大區(qū)主管必備工作手冊-wenkub
2023-07-11 10:08:22 本頁面
【正文】 4計(jì)劃實(shí)際5計(jì)劃實(shí)際6計(jì)劃實(shí)際7計(jì)劃實(shí)際8計(jì)劃實(shí)際9計(jì)劃實(shí)際10計(jì)劃11計(jì)劃實(shí)際12計(jì)劃實(shí)際 地區(qū)客戶狀況ABC分析表（ 年 月—— 年 月）分公司（經(jīng)營部）名稱： 單位：萬元排名客 戶 名銷售額 累計(jì)銷售額累計(jì)比（%）合 計(jì)說明：累計(jì)銷售額 指按銷售額排第一名到第N名的總和。公司外業(yè)務(wù)50% （2）業(yè)務(wù)工作所花的時間 ←→ 表示，計(jì)劃用黑色，實(shí)績用紅色。目標(biāo)/任務(wù)責(zé)任書被考者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日執(zhí)考者姓名部門部門職務(wù)職務(wù)等級等級 下月的主要目標(biāo)任務(wù) 工作計(jì)劃進(jìn)度 下月需要提高的方面 下月需要改進(jìn)的方面上司評價 （執(zhí)考簽名）下屬表現(xiàn)記錄 執(zhí)考者：（簽名）經(jīng)營管理措施（200 年 月 日——200 年 月 日）序號亟待改進(jìn)工作方面對應(yīng)經(jīng)營管理措施工作重點(diǎn)計(jì)劃方案責(zé)任者相關(guān)部門參與者完成日期備注填表： 主管： 200 年 銷售計(jì)劃編制表 月 日月份3年平均銷售收入上年銷售收入3年平均銷售收入比例%上年銷售收入比例%今年銷售比例修正%今年月均銷售收入今年月銷售目標(biāo)備注123456789101112合計(jì)制表： 負(fù)責(zé)人： 200 年 銷售回款計(jì)劃編制表 月 日 單位：萬元月份銷售收入銷售成本毛利銷售費(fèi)用回款備注23456789101112合計(jì)制表： 部門負(fù)責(zé)人：銷售費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算編制表單位： 單位：元品種總額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)工資 福利費(fèi) 工會經(jīng)費(fèi)
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