【正文】 活轉(zhuǎn)發(fā)簡(jiǎn)歷、在簡(jiǎn) 歷上做標(biāo)記，在權(quán)限許可的范圍內(nèi)分享簡(jiǎn)歷。 15對(duì)現(xiàn)在時(shí)下很多“通過應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的筆跡判斷人性格等各方面依據(jù)”的做法，如何 看待呢？是否有它的可取之處，在哪里？ 支招：其性格判斷僅僅做參考，在 2 個(gè)應(yīng)聘者不分上下的情況下，可以使用。但是貴公司一定要明確這個(gè)崗位用什么性格的人，為什么要用這樣性格的人，用別的性格人的有什么不利的地方等。 15如何鑒別簡(jiǎn)歷里的內(nèi)容的真?zhèn)文?，現(xiàn)在很多人的簡(jiǎn)歷，都是水分一大堆，但是作為 HR 也不可能每一份都去確認(rèn)，每一個(gè)人的工作經(jīng)歷都去查清楚的啊！這個(gè)有什么好方法解決 呢？ 支招：簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息。一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息；一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性，主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。 15想要了解一下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在哪些網(wǎng)站招聘效果比較好。 支招：如果是一些通用人才建議到一些大型的招聘網(wǎng)站即可，若是專業(yè)技術(shù)崗位建議到房地 產(chǎn)相關(guān)專業(yè)人才網(wǎng)站，現(xiàn)在有一個(gè)難題可能擺在您面前：很多號(hào)稱專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，如何 檢驗(yàn)？您只要把您緊急需要的一個(gè)相對(duì)普遍的專業(yè)崗位需求給候選方，讓他按照要求提供幾 份簡(jiǎn)歷，根據(jù)提供簡(jiǎn)歷的效率、真實(shí)性、匹配性等基本都能判斷他們的真正服務(wù)能力，專業(yè) 簡(jiǎn)歷是專業(yè)招聘網(wǎng)站的核心，沒有這個(gè)核心，何談專業(yè)優(yōu)勢(shì)？千萬(wàn)不要被那些所謂的銷售技 巧、話術(shù)給忽悠了。 15我公司是新成立的熱力公司，招聘時(shí)一般是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，一年基本上也就是兩次大型招聘。招聘過程中，總是覺得技術(shù)人才很難找。 支招：專業(yè)技術(shù)性人才，在整個(gè)市場(chǎng)上較為緊張，建議：與有此專業(yè)的學(xué)校聯(lián)系通過就 業(yè)辦推薦新生、通過任課老師推薦學(xué)習(xí)好的學(xué)生、通過導(dǎo)師推薦往屆學(xué)生；多參加此行業(yè)的博覽會(huì)（你懂得）；與此行業(yè)的協(xié)會(huì)聯(lián)系，推薦行業(yè)精英；行業(yè)獵頭。 160、我公司是傳統(tǒng)印染紡織行業(yè)的，目前招聘形式：過網(wǎng)絡(luò)招聘和參加招聘會(huì)。但在招聘過程中總會(huì)感覺到招聘不到想要用的人，需要的員工專業(yè)性較強(qiáng)，而紡織，染整方向?qū)I(yè)近年來(lái)畢業(yè)生萎縮，有僧多粥少的局面，請(qǐng)問老師，我們企業(yè)如何在實(shí)際招聘中，能夠招聘到企業(yè)需要的人才？支招：其實(shí)類似貴司公司或者這個(gè)行業(yè)的問題，已經(jīng)又不少人跟我提及過。就現(xiàn)階段而言， 沒有比自己培養(yǎng)使用更好的方法。因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)的情況就擺在那里。就好比當(dāng)年很多券商招 聘保薦代表人一樣，也是僧多粥少，沒有辦法，最后只能公司自己慢慢培養(yǎng)。貴司可以以相 對(duì)低的門檻把人招進(jìn)去，然后突擊培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者再上崗。 