【文章內(nèi)容簡介】 扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核（ 80 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分 。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時上報(bào)，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不 封頂。 10 材料使用 材料的報(bào)驗(yàn)檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣 2 分。 月計(jì)劃材料未按計(jì)劃使用，每次扣 2 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣 5分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 10 成本控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣 2 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 10 技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目 部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 對設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 1～ 3 分。 10 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 附表 21 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 附表 22 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員年終獎考核鑒定等級表 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 自評等級 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 主管審核人簽字： 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 附表 3 項(xiàng)目 執(zhí)行經(jīng)理 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )年終獎考核 一、考核方法 項(xiàng)目 執(zhí)行經(jīng)理 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )的主要 年終獎 考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵 年終獎 指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、 年終獎 考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵 年終獎 指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 每 月 工作結(jié)束后，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )應(yīng)對 本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對 項(xiàng)目 執(zhí)行經(jīng)理 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并 記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào) 項(xiàng)目 執(zhí)行經(jīng)理 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領(lǐng)審核并留 公司存 檔。 二；考核量表 關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分 20 分 ） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 年終獎考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門年終獎考核制度，按時完成部門的年終獎考核。年終獎考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行年終獎考核制度 或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 關(guān)鍵 年終獎 考核指標(biāo)（ 80 分 ） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事 故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分 ,下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交 底不明確，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月