【導(dǎo)讀】到公司后不久,在對(duì)****、****、市區(qū)門店及相關(guān)采購(gòu)初步了解后,論,目前一直在實(shí)施采購(gòu)月度考核任務(wù),春節(jié)后根據(jù)經(jīng)理室要求,又拿出了更加細(xì)化的門店考核方案,近期組織店長(zhǎng)例會(huì)討論。根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求,重大節(jié)假日下達(dá)相關(guān)團(tuán)購(gòu)任務(wù),為更全面的獲取公司門店經(jīng)營(yíng)過程的信息,營(yíng)分析,準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)運(yùn)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表;組織門店店長(zhǎng)定期召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況,目前,經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分。指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。設(shè)施,梳理相關(guān)商品,增加了生鮮面積。等與其他企業(yè)仍有差距。使原來采購(gòu)談判及合同錄入都為一人改為需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,司企劃部下發(fā),各門店參照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)對(duì)各門店業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。排名,逐漸規(guī)范管理人員轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)。價(jià)等基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)中存在的問題,限期整改并處罰。