16請(qǐng)問房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)如何定位招聘渠道？ 支招：雖然在招聘過程中行業(yè)對(duì)招聘渠道的選擇有一定影響，但是決定招聘渠道的關(guān)鍵在于 企業(yè)招聘何種崗位人才，高端、中端、基礎(chǔ)、行政、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等選擇的渠道完全不一樣！ 16我公司從事于房地產(chǎn)相關(guān)的模型制作型企業(yè)，除了技術(shù)工人外，公司為了在創(chuàng)意方面有所發(fā)展產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，目前正在招聘創(chuàng)意設(shè)計(jì)類的職務(wù)，但是在網(wǎng)站和現(xiàn)場(chǎng)招聘的結(jié)果都不太滿意。也有分公司找獵頭過，但我們分公司的地理位置和條件都不能與之相比，所以也未采用獵頭招聘。想請(qǐng)問還有比較合適的招聘網(wǎng)站或渠道么？ 支招：從您描述來(lái)看，貴單位在硬條件上的優(yōu)勢(shì)不是很明顯，這時(shí)就要把貴單位的軟條件挖 掘出來(lái)，比如產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、職業(yè)未來(lái)、組織文化等進(jìn)行梳理和挖掘，然后再選對(duì)渠道，也 許會(huì)好點(diǎn)。 16獵頭行業(yè)種類繁多，亂花漸入迷人眼。如何選擇適合自己的獵頭公司？ 支招：第一，查看資質(zhì)。目前全國(guó)有幾萬(wàn)家獵頭公司，但很多公司尚未取得人力資源服務(wù)資 質(zhì)。 第二，查看規(guī)模。 專業(yè)的獵頭公司，內(nèi)部構(gòu)架一定是完善完備的，應(yīng)該是具有一定規(guī)模的。 第三，聽取業(yè)內(nèi)口碑。專業(yè)的獵頭公司，一定是實(shí)力和服務(wù)兼?zhèn)涞?，在業(yè)內(nèi)一定是有口碑的。 第五， 上門考察。這一點(diǎn)也很重要，可以通過實(shí)地考察，了解到該家獵頭公司更多的信息。 16我公司的產(chǎn)品是酵素，很難招聘到合適的銷售人員。請(qǐng)問應(yīng)該從哪些渠道去招聘？ 支招：我認(rèn)為招聘的關(guān)鍵在于，如何將普通銷售人員在三天的培訓(xùn)后能成為專業(yè)酵素的銷售 人員，如何將專業(yè)化銷售變成簡(jiǎn)易化銷售適合更多的銷售人。這樣招聘渠道就大了許多。 16我們是電子行業(yè)的，主要產(chǎn)品是 IC，電子方案（移動(dòng)電源、足浴盤）及智能終端方案，公司比較小，30 人，這們樣的狀況，如何才能招到合適公司的人才呢？ 支招：大多數(shù)時(shí)候，適合公司的成熟人員是很難招到的，建議你可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，找一 些半成品的人才進(jìn)行快速培養(yǎng)。 16建筑單位，急需用人的時(shí)候招不到合適的，不需要的時(shí)候卻總有送上門的人來(lái)。雖然做了人才儲(chǔ)備庫(kù)，可是還是不是很樂觀。不知道該怎么樣改進(jìn)？ 支招：送上門來(lái)的人是什么級(jí)別？如果可以的話，建議建立一個(gè)良好的人才管理與儲(chǔ)備體系， 樹立員工的危機(jī)感與良好的晉升、淘汰制度。 16我現(xiàn)在職公司是以地產(chǎn)開發(fā) 和 物管管理，目前招工主要是以網(wǎng)絡(luò)為主，但用過專業(yè) 的網(wǎng)站但效果還是不好，想向老師請(qǐng)教如果才能快速招到公司合適的人才。 支招：針對(duì)不同的人員，選擇不同的招聘渠道的效果是不完一樣的，建議將公司的招聘崗位 進(jìn)行區(qū)分，普通的崗位通過三大招聘網(wǎng)站就可以，低端人員的話可以參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，高端 人才建議采用獵頭等方式 。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果只在網(wǎng)站上招人，恐怕不會(huì)有太好的效果，最好還 是去“挖墻角”。熟人介紹可能會(huì)更好一些。這種方式雖然不是很正規(guī)的招聘渠道，但相對(duì) 來(lái)說(shuō)，可能更符合你們的要求。 16我們是服裝行業(yè)，咨詢下，校園招聘如何做高效的招聘和實(shí)施？