公司工程部員工半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-05 09:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元 合同日期為 2020年 1 年 29 至 2020 年 6 月 7 日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至 5 月初進(jìn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開(kāi)始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。預(yù)計(jì) 9 月初竣工。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程： 本工程建筑面積 平米，合同價(jià)款為 元。已付款 萬(wàn)，支付比例為 20%，合同日期為 2020 年 5 年 20 至 2020年 9 月 25日。 現(xiàn)已完成情況： 1 1樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成 100%、水電完成 50% 2樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成 30% 共計(jì)完成總工程量的 20%。 預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 9 月 25 日。 紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價(jià)款為 24260000 元。付款中 93萬(wàn)元，勞務(wù)及材料款支付 516907 元合同日期為 2020 年 3 年 1 日至2020 年 4 月 30 日。 中堂 15底商精裝修改造工程 本工程建筑面積 3700平米，合同價(jià)款為 2943471 元。已付款 265萬(wàn)，現(xiàn)已結(jié)算至 90%，合同日期為 2020 年 11 年 5 至 2020 年 5 月 25 日。勞務(wù)及材料款支付 元，后期洽商合計(jì) 300 萬(wàn)左右，已簽訂170 萬(wàn)元、剩余 130 萬(wàn)洽商正在辦理。 北京潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價(jià)款為 598 元。已付款 萬(wàn)，支付比例為 20%，勞務(wù)及材料支付 1700963 元，合同日期為 2020 年 3 月15 日至 2020 年 8 月 31 日。 現(xiàn)場(chǎng)完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 100%，水電布管完成 80%。 共計(jì)完成總工程量的 10% 二、工程管理部工作 內(nèi)部流程及崗位 責(zé)任的制定 內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書(shū)到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門(mén)的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門(mén)到歸檔部門(mén)。起到文件無(wú)丟失及工作效率有效提升作用。 流程中包含： 、 、 部建立流程、 、 、 會(huì)審流程、 、 、 及臨電審批流程、 技術(shù)交底流程、 安全交底流程、 .施工方案流 程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 報(bào)管理流程、 、 （內(nèi)部）、 （外部）、 、 、 、 控制流程、 、 、 案建立流程。 崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門(mén)人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。 職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員。 配合相關(guān)部門(mén)完成投標(biāo)工作 為提高標(biāo)書(shū)的技術(shù)含量，在投標(biāo)過(guò)程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說(shuō)服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng) 營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jī)。 編制標(biāo)書(shū)： （ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程 （ 2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （ 3）北京潤(rùn)澤莊園 a03 地塊會(huì)所 3vip 包房室內(nèi)精裝修工程 （ 4）北京潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程 （ 5）潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程 （ 6）鄭州德潤(rùn) .黃金海岸 1樓精裝修工程 （ 7） g130地塊 17樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程 三、現(xiàn)在存在的問(wèn)題 雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問(wèn)題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述： 個(gè)人管理水平有待提高，部門(mén)人員分工不太明確。 改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管
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