【文章內容簡介】 扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 關鍵年終獎指標考核（ 80 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分 。 安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4分。 當月安全無事故，加 2 分。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣 3 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 5 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進度 未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不 封頂。 10 材料使用 材料的報驗檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2 分。 月計劃材料未按計劃使用，每次扣 2 分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 10 成本控制 未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 10 技術管理 未執(zhí)行項目 部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣 4 分，下不保底。 對設計變更未在 12 內簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 技術管理工作當月無過失，酌情加 1～ 3 分。 10 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 附表 21 項目技術負責人年終獎考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 20 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 附表 22 項目經(jīng)理部管理人員年終獎考核鑒定等級表 姓 名 部 門 崗位職務 自評等級 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內容包括： 在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施 日期： 年 月 日 項 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 附表 3 項目 執(zhí)行經(jīng)理 (項目負責人 )年終獎考核 一、考核方法 項目 執(zhí)行經(jīng)理 (項目負責人 )的主要 年終獎 考核指標以關鍵事件考核和關鍵 年終獎 指標考核兩種方式結合進行。 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、 年終獎 考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關鍵 年終獎 指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度。 每 月 工作結束后，項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負責人 )應對 本月的工作計劃完成情況進行自評， 項目經(jīng)理應對 項目 執(zhí)行經(jīng)理 (項目負責人 )本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并 記錄。項目經(jīng)理應上報 項目 執(zhí)行經(jīng)理 (項目負責人 )本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領審核并留 公司存 檔。 二；考核量表 關鍵事件考核指標（總分 20 分 ） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣 分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調 協(xié)調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 2 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 年終獎考核 負責執(zhí)行主管部門年終獎考核制度，按時完成部門的年終獎考核。年終獎考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行年終獎考核制度 或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 關鍵 年終獎 考核指標（ 80 分 ） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事 故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分 ,下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 質量保證措施不得力、質量交 底不明確，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。 當月