如何做校園宣講？ 支招：主要看你公司準(zhǔn)備怎么做，一種情況是委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫你公司進(jìn)行策劃，另一種情 況是你公司自己進(jìn)行策劃。 策劃方案的好壞會(huì)直接影響招聘效果。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)這里就不詳細(xì)說(shuō)明了，如果是你公司自 己做校園招聘，而且需求人數(shù)較大的話，前期可以和學(xué)校及學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)系，幫助宣傳。宣 講的時(shí)候，要展現(xiàn)你公司的優(yōu)勢(shì)，學(xué)生來(lái) 了后會(huì)得到哪些收獲等。 若是需求量不大、希望自己執(zhí)行的話，可以和一些校園招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)索要一些相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的 執(zhí)行方案，內(nèi)部學(xué)習(xí)下即可；若需求量比較大，就篩選幾個(gè)校園招聘專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，把您的 問題和要求提交給他們，專業(yè)的機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)您的需求和您互動(dòng)，形成建議書，在根據(jù)建議 多次談判形成可執(zhí)行方案，簽訂合同，監(jiān)控執(zhí)行即可。 16連鎖企業(yè)，薪酬一般是劃分地區(qū)，比如一類、二類、三類城市這樣。就經(jīng)常出現(xiàn)這種 情況，劃分地區(qū)的確屬于三類城市，但是當(dāng)?shù)毓べY的確比較高，比如蘇南一些地區(qū)的縣級(jí) 市，招聘過程中，人力成本突破幅度較大，如何考量？ 支招：薪酬設(shè)計(jì)不要僅看當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)分類，要看當(dāng)?shù)氐墓べY水平和消費(fèi)水平，你們?cè)谧龇诸?的時(shí)候，最好以當(dāng)?shù)氐男劫Y水平為基準(zhǔn)，而不是簡(jiǎn)單的分成幾類。這樣，在做人力成本預(yù)算 的時(shí)候，你才會(huì)做的寬松一些，不至于總是突破預(yù)算。 170、我公司是人力資源公司，內(nèi)部想招兩個(gè)市場(chǎng)專員，但是就是招不到，銷售通過哪些招 聘途徑成功率高哪？ 支招：市場(chǎng)專員的工作內(nèi)容是否明確？工資待遇是否合適？公司要求是否合適？ 銷售人員在所有企業(yè)都是一個(gè)頭疼的崗位，在薪酬待遇不是很突出的企業(yè)里招聘銷售人員：通知 100 人，面試來(lái) 30 人、復(fù)試來(lái) 10 人、入職 5 人就很不錯(cuò)了，給你數(shù)據(jù)了，知道招聘成功的秘訣了吧！ 17呼叫中心人員的招聘，什么渠道會(huì)好用一些？ 支招：三大招聘網(wǎng)就可滿足。 17地產(chǎn)行業(yè)招聘中高端人才有什么好的渠道？如何快速成長(zhǎng)為一名資深的招聘專員？ 支招：中高端的招聘渠道，我想就應(yīng)該是要掌握全國(guó)及區(qū)域性地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)獵頭公司了，因 為這幾年地產(chǎn)行業(yè)相當(dāng)火爆，專業(yè)從事地產(chǎn)行業(yè)的獵頭公司非常多，選擇其優(yōu)。專業(yè)的 行業(yè)知識(shí)，廣泛的人脈。 17我公司是珠寶產(chǎn)品，以終端店面為主，終端人員的招聘一直挺頭疼的，員工流失率大， 招聘一直是在網(wǎng)絡(luò)上。有點(diǎn)供不應(yīng)求，特別是開新店時(shí)，請(qǐng)專家給點(diǎn)建議。 支招：建議企業(yè)尤其是員工流失率較大的企業(yè)，從自身找原因分析其員工流失的原 因，（如薪酬不理想、老員工排擠、看不見發(fā)展空間、管理流程出現(xiàn)堵塞、員工福利無(wú)法保 障等）然后根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)再去選擇相應(yīng)的招聘渠道(獵頭、網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)、派遣、中介、 報(bào)紙、校就業(yè)辦等)。 