大區(qū)主管必備工作手冊-wenkub
2023-07-11 10:08:22 本頁面
【正文】 4計劃實際5計劃實際6計劃實際7計劃實際8計劃實際9計劃實際10計劃11計劃實際12計劃實際 地區(qū)客戶狀況ABC分析表（ 年 月—— 年 月）分公司（經(jīng)營部）名稱： 單位：萬元排名客 戶 名銷售額 累計銷售額累計比（%）合 計說明：累計銷售額 指按銷售額排第一名到第N名的總和。公司外業(yè)務(wù)50% （2）業(yè)務(wù)工作所花的時間 ←→ 表示，計劃用黑色，實績用紅色。目標/任務(wù)責(zé)任書被考者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日執(zhí)考者姓名部門部門職務(wù)職務(wù)等級等級 下月的主要目標任務(wù) 工作計劃進度 下月需要提高的方面 下月需要改進的方面上司評價 （執(zhí)考簽名）下屬表現(xiàn)記錄 執(zhí)考者：（簽名）經(jīng)營管理措施（200 年 月 日——200 年 月 日）序號亟待改進工作方面對應(yīng)經(jīng)營管理措施工作重點計劃方案責(zé)任者相關(guān)部門參與者完成日期備注填表： 主管： 200 年 銷售計劃編制表 月 日月份3年平均銷售收入上年銷售收入3年平均銷售收入比例%上年銷售收入比例%今年銷售比例修正%今年月均銷售收入今年月銷售目標備注123456789101112合計制表： 負責(zé)人： 200 年 銷售回款計劃編制表 月 日 單位：萬元月份銷售收入銷售成本毛利銷售費用回款備注23456789101112合計制表： 部門負責(zé)人：銷售費用計劃預(yù)算編制表單位： 單位：元品種總額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計工資 福利費 工會經(jīng)費
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