鉆井隊上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 12:26本頁面
【正文】 極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；科學鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項30003500米定向井的新紀錄；落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；發(fā)揮“崗位技校”實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；加強領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。因操作工人業(yè)務操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。在隊伍管理上結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。深化擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。領(lǐng)導班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關(guān)心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們堅信，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。工 作 總 結(jié)50769JS鉆井隊 2013年12月第五篇：鉆井隊半年工作總結(jié)鉆井隊半年工作總結(jié)六井隊于2月24號出隊，改造安裝鉆機移動滑道。于3月15號開鉆至6月10號共完鉆7口井，進尺14509米，產(chǎn)值5503155元，成本統(tǒng)計到新井場就位為4850000元。上半年工作是圍繞隊伍的內(nèi)部人員管理搞好組織生產(chǎn)，加強各個崗位的管理和工作能力，盡快勝任新崗位的能力及技能要求，重點是管理層的相互溝通學習，及新工人的安全培訓。內(nèi)部組織管理上，完善和落實井隊各項管理制度，會上學習、會后上墻，加強員工的溝通和交流，明確各崗位的責任分工，提高責任心。在組織生產(chǎn)上，公司新添置的移動滑道使井隊的生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)更緊湊，打破了以往的完井作業(yè)模式，經(jīng)過幾口井的磨合總結(jié)，形成了新的作業(yè)程序，5月份進尺5500米，時效提**顯，需要繼續(xù)改進的是勞動強度加大員工疲勞的安全隱患及設(shè)備的漏檢、漏保。前期安裝移動滑道由于天氣原因工作進度比較慢，在開鉆后的工序銜接中井隊抓好大宗材料及套管提前到井；測井、固井、吊車等受天氣、路況等限制的情況下和協(xié)作方做好溝通工作，算好提前量，保證了井隊生產(chǎn)進度。技術(shù)管理方面，加強學習和交流，嚴格落實各項操作規(guī)范，在井隊員工內(nèi)部創(chuàng)造學習和競爭氣氛。對主要技術(shù)崗位如泥漿、定向、司鉆安排學習了解甲方相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€人的心中，切實做好自己的本職工作。
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