公司人員培訓(xùn)計劃與考核制度(參考版)
2024-11-10 03:26本頁面
【正文】 最終的解釋權(quán)歸人力資源部。 P0 c9 u1 p( B( k ，作為提薪重要依據(jù)之一。 J X! t 100％ ,考核成績差，取消今后外派培訓(xùn)資格。 s8 n k X+ H2 c ，做出最終評分，存檔。 ! y* [ % u) x8 g3 \* Bamp。 ，對接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。 g39。3 I amp。 d3 c/ c。 s3 R ^ 語言條理 1 0* ` , e% P K0 ` 3 Z。 四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配： 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級得分權(quán)數(shù) 優(yōu)良 一般 差 ) ~9 F. r( Camp。 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。 {3 i ，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。 N8 B Q1 L39。 I. K) P: Y 部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 , w V \9 g+ {1 A t: H ，每滿一年，報銷個人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個人承擔(dān)部分全 , Z* bamp。 \ , b J+ E7 R( J8 t: ^: b 。 . ^% K! C: J0 y x+ j X! r% X ，主管副總裁同意。 Q2 U8 }1 U+ I 0 s7 v D9 U 、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓(xùn) 須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時間者，按考勤制度處理。 f / g Y 。 、工作所必需。 C% F/ k N。 8 r ( S7 G7 j l7 h) Q$ k. ?$ P6 e 二、 外派培訓(xùn)人員資格： ，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。 d ] 4 I 3 V0 D39。 T P8 ~ 、優(yōu)秀員工者。 } R+ U ` 、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計劃。 第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則 一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。 X4 Z: \ ) A( ^( C 一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項培訓(xùn)檔案。 4 U2 b+ q4 e) t 四、培訓(xùn)評估表。 1 Z* d! q+ |% L% D. { 三、培訓(xùn)評估的形式可采用自我 評估、課程評估、教學(xué)評估等。 u: J. v m0 i: Y0 V5 N ，實際學(xué)到了什么知識； ，在崗位實際操作中有多大程度的改觀； 2 g) D39。 x2 c$ I$ O39。 S7 t* h6 z6 Q ~. r 二、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個方面進(jìn)行： q3 F0 [$ A9 Aamp。 第八章 培訓(xùn)評估 一、培訓(xùn)評估分兩個階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。 : ~3 r j $ h x 三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 v3 ^39。 u$ ` ) v3 z a 第七章 培訓(xùn)考核 b$ h) ~3 Z7 g2 B ^$ Y( j: ?7 v 一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。 9 ` 1 w7 T4 R7 z% r ，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 O “培訓(xùn)記錄簽到表 ”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場； 7 j% J39。 d( ~2 W2 Z ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示； 、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認(rèn)回執(zhí)單》 ) ] . H. D8 C4 y
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1