
【正文】 4計(jì)劃實(shí)際5計(jì)劃實(shí)際6計(jì)劃實(shí)際7計(jì)劃實(shí)際8計(jì)劃實(shí)際9計(jì)劃實(shí)際10計(jì)劃11計(jì)劃實(shí)際12計(jì)劃實(shí)際 地區(qū)客戶(hù)狀況ABC分析表（ 年 月—— 年 月）分公司（經(jīng)營(yíng)部）名稱(chēng)： 單位：萬(wàn)元排名客 戶(hù) 名銷(xiāo)售額 累計(jì)銷(xiāo)售額累計(jì)比（%）合 計(jì)說(shuō)明：累計(jì)銷(xiāo)售額 指按銷(xiāo)售額排第一名到第N名的總和。公司外業(yè)務(wù)50% （2）業(yè)務(wù)工作所花的時(shí)間 ←→ 表示，計(jì)劃用黑色，實(shí)績(jī)用紅色。目標(biāo)/任務(wù)責(zé)任書(shū)被考者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日?qǐng)?zhí)考者姓名部門(mén)部門(mén)職務(wù)職務(wù)等級(jí)等級(jí) 下月的主要目標(biāo)任務(wù) 工作計(jì)劃進(jìn)度 下月需要提高的方面 下月需要改進(jìn)的方面上司評(píng)價(jià) （執(zhí)考簽名）下屬表現(xiàn)記錄 執(zhí)考者：（簽名）經(jīng)營(yíng)管理措施（200 年 月 日——200 年 月 日）序號(hào)亟待改進(jìn)工作方面對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理措施工作重點(diǎn)計(jì)劃方案責(zé)任者相關(guān)部門(mén)參與者完成日期備注填表： 主管： 200 年 銷(xiāo)售計(jì)劃編制表 月 日月份3年平均銷(xiāo)售收入上年銷(xiāo)售收入3年平均銷(xiāo)售收入比例%上年銷(xiāo)售收入比例%今年銷(xiāo)售比例修正%今年月均銷(xiāo)售收入今年月銷(xiāo)售目標(biāo)備注123456789101112合計(jì)制表： 負(fù)責(zé)人： 200 年 銷(xiāo)售回款計(jì)劃編制表 月 日 單位：萬(wàn)元月份銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本毛利銷(xiāo)售費(fèi)用回款備注23456789101112合計(jì)制表： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算編制表單位： 單位：元品種總額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)工資 福利費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi)
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