【摘要】1實(shí)習(xí)人員考核制度一、目的1、規(guī)范和加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期的管理,使其盡快熟悉本崗位工作,并明確角色、定位。2、明確實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間所在部門、人力資源部、分管副總的管理職責(zé)。二、適用范圍1、適用對(duì)象:公司新提拔處于實(shí)習(xí)期的中層管理人員,外聘技術(shù)人員、管理人員,機(jī)關(guān)職能部室新入職職員。2、適用部門:人力資源
2024-11-03 07:30
【摘要】人員考核制度一、考核目的為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平,促進(jìn)管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強(qiáng)化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績(jī),特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤(rùn)中心的職能人員。三、考核辦法(一)績(jī)效工資的掛鉤比例職能人員的績(jī)效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見
2024-11-03 09:48
【摘要】第一篇:車間人員考核制度 車間人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和加工部績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條...
2024-10-21 13:03
【摘要】測(cè)量人員考核制度一、考核目的為了加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員專業(yè)技能水平,更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,定期對(duì)測(cè)量人員專業(yè)技能進(jìn)行考核。二、考核主要內(nèi)容①是否緊密配合施工,堅(jiān)持實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。②測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖,學(xué)習(xí)和校核圖紙;了解施工部署,制定測(cè)量放線方案。③會(huì)同測(cè)監(jiān)中心和監(jiān)理單位一同對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè),復(fù)測(cè)。
2024-11-02 08:22
【摘要】TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司TCL國(guó)際電工(2000)企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國(guó)際電工(
2025-04-10 23:05
【摘要】三明網(wǎng)庫(kù)信息技術(shù)有限公司商務(wù)人員績(jī)效考核管理制度一、考核目的1、對(duì)商務(wù)人員工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià);2、公正確定商務(wù)人員的薪酬和提(降)薪、提(降)級(jí)資格;3、強(qiáng)化員工自我激勵(lì)和自
2024-08-29 19:23
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 公司工程人員考核制度 公司工程人員考核制度 一、考核目的: 通過(guò)員工對(duì)工作成績(jī),工作能力,工作努力程度進(jìn)行正確的 評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事 ...
2024-09-23 07:42
【摘要】第一篇:監(jiān)理人員考核制度 監(jiān)理人員考核制度 1為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理,促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé),制定本制度。 2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評(píng)工作;監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師...
2024-11-14 21:59
【摘要】5/5商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見電工(2000)企字第005號(hào)《關(guān)于辦事處定期召開辦公會(huì)議的規(guī)定》;三、考核原則:公平、公
【摘要】TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司TCL國(guó)際電工(2000)企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國(guó)際電
2025-04-11 11:18
【摘要】XX公司財(cái)務(wù)人員考核制度為了提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率,規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化考核的要求及公司實(shí)際情況,特制定本制度。一、財(cái)務(wù)考核范圍公司財(cái)務(wù)部所有員工。二、財(cái)務(wù)考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、管理能力(財(cái)務(wù)經(jīng)理)、工作能力、工作態(tài)度幾個(gè)方面。業(yè)務(wù)能力主要考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,考查其能否按照規(guī)范的操作流程,準(zhǔn)確并及時(shí)的開展財(cái)務(wù)工作;管理能力
2025-04-10 22:12
【摘要】1公司制度文件編號(hào):WZHDG-LZ-005版次:編制日期:2020年2月1日票務(wù)人員考核制度為了提高售票員、驗(yàn)票員、旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量,樹立公司良好形象,對(duì)票務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核,特制定本考核制度。一、工資薪酬票務(wù)人員考核范圍包括各景區(qū)售票員、驗(yàn)票員、旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員。㈠
2024-11-09 08:30
2025-04-10 06:42
【摘要】xxx酒店管理有限責(zé)任公司前廳員工考核制度1前廳人員考核制度
2024-11-09 01:36
【摘要】79/80目錄第一章中國(guó)某環(huán)保股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保
2025-04-21 22:33