8鉆井隊安全管理年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 23:29本頁面
【正文】 班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為 五星級職工 。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等 HSE 風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。 工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會： 健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ) 我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。 屬地管理是安全 工作的前提 扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是 HSE體系推進的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。 落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本 第 10 頁 共 11 頁 作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。 實施精細管理是安全的重點 實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“ 三員一體制 ” ，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。 通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的 第 11 頁 共 11 頁 意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和 HSE 體系建設(shè)得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進 HSE 體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
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