跨國公司員工的八個行為習慣培訓講義-資料下載頁
2025-04-30 22:06本頁面
【正文】 財了，就沒必要去寄希望于中什么福利彩票才坐飛機。只有通過提高個人素質(zhì)來坐飛機，才是最穩(wěn)定的、最不可否定的一種結(jié)果。這是作為我們選擇主動生活態(tài)度的一種觀念的基礎。不進則退——選擇奮進◆努力奮進是個人生存的需要上圖是同一個人扮演兩種角色時的不同心理，做老板時的個體有主動進取的精神，如果生意不好，會想方設法努力奮進；而做員工時的個體，抱著一種為他人服務事不關己的態(tài)度，樂得逍遙。其實，這兩種心理產(chǎn)生的根源在于，做老板時的個體已經(jīng)充分認識到了只有努力奮進才能獲得生存，而作員工時的個體卻還處在盲目階段。試想，以這樣的態(tài)度工作，遲早會被淘汰，而且無論在任何地方，都難逃無法生存的命運。身在搶活做的市場經(jīng)濟中，每個人都要設法多做事，而不是少做事，這完全是個人生存的需要?！艨蛻羰悄愕囊率掣改浮翱蛻羰俏业囊率掣改浮笔墙?jīng)常出現(xiàn)在外資企業(yè)、民營企業(yè)老總口中的一句話，但是，這個觀念對于許多員工甚至管理人士來說，并沒有那么清晰。他們并沒有把客戶當成衣食父母，所以，當其他部門的人來找他工作的時候，有的人脾氣很大，有的人則是愛理不理。如果能把找自己工作的人當成客戶和衣食父母，那必然會很熱誠地、面帶笑容去對待他們。其實，客戶確實是衣食父母，客戶的出現(xiàn)直接意味著利益的出現(xiàn)，為了獲取利益，管理者一定要保持一種積極的、進取的心態(tài)，讓客戶實際地感受到他是你的衣食父母，讓客戶享受到衣食父母應該享受的服務，這樣自然可以達到雙贏的效果。◆偉人并非三頭六臂主動進取是為了激發(fā)自身的一種需要，主動進取能夠讓我們正確估量自己和偉人的距離。偉人并非三頭六臂，偉人就在我們奮進的路上，他們比我們多出的部分可以換算成實際的競爭差距。偉人之所以不是三頭六臂，主要是因為，競爭的不是全部過程，競爭的只是差距?！景咐績蓚€總經(jīng)理在一座山上碰到一只老虎，這時候一個總經(jīng)理就趕緊換跑鞋，而另一個總經(jīng)理就問他：“換跑鞋干嗎？也不用跑了，你能跑得過老虎嗎？”結(jié)果那個總經(jīng)理告訴他：“我不用跑過老虎，我跑過你就行！”這個故事告訴我們，對于作為競爭對手的這兩個總經(jīng)理來說，只要一個跑贏另一個，就不會被老虎咬著。所以，打工仔也好，管理者也好，若想讓自己邁上一個臺階，競爭的不是全部，只是差距的那部分?；钕聛淼囊欢ㄊ桥茉谇懊娴?，最后死掉的就是跑在后面的?！舳悴贿^就不躲“躲不過就不躲”強調(diào)的也是一種主動奮進的觀念。很多工作上的問題，例如部門與部門之間交接的問題，有些管理者可能會選擇躲避，但是有很多時候根本就無法躲避，即使是躲了一半最后還是要去做，那么，與其躲不過，不如主動迎面去處理，這是一個基本觀念?！裟芰ψ詥枺郝吩谀_下不少人都羨慕和佩服那些位高有成就者，同時，也總是期望有一天自己也能如此那般——可以說，沒有幾人不懷著期望和夢想。盡管他懷著這樣的愿望，但是，他有沒有真地付出努力去實現(xiàn)呢？或者，他知道如何去實現(xiàn)嗎？如果你在自己的環(huán)境中總是可以出類拔萃，那么，你就總是可以往上浮現(xiàn)——從而走向優(yōu)秀和杰出。路從腳下起：把手上的工作做好——既然你沒有理由不做，那為何不從做中學到點什么？【自檢】請做以下判斷題：1．上司不賞識我，主要是因為他對我有偏見。對□ 錯□2．上司不賞識我只說明我的自我推銷尚未獲得成功，我要再接再勵。對□ 錯□3．躲不過就不躲意味著另外一種主動進取。對□ 錯□4．偉人真的有三頭六臂，我怎么也追不上了。對□ 錯□（見參考答案2－1）【本講小結(jié)】主動進取主要需要接受的觀念是學會搶活做，在給定邊界條件下求解以及路在腳下，每天進步1%。世界這個舞臺是等著大家去表演的，一定要學會搶活做；很多人都會有懷才不遇的觀念，但是懷才不遇只表示你缺乏某一種才能，永遠不要去懷才不遇，懷才不遇只會產(chǎn)生心理上的悖論，最后使自己跟環(huán)境格格不入；路在腳下，每天進步1%，只有選擇奮進才能獲得成功?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________光華管理網(wǎng) 亞太管理訓練網(wǎng) 8 /
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