【導(dǎo)讀】詳見招標(biāo)單位所發(fā)施工圖紙和工程量清單中內(nèi)容，總共930根。；車庫二區(qū)單體外樁樁徑600mm,樁長(zhǎng)為23米，樁數(shù)為51根；以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如有變更以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。其它未列出的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工/驗(yàn)。收規(guī)范，必須滿足以上最新版的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。格質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)區(qū)現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并按較高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施規(guī)范化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，工作生活秩序化；設(shè)施，并確保其完好可靠，電線、電纜的架空與埋設(shè)，編制好臨時(shí)用電施工方案；我司將按照業(yè)主指定的位置放置辦公集裝。箱，工人住宿在場(chǎng)地以外業(yè)主指定區(qū)，生產(chǎn)區(qū)考慮布置倉(cāng)庫、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。設(shè)專用保護(hù)線和三級(jí)漏電保護(hù)開關(guān)。保證接頭絞合可靠。應(yīng)采用“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，“兩級(jí)保護(hù)”。并覆蓋整個(gè)施工區(qū)域。用水及生活用水；③現(xiàn)場(chǎng)施工用水。①、②路用水均由水源接口處直接引入。其中第①路用￠15塑料管絲接引

　　

【正文】 們除做好工地的安全工作和按規(guī)范 操作機(jī)械設(shè)備以外外，上班期間禁止飲酒，防止各種突發(fā)事件的發(fā)生。 ，不合格的及時(shí)更換，確保遇到火災(zāi)情況時(shí)一拉就響。 ，外來人員不得在生活區(qū)逗留，節(jié)前對(duì)門窗、鎖頭再檢查一遍，不起作用的及時(shí)更換，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、防火防盜工作的萬無一失。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案 組織領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目 部成立消防應(yīng)急指揮部， 任總指揮， 其他成員由項(xiàng)目部成員擔(dān)任， 指揮部下設(shè)義務(wù)消防隊(duì)成員，指揮部設(shè)在經(jīng)理部辦公室，火災(zāi)發(fā)生后指揮部負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)交通人員疏通、情報(bào)信息傳遞、 后勤物資、人員保障、火災(zāi)撲救及火災(zāi)事故后調(diào)查處理 項(xiàng)目部和生活辦公區(qū)域、 工地配備足夠消防器材和應(yīng)急物資，成立消防隊(duì)。 在 宿舍 房屋東側(cè)配置 MFZL8 干粉滅火器 10 個(gè)， MFZ4 干粉滅火器 8 個(gè)，消防桶 6個(gè)，消防斧、消防鎬各 2把。 平時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工群眾安全防火教育，對(duì) 易燃 存放 物品 制定安全制度，工地物資材料堆放整齊有序，機(jī)械設(shè)備停放在固定車位，對(duì)職工用電嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 。 火災(zāi)應(yīng)急措施。 火災(zāi)事故發(fā)生后，必須在消防應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi) 不同階段，采取不同的處置方法和策略 （ 1）前期處置?；?災(zāi)初期，規(guī)模不大，此時(shí)要迅速組織力量，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。同時(shí)馬上向指揮部報(bào)告火災(zāi)大小、勢(shì)態(tài)、危害及現(xiàn)場(chǎng)撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災(zāi)情況，及時(shí)撥打火警 119 電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報(bào)信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場(chǎng)人員力量，及時(shí)進(jìn)行火災(zāi)撲救，力爭(zhēng)將火災(zāi)事故消滅在初始階段 (2) 中期處置?；馂?zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)人員增多，要充分發(fā)揮消防應(yīng)急指揮部作用。第一接到火災(zāi)報(bào)警后，指揮部人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行 火災(zāi)撲救。第二要做好現(xiàn)場(chǎng)人員疏散和機(jī)械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進(jìn)行及人、財(cái)、物的安全轉(zhuǎn)移。第三組織消防隊(duì)員、職工群眾進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進(jìn)行火災(zāi)撲救，必要 情況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或附近村委?huì)求援。對(duì)需拆除房屋、物資進(jìn)行拆除隔離，以防火災(zāi)進(jìn)一步蔓延。第四提供后勤保障，對(duì)需要人員、物資、車輛等進(jìn)行調(diào)配，確保火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)所需。 （ 3） 后期處置?；馂?zāi)撲滅后，指揮部組織人員進(jìn)行善后處理，首先配合消防隊(duì)、公安機(jī)關(guān)進(jìn)行事故調(diào)查，對(duì)事故原因、損失進(jìn)行調(diào)查 統(tǒng)計(jì)，其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。 （ 4） 火災(zāi)應(yīng) 急的保障工作。第一、成立消防組織，進(jìn)行消防演習(xí)。第二、備有足夠的消防器材和應(yīng)急物資，消防用車、人員必須在火災(zāi)發(fā)生后 5 分鐘趕赴現(xiàn)場(chǎng)。第三、經(jīng)理部所有隊(duì)員應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮、有序進(jìn)行各自工作。 三、勞務(wù)用工糾紛應(yīng)急預(yù)案 為貫徹落實(shí)安全施工工作的部署和要求，工地安全穩(wěn)定，結(jié)合我公司工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制訂該預(yù)案如下： 公司項(xiàng)目部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： ，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)用工個(gè)糾紛。 嚴(yán)禁各機(jī)臺(tái)征用不明身份的農(nóng)民工，特別對(duì)那些找上門的農(nóng)民工更要從嚴(yán)掌握，原則上不讓這些人進(jìn)入工地，確保從源頭上杜絕勞務(wù)用工糾紛的發(fā)生。 在資金管理上，劃撥 30 萬專項(xiàng)資金，以備勞務(wù)用工發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)急使用。該專項(xiàng)資金必須?？顚Ｓ?。 經(jīng)常入宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解民工的思想動(dòng)向及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致的做好他們的思想工作，盡量把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭時(shí)，及時(shí)給上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，配合有關(guān)部門把問題處理掉，聯(lián)系電話： 。 平時(shí)的管理盡量人性化管理，針對(duì)季節(jié)的不同，是黨的給工人增加保暖衣服，用心用情區(qū)感化他們，避免糾紛發(fā)生。 第八章、施工工期保證措施 本工程要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng) 技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 一 、施工進(jìn)度目標(biāo) 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。 