tcl電工公司商務人員考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標項考核各商務人員，其中每一指標項中，各辦可根據(jù)實際情況設定一些小項目； 考核實行加分制，對有特殊貢獻或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可在其相關指標中加分，加分幅度為30％，即個人最高得分可達130分； 商務人員考核得分=定量指標得分+定性指標得分，即=任務完成率得分+客戶管理得分+……+網(wǎng)絡維護得分+小組建設得分六、考核得分與獎金分配的關系： 按公司銷售制度，已轉(zhuǎn)正人員與試用人員獎金基數(shù)不同，故在評獎時，將已轉(zhuǎn)正人員與試用人員分開計算評定。 已轉(zhuǎn)正商務人員實得獎金=該商務人員考核得分247。辦事處已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和辦事處已轉(zhuǎn)正人員實得獎金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關的獎金)，例：某已轉(zhuǎn)正商務人員月考核得分為80分，當月該辦已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和為800分，當月辦事處已轉(zhuǎn)正人員實得獎金為15000元，則該商務人員實得獎金=80247。80015000=1500元。 試用商務人員實得獎金=該商務人員考核得分247。辦事處試用被考核人員得分總和辦事處試用人員實得獎金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關的獎金)，例：同上例。七、考核結果記錄及獎金分配填寫上報：考評小組對商務人員的考核討論通過后須填寫《 辦事
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