鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 12:26本頁(yè)面
【正文】 極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營(yíng)造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭(zhēng)年總進(jìn)尺突破2萬(wàn)米；科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項(xiàng)30003500米定向井的新紀(jì)錄；落實(shí)開展好“周一ＨＳＥ”活動(dòng)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級(jí)；發(fā)揮“崗位技?！睂?shí)效作用，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高；加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)在明確目標(biāo)的同時(shí)，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題：在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來(lái)的壓力；針對(duì)現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，樹立全員降本增效意識(shí)；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對(duì)材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績(jī)和不足，制定相應(yīng)措施，通過(guò)上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過(guò)制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí)；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過(guò)規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。深化擴(kuò)展 “三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛護(hù)每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們堅(jiān)信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，2015年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。工 作 總 結(jié)50769JS鉆井隊(duì) 2013年12月第五篇：鉆井隊(duì)半年工作總結(jié)鉆井隊(duì)半年工作總結(jié)六井隊(duì)于2月24號(hào)出隊(duì)，改造安裝鉆機(jī)移動(dòng)滑道。于3月15號(hào)開鉆至6月10號(hào)共完鉆7口井，進(jìn)尺14509米，產(chǎn)值5503155元，成本統(tǒng)計(jì)到新井場(chǎng)就位為4850000元。上半年工作是圍繞隊(duì)伍的內(nèi)部人員管理搞好組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各個(gè)崗位的管理和工作能力，盡快勝任新崗位的能力及技能要求，重點(diǎn)是管理層的相互溝通學(xué)習(xí)，及新工人的安全培訓(xùn)。內(nèi)部組織管理上，完善和落實(shí)井隊(duì)各項(xiàng)管理制度，會(huì)上學(xué)習(xí)、會(huì)后上墻，加強(qiáng)員工的溝通和交流，明確各崗位的責(zé)任分工，提高責(zé)任心。在組織生產(chǎn)上，公司新添置的移動(dòng)滑道使井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)更緊湊，打破了以往的完井作業(yè)模式，經(jīng)過(guò)幾口井的磨合總結(jié)，形成了新的作業(yè)程序，5月份進(jìn)尺5500米，時(shí)效提**顯，需要繼續(xù)改進(jìn)的是勞動(dòng)強(qiáng)度加大員工疲勞的安全隱患及設(shè)備的漏檢、漏保。前期安裝移動(dòng)滑道由于天氣原因工作進(jìn)度比較慢，在開鉆后的工序銜接中井隊(duì)抓好大宗材料及套管提前到井；測(cè)井、固井、吊車等受天氣、路況等限制的情況下和協(xié)作方做好溝通工作，算好提前量，保證了井隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度。技術(shù)管理方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)范，在井隊(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氣氛。對(duì)主要技術(shù)崗位如泥漿、定向、司鉆安排學(xué)習(xí)了解甲方相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的心中，切實(shí)做好自己的本職工作。
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