鉆井隊安全工作總結(jié)(完整版-資料下載頁
2024-11-08 19:06本頁面
【導(dǎo)讀】在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融。情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928. 米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高。工作走向了良性循環(huán)。井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本。班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。在201N年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，
【正文】 方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。 鉆井隊年終工作總結(jié) 秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們 40003 隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。 沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實，加強(qiáng)制度對員工的約束性 ，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)。 現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一 .隊里財務(wù)公開化 在井隊的資金管理方面，我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。 二 .營地和后勤管理嚴(yán)格化 工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工 創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們 對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機(jī)制，取得了良好的效果。 三 .安全施工科學(xué)化 在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。 四 .井隊管理人性化 在井隊人員管理上，我們本著制 度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。 在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵） 在請銷假制度的落實上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。 五 .節(jié)能降耗強(qiáng)制化 節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每 個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵 3 臺，砂泵 2 臺，活塞加墊凡爾體300 個，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。 六 .獎金發(fā)放透明化 獎金發(fā)放面，我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同 時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。 七．安全教育評比化 本隊一直加強(qiáng)對 HSE 體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。 以上是我們隊 201N 年年度工作總結(jié)，俗話說： “點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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