17我們公司在昆明、成都都有分公司，每年都會(huì)有一些銷售人員的招聘需求，過往用前 程無(wú)憂比較多一些，但是最近兩年效果越來(lái)越差，請(qǐng)問這些地方有沒有其他好的招聘渠道 選擇呢？ 支招：可以嘗試使用本地的招聘網(wǎng)站，面向的應(yīng)聘者將會(huì)更有針對(duì)性，如：成都、昆明當(dāng)?shù)?人事局的人才網(wǎng)。 17我們公司是做電商的，員工流失率很大，招聘在網(wǎng)上找，很少有合適的，怎么樣才能 有效的進(jìn)行招聘？ 支招：電商行業(yè)是個(gè)新興模式，很難利用傳統(tǒng)的渠道找到合適的人，如下建議： 負(fù)責(zé)招聘的人一定要有足夠的電商行業(yè)的人脈資源，招聘的人很重要 要專業(yè)的電商平臺(tái)、電商網(wǎng)站有針對(duì)性的招聘； 詳細(xì)了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才流動(dòng)的的態(tài)勢(shì)，時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)； 畢竟圈子比較窄，可以號(hào)召公司全員招聘，制定相關(guān)招聘激勵(lì)機(jī)制 建議在招聘之前分析一下員工流失的原因?？巢癫毁M(fèi)磨刀功，依據(jù)原因有選擇的挑選合適的 渠道。如高校就業(yè)辦、勞務(wù)外包公司、報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電話邀約等。 17我們公司是新能源行業(yè)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)拓展，想招一些在新能源行業(yè)、空調(diào)行業(yè)等工作 過，有經(jīng)驗(yàn)的工程師，可單單在網(wǎng)站公布信息，投遞量寥寥無(wú)幾，該怎么辦？ 支招：這樣的難題直接選擇一家專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，把您的需求列舉清楚，就相當(dāng)于您只要 提出需求、提出問題，讓他們給您一個(gè)招聘方案建議書，然后根據(jù)建議書簽訂服務(wù)協(xié)議。這 樣一方面可以檢驗(yàn)專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，更能提升貴單位的工作效率。 17現(xiàn)今的報(bào)紙電視招聘渠道雖覆蓋面廣，但招聘效果卻不好。覆蓋面廣且招聘效果較好 的方式？ 支招：每個(gè)招聘渠道都有它的利弊，你要根據(jù)不同的崗位選擇不同的招聘渠道，不能奢求用一種招聘渠道滿足你的所有的崗位招聘需求。 17我們公司是從事手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)與運(yùn)營(yíng)的，現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展要求，需要招聘 2 名 支招ndroid游戲開發(fā)崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生，因這個(gè)崗位會(huì)接觸到比較多的機(jī)密源代碼，所以對(duì)新入職員工的穩(wěn)定性要求會(huì)比較嚴(yán)格一些。近幾年應(yīng)屆畢業(yè)生的穩(wěn)定性和職業(yè)操守是不被看好的，所以我們準(zhǔn)備在招聘面試過程中多一些對(duì)這兩方面素質(zhì)的考核，有沒有比較好的考核方法、 建議？ 支招：可以考慮在面試的時(shí)候采用人才測(cè)評(píng)工具，相對(duì)會(huì)更客觀一些。 17對(duì)于生產(chǎn)工人什么招聘方式好？我們是工業(yè)爐這方面的，像一些設(shè)計(jì)人員用什么招聘 方法好呀？ 支招：生產(chǎn)工人，對(duì)文化要求不是太高，一般在當(dāng)?shù)氐钠矫婷襟w如報(bào)紙上招聘會(huì)好點(diǎn)兒，如 果要選擇人才市場(chǎng)，最好也是當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場(chǎng)。