【導(dǎo)讀】性，特制定本辦法。考核是指用系統(tǒng)的方。法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。的滿意程度和未來(lái)的成就感。組織發(fā)展和員工發(fā)展。持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；采用360°考核法；即全方位考核法；標(biāo)，來(lái)層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限等考核指標(biāo)，長(zhǎng)、施工員、安全員、測(cè)量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等進(jìn)行考核；兩種方式結(jié)合進(jìn)行。度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎(jiǎng)考核、執(zhí)行制度、工作配合。并記錄，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至公司存檔?？己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？偡譂M分為100分，關(guān)鍵事件考核占10％，關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)考核占90％，

　　

【正文】 資料下載平臺(tái) 附表 41 項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng) 考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績(jī)效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 10 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 后勤管理 25 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 附表 42 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé) 情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn) 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 附表 5 項(xiàng)目施工工長(zhǎng) 年終獎(jiǎng) 考核 一、考核方 法 項(xiàng)目施工工長(zhǎng)的主要年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān) 年終獎(jiǎng) 效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵年終獎(jiǎng)指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目 施工工長(zhǎng) 應(yīng)對(duì) 本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)， 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工員本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目施工員本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄報(bào)送項(xiàng) 目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理送至主管領(lǐng)審核并留公司存檔。 施工員、安全員、測(cè)量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項(xiàng)目部在此表基礎(chǔ)上 、 結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂考核內(nèi)容報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按此考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 二、考核量表 關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣 1 分，下不保底。 2 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 關(guān)鍵 年終獎(jiǎng) 考核指標(biāo)（ 90 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5分，下不保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 1～ 4 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 質(zhì)量交 底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 “三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防 毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 工程進(jìn)度 未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 3分。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣 4 分。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 班組工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣 3 分。 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 附表 51 項(xiàng)目施工工長(zhǎng) 年終獎(jiǎng) 考核表 項(xiàng)目 部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 附表 52 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn) 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽 字： 主管審核人簽字： 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)