【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電工(
2025-04-10 23:05
【摘要】三明網(wǎng)庫信息技術(shù)有限公司商務(wù)人員績效考核管理制度一、考核目的1、對商務(wù)人員工作績效進行客觀公正的評價;2、公正確定商務(wù)人員的薪酬和提(降)薪、提(降)級資格;3、強化員工自我激勵和自
2024-08-29 19:23
【摘要】5/5商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見電工(2000)企字第005號《關(guān)于辦事處定期召開辦公會議的規(guī)定》;三、考核原則:公平、公
【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電
2025-04-11 11:18
2025-04-10 06:42
【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2021)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理
2025-04-27 06:28
【摘要】5/5TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見某某國際電工(2000)企字第00
2024-08-27 13:28
【摘要】測量人員考核制度一、考核目的為了加強測量技術(shù)人員專業(yè)技能水平,更好的滿足現(xiàn)場施工,經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,定期對測量人員專業(yè)技能進行考核。二、考核主要內(nèi)容①是否緊密配合施工,堅持實事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。②測量前需了解設(shè)計意圖,學(xué)習(xí)和校核圖紙;了解施工部署,制定測量放線方案。③會同測監(jiān)中心和監(jiān)理單位一同對控制點進行實地校測,復(fù)測。
2024-11-02 08:22
【摘要】人員考核制度一、考核目的為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績,特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。三、考核辦法(一)績效工資的掛鉤比例職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見
2024-11-03 09:48
【摘要】XX公司財務(wù)人員考核制度為了提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率,規(guī)范和加強財務(wù)工作的管理,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作進行細(xì)化考核的要求及公司實際情況,特制定本制度。一、財務(wù)考核范圍公司財務(wù)部所有員工。二、財務(wù)考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、管理能力(財務(wù)經(jīng)理)、工作能力、工作態(tài)度幾個方面。業(yè)務(wù)能力主要考核財務(wù)人員的專業(yè)能力,考查其能否按照規(guī)范的操作流程,準(zhǔn)確并及時的開展財務(wù)工作;管理能力
2025-04-10 22:12
【摘要】1公司制度文件編號:WZHDG-LZ-005版次:編制日期:2020年2月1日票務(wù)人員考核制度為了提高售票員、驗票員、旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量,樹立公司良好形象,對票務(wù)人員實行績效考核,特制定本考核制度。一、工資薪酬票務(wù)人員考核范圍包括各景區(qū)售票員、驗票員、旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員。㈠
2024-11-09 08:30
【摘要】第一篇:車間人員考核制度 車間人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強和提升員工績效和加工部績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條...
2024-10-21 13:03
【摘要】1實習(xí)人員考核制度一、目的1、規(guī)范和加強實習(xí)人員在實習(xí)期的管理,使其盡快熟悉本崗位工作,并明確角色、定位。2、明確實習(xí)人員在實習(xí)期間所在部門、人力資源部、分管副總的管理職責(zé)。二、適用范圍1、適用對象:公司新提拔處于實習(xí)期的中層管理人員,外聘技術(shù)人員、管理人員,機關(guān)職能部室新入職職員。2、適用部門:人力資源
2024-11-03 07:30
【摘要】商務(wù)局干部考核制度 每人全年基礎(chǔ)分120分,年底最后得分作為本局年終評優(yōu)的主要依據(jù)?! ?、工作業(yè)績突出,被評為先進個人的按照以下標(biāo)準(zhǔn)加分獎勵:國務(wù)院簽發(fā)的獎勵10分、國家主管部門簽發(fā)的獎勵5分;市委市政府簽發(fā)的獎勵5分、市級主管部門簽發(fā)的獎勵3分;縣委縣政府簽發(fā)的獎勵3分、縣級主管部門簽發(fā)的獎勵2分。 2、每人每月要上報3條信息,全年必須上報一篇通訊、調(diào)研報告等文章。完
2025-04-21 05:32