tcl電工公司商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】5/5TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳

2025-04-10 06:42

tcl公司商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見TCL國際電

2025-04-10 06:42

商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】三明網(wǎng)庫信息技術(shù)有限公司商務(wù)人員績效考核管理制度一、考核目的1、對商務(wù)人員工作績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)；2、公正確定商務(wù)人員的薪酬和提（降）薪、提（降）級資格；3、強(qiáng)化員工自我激勵(lì)和自

2024-08-29 19:23

商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見TCL國際電工（

2025-04-10 23:05

商務(wù)人員考核制度[001](參考版)

【摘要】５/5商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見電工（2000）企字第005號《關(guān)于辦事處定期召開辦公會(huì)議的規(guī)定》；三、考核原則：公平、公

2025-04-10 23:05

企業(yè)商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見TCL國際電

2025-04-11 11:18

【管理精品】商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2021）企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理

2025-04-27 06:28

某環(huán)保公司人員考核制度(參考版)

【摘要】79/80目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄： 18附1：環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行） 19附2：環(huán)保

2025-04-21 22:33

公司工程人員考核制度(參考版)

【摘要】 第1頁共3頁 公司工程人員考核制度 公司工程人員考核制度 一、考核目的： 通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的 評價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事 ...

2024-09-23 07:42

【行政管理制度】商務(wù)人員考核制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見某某國際電工（2000）企字第00

2024-08-27 13:28

電工績效考核制度(參考版)

【摘要】電工績效考核制度（討論稿）電工崗位有一定的特殊性，其工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大。電工的日常工作主要是更換維修以及新建施工，月工作量不固定，不便量化銜接，可以采用計(jì)分制進(jìn)行績效考核。其工資設(shè)計(jì)是：基本工資+績效工資+技能津貼即70%是基本工資，30%是績效工資，技能津貼按職業(yè)資格證書結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初級電

2024-10-31 03:11

公司管理人員考核制度(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果

2025-04-10 20:24

測量人員考核制度(參考版)

【摘要】測量人員考核制度一、考核目的為了加強(qiáng)測量技術(shù)人員專業(yè)技能水平，更好的滿足現(xiàn)場施工，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，定期對測量人員專業(yè)技能進(jìn)行考核。二、考核主要內(nèi)容①是否緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。②測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。③會(huì)同測監(jiān)中心和監(jiān)理單位一同對控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測，復(fù)測。

2024-11-02 08:22

人員考核制度(參考版)

【摘要】人員考核制度一、考核目的為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，促進(jìn)管理人員努力工作，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績，特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。三、考核辦法（一）績效工資的掛鉤比例職能人員的績效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見

2024-11-03 09:48

公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核制度(參考版)

【摘要】公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核制度第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。;q5Q1s9Z"c3o'd二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、

2024-11-10 03:26

tcl電工公司商務(wù)人員考核制度(編輯修改稿)

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