工業(yè)鍋爐設(shè)計(jì)的崗位招聘，最好與設(shè)這 樣專業(yè)的高校聯(lián)系，自己培養(yǎng)。如果想找成手，就去找獵頭，然后讓通過獵頭招聘來(lái)的人， 在崗位責(zé)任上，設(shè)計(jì)好他的培訓(xùn)職能，給你們培養(yǎng)內(nèi)部人才。 180、我是 IT 行業(yè)，現(xiàn)在公司幾乎用的都是實(shí)習(xí)生，我們主要招聘渠道是網(wǎng)上招聘，每次去學(xué)校雙選會(huì)，幾乎沒有什么收獲，有沒有什么好的建議？ 支招：現(xiàn)在的大學(xué)生基本是網(wǎng)絡(luò)上長(zhǎng)大的一代，網(wǎng)絡(luò)招聘理應(yīng)為第一選擇，如果需求量特別 大的話，可以考慮外包給專業(yè)的人才招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)，把您的問題和要求提出來(lái)，讓他們做出 建議書，經(jīng)過雙方討論，形成可執(zhí)行的方案，效率會(huì)更高，專業(yè)事專業(yè)機(jī)構(gòu)做，符合社會(huì)發(fā) 展趨勢(shì)。 18請(qǐng)問 如何能成為好的招聘人員？需要掌握的知識(shí)有哪些？如何將招聘做好？ 梳理公司現(xiàn)有的招聘體系及崗位職責(zé)，如何才能開展。 支招：做好招聘的關(guān)鍵“車馬未動(dòng)、糧草先行”，企業(yè)的每一個(gè)崗位都有離職的風(fēng)險(xiǎn)，在平時(shí)就做好崗位招聘渠道的開拓與維護(hù)工作。掌握的知識(shí)嘛！更多的如何從應(yīng)聘者的敘述中透回問題的關(guān)鍵。 招聘流程化、程序化。在一次一次的面試中尋找出適合企業(yè)的面試流程。 崗位說(shuō)明書我認(rèn)為是招聘體系及崗位職責(zé)的關(guān)鍵。 18我是貿(mào)易行業(yè)的，現(xiàn)公司招聘的儲(chǔ)備干部以應(yīng)屆生為主，而公司的業(yè)務(wù)員因需要涉及 到自主開發(fā)產(chǎn)品，因此需要公司較長(zhǎng)期的培養(yǎng)，一般為 23 年，這此期間，儲(chǔ)備干部將需 要外派去一個(gè)比較小的城市與供應(yīng)商打交道，而現(xiàn)在的學(xué)生越來(lái)越看重工作環(huán)境等問題， 往往剛剛培養(yǎng)起他們對(duì)產(chǎn)品的一般認(rèn)識(shí)就離開了，這樣公司又需要花費(fèi)大量的精力從頭培 養(yǎng)人員，并且本身愿意接受外派工作地點(diǎn)的學(xué)生數(shù)量就少。我們?cè)撊绾螠p少人員的流動(dòng)率 呢？ 支招：當(dāng)前儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)需要 23 年，這個(gè)時(shí)間是相當(dāng)長(zhǎng)了，要想更好的留住人，我建議從以下幾個(gè)方面著手： 公司建立可行的晉升機(jī)制，每一個(gè)級(jí)別有明顯的晉升標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，并要及時(shí)公布出 來(lái)，讓員工看到希望； 按照晉升機(jī)制，擬定出考核機(jī)制，定期的考核； 結(jié)合晉升機(jī)制，制定相之匹配的薪酬體系； 建議員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并跟蹤他的成長(zhǎng)記錄，定期溝通！ 18我們是生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，需要銷售方面的人才，該選擇什么招聘渠道呢？ 支招：網(wǎng)絡(luò)招聘：通過關(guān)鍵詞搜索找合適的人才；同行業(yè)公司挖人；內(nèi)部員工 推薦；獵頭。18我們是紡織貿(mào)易行，總是面臨著招不到人的問題。其最主要難以解決的就是距離城市 太過偏遠(yuǎn)，直接影響了很多應(yīng)聘者前來(lái)就職。應(yīng)該如何解決此問題？ 支招：首先考慮尋找當(dāng)?shù)鼗蛘吒浇娜瞬?；其次，招聘門檻放低，薪資上要有吸引力；第三， 最好是招聘單身的員工，否則有家庭的后顧之憂。 紡織行業(yè)屬于密集型企業(yè)，員工需求量大。針對(duì)企業(yè)距離城市偏遠(yuǎn)的問題，可以從設(shè)立企業(yè) 員工宿舍、加開企業(yè)員工上下班車等方