【正文】 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 公司工程人員年終獎考核制度 公司管理人員崗位工資考核制度 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強(qiáng)項目過程控制，提高項目管理水平，強(qiáng)化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 年終獎管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，壯大公司，發(fā)展員工。 2. 考核是年終獎管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 本辦法適用于公司項目部全體員工。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； ：員工要知道自己的詳細(xì)考 核結(jié)果。 三、考核的辦法與程序 （即本辦法）采用 360176?？己朔?；即全方位考核法； ，在對全體員工考核時，具體按照關(guān)鍵年終獎指標(biāo)，來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標(biāo)，以便考核； ,項目經(jīng)理對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人 )、項目安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ,項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )對施工工長 、施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等 進(jìn)行考核； 四、考核的內(nèi)容和分值 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 （ 一）、項目經(jīng)理考核 項目 經(jīng)理的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。 每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 12），主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄，并上報項目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（ 附表 1：項目經(jīng)理年終獎考核表）。 分值計算 總分滿分為 100 分，關(guān)鍵事件考核占 30％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占 70％，項目經(jīng)理考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核 (見附表11項目經(jīng)理績效考核表 ) （二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控 制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。 每月工作結(jié)束后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 22），項目經(jīng)理應(yīng)對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表 2：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終獎考核表）。 分值計算 總分滿分為 100 分，關(guān)鍵事件考核占 20％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占 80％，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表 21項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人年終獎考核表 ) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 （三）項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )考核 項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 32），項目經(jīng)理應(yīng)對項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目 負(fù)責(zé)人 )本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人 ))本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表 3：項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )年終獎考核表）。 分值計算 總分滿分為 100 分，關(guān)鍵事件考核占 20％，關(guān)鍵績效指標(biāo)考核占 80％，項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核 (見附表 31項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )年終獎考核表 ) （四）項目安裝負(fù)責(zé)人考核 項目安裝負(fù)責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。 每月工作結(jié)束后，項目安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 42），項目經(jīng)理應(yīng)對項目安裝負(fù)責(zé)人本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目安裝負(fù)責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表 4：項目安裝負(fù)責(zé)人年終獎考核表） 分值計算 總分滿分為 100 分，關(guān)鍵事件考核占 20％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占 80％，項目安裝負(fù)責(zé)人考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核 (見附表 41項目安裝負(fù)責(zé)人年終獎考核表 ) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 （五）項目施工工長考核 項目施工工長的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 每月工作結(jié)束后 ，項目施工工長應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 52），項目執(zhí)行經(jīng)理 (項目負(fù)責(zé)人 )應(yīng)對項目施工工長本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一上報項目施工工長本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。 施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項目部在此考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上 、 結(jié)合實際情況進(jìn)行修訂考核內(nèi)容報公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按此考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 分值計算 總分滿分為 100 分，關(guān)鍵事件考核占 10％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占 90％，項目施工員考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核分 ＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核 (見附表 51項目施工員年終獎考核表 ) （五）年終獎金組成部分和崗位工資的核發(fā) 由于項目管理得力， 由公司按工程總產(chǎn)值的 %做為獎勵資金。獎勵資金， 由 公司根據(jù)年終獎考核情按計算規(guī)則進(jìn)行分 配。 年終獎分兩部分組成 ,計算方法如下： ○ 1 職務(wù)崗位部份 :職務(wù)崗位獎金總額為獎金總額的 30%40% ○ 2 考核部份 :年終獎考核指標(biāo)獎金總額為獎金總額的 60%70% 職務(wù)崗位部份計算方法 (獎金總額 *30%40%)/年終獎全員月工資總額 =年終獎職務(wù)崗位系數(shù) 年終獎職務(wù)崗位系數(shù) *年終獎人月工資 =年終獎人職務(wù)崗位部份獎 考核部份計算方法 (獎金總額 *60%70%)/年終獎全員年考核總分之總和 =年終獎考核系數(shù) 年終獎考核系數(shù) *年終獎人年度總分 =年終獎人考核部份獎金 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 每月崗位工資 *3*3個月年終獎考核平均分 /100=3個月崗位工資 五、保密 、被考核人、人事主管 、副總經(jīng)理公開； ； 。 六、其他事項 ； 25日進(jìn)行一次。 ； 、行政部、主管領(lǐng)導(dǎo)共同制定。 七、本辦法自頒布之日起實行。 八、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理