二 、進(jìn)度控制的方法 （ 1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控 制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)區(qū)段的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 (4)、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將 施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、周進(jìn)度計(jì)劃。 三 、施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程 施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整 意見。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)。 四 、保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì) 審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 保證資源配置： ①、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，編好總施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，各機(jī)臺(tái)開展以“效益、質(zhì)量、安全、工期”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，把職工獎(jiǎng)金與生產(chǎn)效益、安全質(zhì)量掛鉤，提高職工積極性。 ②、工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，實(shí)行計(jì)件工資和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率。 ③、保證設(shè)備投入數(shù)量，同時(shí)做好保養(yǎng)維修工作，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立維修點(diǎn)，備足易損件，及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備，提高設(shè)備效率。同時(shí)對(duì)影響工 期的主要設(shè)備鉆機(jī)有 1臺(tái)備用，可根據(jù)進(jìn)度需要隨時(shí)投入使用。 ④、保證材料供應(yīng)，商品砼要求供應(yīng)商確保及時(shí)供應(yīng)，否則更換供應(yīng)商。鋼材、商品砼必須有備用的供應(yīng)商。 ⑤、合理安排施工順序，按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整以消除鉆機(jī)之 間、其他施工單位之間的互相干擾和加以總體平衡。 ⑥、在施工工序上實(shí)行平行作業(yè)，鉆機(jī)成孔后即移位，進(jìn)入下一孔位施工，以提高鉆機(jī)利用率，可用吊車下鋼筋籠、導(dǎo)管和灌注成樁，加強(qiáng)各工序的銜接，提高工效，縮短成樁周期。 ⑦、嚴(yán)格按總平面圖布置施工，合理安排現(xiàn)場(chǎng)，避免不同工種之間相互干擾而出現(xiàn)工作停 頓。 ⑧、施工中如遇到特殊土層或其他無法預(yù)見的因素而影響工程進(jìn)度時(shí)，可立即增加施工機(jī)械設(shè)備，確保工期按期完成。 ⑨、協(xié)調(diào)好外部有關(guān)單位（如市容委、環(huán)衛(wèi)等）之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 五 、保證工期的其它措施 ①、 組織保證 。 由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。 ②、 計(jì)劃保證 。 堅(jiān)持貫徹我單位 “ 全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo) ” 的精神，以方 案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。 ③、 制度保證 。 建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。 ④、 作風(fēng)保證 。 發(fā)揚(yáng)我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時(shí)，不停工，以確保工程按期完工。 ⑤、 裝備保證 。 最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。 ⑥、 資源保證 。 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力 打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資 金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，確保資金及時(shí)到位。 ⑦ 、 部署保證 。 實(shí)施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。 第 九 章、 施工 質(zhì)量 保證 措施 一、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格， 按海河杯的質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理， 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 后 勤 供 應(yīng) 技 術(shù) 質(zhì) 檢 組 施 工 組 測(cè) 量 技 術(shù) 質(zhì) 檢 資 料 樁機(jī)施工組 后壓漿施工組 鋼筋籠制作工組 混凝土澆筑施工組 材料配件 機(jī)電檢修 食 堂 保 衛(wèi) 技術(shù)組、質(zhì)檢組對(duì)整個(gè)施工過程、 采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控 二、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量保證體系的建立原則是：緊緊圍繞投標(biāo)承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定 切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本” 的理念，通過思想政治工作、相應(yīng)的組織保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)過程的質(zhì)量控制。 質(zhì)量保證體系說明 我公司已經(jīng)通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，中標(biāo)后將按照認(rèn)證的質(zhì)量體系模式建立質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、工程隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，督察督辦。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育。 項(xiàng)目部建立安質(zhì)組，設(shè)立安全質(zhì)量檢查室，配備專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，形成體 系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系，并定期、不定期地組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組，開展 QC攻關(guān)活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本的管理，不斷提高工程質(zhì)量。 質(zhì)檢部門認(rèn)真按照 ISO9001 質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系如下： 三、項(xiàng)目部質(zhì)量控制 本工程施工質(zhì)量保證體系將根據(jù)我司 ISO9001 質(zhì)量控制程序文件，采取逐級(jí)控制，規(guī)范操作，發(fā)揮本公司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持施工 全過程控制和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)工作法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。 本公司現(xiàn)行的我司質(zhì)量控制程序文件為程序控制文件，其控制面涵蓋整個(gè)施工過程。本工程施工，將由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師制定建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目體各管理人員嚴(yán)格按照本公司程序文件和質(zhì)量保證體系實(shí)施。 質(zhì)量保證程序圖 程序圖解釋： ①施工方案經(jīng)審批后在施工中優(yōu)化，用優(yōu)化