人事部月度工作總結(jié)(完整版-資料下載頁
2024-11-02 11:53本頁面
【導(dǎo)讀】力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。到工作的窘迫局面。上半年辦公室遇到投遞簡歷少、招聘難、人員流。根據(jù)各部門的實(shí)際工作需求，為保障公司人才及時(shí)到。合網(wǎng)上招聘，內(nèi)部員工、張貼招聘廣告等形式。上半年共招進(jìn)31人，開除勸退11人，辭職16人。截止7中旬，公司員工共計(jì)34人（保。安部22人、客服部4人、工程部3人、財(cái)務(wù)部2人、辦公室2人，懲條例》和《非機(jī)動(dòng)車停車收費(fèi)細(xì)則》等制度，并取得了一定的效果。化、規(guī)范化又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。司固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、登記、入賬、貼標(biāo)簽；建立完善了員工檔案，物業(yè)專業(yè)知識(shí)、禮儀禮貌、人際溝通等；詳細(xì)記錄大小會(huì)議20多次，下發(fā)公司各類文件14份，及時(shí)傳達(dá)了公司會(huì)議安排及各項(xiàng)決定。上半年的工作是緊張忙碌的，辦公室的工作瑣碎、繁雜，責(zé)任重大。5月25人，6月14人共入職87人。改變以事為中心進(jìn)行控制與管理的思想。防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。
【正文】 端正自己的工作理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多聽多看，在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)的工作效率來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，只有個(gè)體的工作進(jìn)步了，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。而且，我們始終認(rèn)為，自己培養(yǎng)員工的成本優(yōu)勢以及忠誠度 優(yōu)勢要強(qiáng)于外部空降兵，因此， 201X 年，一方面，我們要繼續(xù)物色人才補(bǔ)充空缺崗位，另一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)提高，要與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，了解他們的真實(shí)想法，以及培訓(xùn)需求，要建立員工面談機(jī)制，降低員工離職率。 三、將監(jiān)督機(jī)制落到細(xì)處 主要針對公司近期工作進(jìn)展、會(huì)議決議落實(shí)、員工行為規(guī)范等制度性文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，制定有效的措施，形成運(yùn)行有效的監(jiān)督機(jī)制。 四、進(jìn)一步完善管理體系建設(shè) 在集團(tuán)各項(xiàng)管理制度出臺(tái)的基礎(chǔ)上，行政人事部要以集團(tuán)各項(xiàng)制度為綱要，修訂、完善二建管理制度。 五、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò) 201X 年， xx二建日常辦公已經(jīng)基本步入正軌，下一步，行政人事部要加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)工作，推廣、展示 xx 形象。主要是與主管部門、行業(yè)商協(xié)會(huì)等的聯(lián)系，以獲取更多的支持 xx 二建發(fā)展的外部力量。 六、將行政管理工作做得更為精細(xì)、更為專業(yè) 以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想為指導(dǎo)，行政人事積極帶頭試行，為 xx二建的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定基礎(chǔ)。 七、試行績效考核 2020 年十二月十九日 行政人事部 第五篇： 人事部工作總結(jié) 人事部 201X年工作總結(jié) 在過去的 201X 年里，我感觸良深。因?yàn)槲?見證了公司由傳統(tǒng)管理模式向系統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變過程。這個(gè)過程當(dāng)中，我經(jīng)歷了制度制定、執(zhí)行力加強(qiáng)、行為考核、目標(biāo)分解、日報(bào)表上交、周計(jì)劃和總結(jié)、客戶數(shù)據(jù)庫的建立、房產(chǎn)路線圖設(shè)計(jì)等公司新的規(guī)定。在執(zhí)行的過程中，感謝公司總經(jīng)理、各部門主管及全體同仁的包容和配合，讓我們能在重重阻礙下完成公司系統(tǒng)運(yùn)營的初步轉(zhuǎn)變。 我向大家表示感謝。 下面我向大家對去年工作做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)： 資產(chǎn)盤點(diǎn)： 已形成表格，完成數(shù)量清查并將電腦電話盒等主要資產(chǎn)劃分到部門負(fù)責(zé)人。 人事行政綜合管理制度（細(xì)則），已 基本制定，制度完善工作在年前完成并于年后公布。 外出登記表已按部門劃分并實(shí)施。 人員招聘， 201X 年自本人入職至今，共招聘人員參加面試 874名（按面試記錄表統(tǒng)計(jì)），向各部門輸送人員 130 人（自 1 日開始有詳細(xì)記錄的） 培訓(xùn)流程： 基本行成流程，年后會(huì)以系統(tǒng)培訓(xùn)形式加強(qiáng)培訓(xùn)過程。 明確人事部崗位職責(zé)： 因公司招聘需要，所以大部分人事行政工作交前臺(tái)劉珊珊負(fù)責(zé)，人員招聘由吳萌負(fù)責(zé)。 員工檔案： 已重新整理并在年假過后與公司員工簽定正式協(xié)議。 與天津電子計(jì)管機(jī)職專達(dá)成協(xié)議，該校在我公司成立電子商務(wù)實(shí)習(xí)基地，向我公司定期輸送電子商務(wù)人員。 周例會(huì)的制定： 商務(wù)部周例會(huì)為每周一，例會(huì)內(nèi)容為上周總結(jié)和本周計(jì)劃。房產(chǎn)部周例會(huì)為每周五，例會(huì)內(nèi)容為上周總結(jié)和本周計(jì)劃。 協(xié)助商務(wù)部制定績效考核及目標(biāo)分解管理模式。協(xié)助房產(chǎn)部制定門店排查表及客戶信息卡，完成前期拜訪計(jì)劃，制定 kpi 考核管理制度。協(xié)助客服部制定建立客戶數(shù)據(jù)庫。 1 成功舉辦圣旦節(jié)聯(lián)歡會(huì)及公司各項(xiàng) 活動(dòng)。 1 購買辦公用品及辦公室的日常維修。 二、 201X年工作計(jì)劃 常規(guī)招聘： q1 季度，按部門需求在二月份向各部門輸送共 60 人，三月份向各部門輸送共 80人。全年招聘人數(shù)按常規(guī)招聘統(tǒng)計(jì)。 建立完善的人事行政制度，并執(zhí)行。 全體員工與公司簽定正式用工協(xié)議。 完成與天津電子計(jì)算機(jī)職專的正式接洽，簽定協(xié)議。 保證辦公室網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話等辦公設(shè)備正常使用。 協(xié)助房產(chǎn)部執(zhí)行新片區(qū)劃分及 kpi 考核標(biāo)準(zhǔn)。 以上，是我 201X 年的初步工作計(jì)劃。 我始終相信，每天以拼命的心態(tài)去戰(zhàn)斗，才能使出百分之二百的力量。 因?yàn)槲覀円龅牟粌H是盈利的企業(yè)，我們要做的是行業(yè)新標(biāo)桿，在天津市場擁有絕對話語權(quán)。 201X 年，將會(huì)是公司飛速發(fā)展的一年，希望各位同事，能一如既往的支持人事部工作，我的述職報(bào)告到此結(jié)束。 歡迎閱讀
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