【正文】 職工的積極性；３．實(shí)行“三定”，即：定人．定責(zé)．定機(jī)，做到大班統(tǒng)一管理，崗位具體負(fù)責(zé)，做到設(shè)備明確到崗位，責(zé)任明確到個(gè)人；４．把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，并由各路大班具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對于安裝不標(biāo)準(zhǔn)．不合格的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改，決不能留下絲毫隱患；５．搞好設(shè)備的一級保養(yǎng)及日常維護(hù)工作 ，要求每個(gè)班每個(gè)崗位都能對自己所管設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并由大班負(fù)責(zé)監(jiān)督；每一口井利用電測等空閑時(shí)間，對鉆機(jī)．鉆井泵等設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢修．保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持了良好的“戰(zhàn)備狀態(tài)”，本，我隊(duì)從未出現(xiàn)過停停打打的現(xiàn)象，從來沒有因設(shè)備故障而導(dǎo)致停工，導(dǎo)致井下復(fù)雜情況的發(fā)生． 四．狠抓材料管理，控制鉆井成本，進(jìn)一步挖潛增效 面臨著競爭越來越激烈的鉆井市場，面臨著鉆井投資遞減，各種鉆井費(fèi)用不斷上漲的不利局面，怎樣才能打好每一口井，怎樣才能進(jìn)一步挖潛增效，是擺在我們面前的最大的問題．為此，我和干部．大班經(jīng)過 討論，制定實(shí)施了“兩塊分割．兩塊控制”的成本控制考核辦法，即將公司下達(dá)的單井定額成本中可控部分，在橫向上按常用材料費(fèi)．易耗材料費(fèi)分割，在縱向上，常用材料由大班控制．易耗材料由崗位控制，具體的做法是將單井定額投資可控部分進(jìn)行系統(tǒng)分析，按油料．一般材料．泥漿料．鉆頭．井口工具費(fèi)進(jìn)行運(yùn)算，適當(dāng)壓縮后承包給司機(jī)長．工長．泥漿組長．技術(shù)員和三個(gè)班組，單井考核兌現(xiàn)，節(jié)超部分分別按１０％獎扣，充分調(diào)動了干部職工節(jié)約用料的積極性和責(zé)任感； 加大材料監(jiān)控力度，把好材料進(jìn)出關(guān)：結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，我 第 6 頁共 9頁 隊(duì)建立了一套較為完善的管理制度，對所有的庫存材料建帳立卡，做好出入登記卡；隨著改革的不斷深入，公司加大了對井隊(duì)材料的管理力度，為了減低庫存，我要求材料員勤領(lǐng)料．少積壓，努力把庫存降到最低限度；按照認(rèn)證工作的要求，做到帳．卡．物三對口，材料五五擺放，進(jìn)出紀(jì)錄清楚，供．管．送．收．修．預(yù)算幾個(gè)環(huán)節(jié)井井有條，得到了公司相關(guān)部門的好評． 加強(qiáng)對職工開展形勢任務(wù)教育．政策目標(biāo)教育，引導(dǎo)職工擺正“四個(gè)關(guān)系”：即個(gè)人受益與整體效益的關(guān)系．嚴(yán)格管理與加快速度的關(guān)系．提高質(zhì)量與樹立信譽(yù)的關(guān)系．安全生產(chǎn)與增創(chuàng) 效益的關(guān)系，大大提高了職工愛崗敬業(yè)的熱情度；按照“一切圍著井眼轉(zhuǎn)．工作圍著效益干”的原則，經(jīng)常把經(jīng)營帳算給職工聽，強(qiáng)化全隊(duì)職工愛惜材料．節(jié)約用料的經(jīng)營意識，例如，一口井節(jié)余一支鉆頭，價(jià)值一萬五千元，按照材料節(jié)約額按３０％提成獎金的分配辦法，獎金就是四千五百元，具體到每一個(gè)職工頭上就是平均每人九十元整，就這樣，充分調(diào)動了職工節(jié)約用料的積極性．另外，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展小改小革，修舊利廢活動，大到一臺設(shè)備，小到一個(gè)螺絲，都應(yīng)珍惜，僅此一項(xiàng)，本我隊(duì)已節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)１０多萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益． 五．加強(qiáng) 對職工形勢任務(wù)宣傳教育，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動 面臨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，面臨著鉆井市場競爭越來越激烈，井位不足，國際油價(jià)下調(diào)，鉆井費(fèi)用日增的不利局面，把公司改革．發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)實(shí)事求是的宣傳給大家，讓大家切身感到市場經(jīng)濟(jì)的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動，“三學(xué)”即學(xué)理論．學(xué)科技．學(xué)業(yè)務(wù)；“三創(chuàng)”即創(chuàng)業(yè)．創(chuàng)新．創(chuàng)效，從而增加職工的危機(jī)感，調(diào)動職工工作的積極性，讓職工牢固樹立起發(fā)展為本．效益至上的經(jīng)營觀念，搶抓機(jī)遇．開拓進(jìn) 第 7 頁共 9頁 取的發(fā)展 觀念，大膽探索．勇于實(shí)踐的改革觀念，敢打必勝．迎戰(zhàn)市場的競爭觀念，自立自強(qiáng)．創(chuàng)業(yè)光榮的擇業(yè)觀念；并引導(dǎo)職工在經(jīng)營觀念上實(shí)現(xiàn)新的突破，力求在科技增效．管理增效上實(shí)現(xiàn)新的提高，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成“講學(xué)習(xí)．比業(yè)務(wù)．愛崗敬業(yè)”的好風(fēng)尚．近幾年來，我隊(duì)在精神文明和物質(zhì)文明方面均獲得好成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評． 六．以本次技術(shù)比武為契機(jī)，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成“學(xué)技術(shù)．比業(yè)務(wù)”的好風(fēng)尚 我們的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說過“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，面臨著競爭日益激烈的鉆井市場，只有不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身的戰(zhàn)斗力，增 強(qiáng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到“招之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝”，才能立于不敗之地．本，我隊(duì)在直井 — 定向井 — 水平井施工中的成功，無一不說明了科學(xué)技術(shù)之威力。 2021，公司的總體方針是依靠科技，努力提高打井速度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；圍繞這個(gè)宗旨，公司舉行了我公司由始以來規(guī)模最大的技術(shù)比武，這次技術(shù)比武的意義是非同尋常的，也是非常及時(shí)的。此次比武對我隊(duì)起到良好的推動作用。 ①從思想上提高了我隊(duì)全體職工的認(rèn)識，只有掌握技術(shù)，提高工作能力，才是自己的唯一出路。 ②學(xué)習(xí)氣氛空前濃厚： 無論公司、培校還是隊(duì)上組織的學(xué)習(xí)，都是涌躍參加，而且職工之間也展開了“比、學(xué)、趕、幫、超”及“傳、幫、帶”的良好局面?？傊痪湓挘翰粚W(xué)，就干不好，干不好，則沒出路。 ③統(tǒng)一了操作標(biāo)準(zhǔn) 以前是一個(gè)動作多種標(biāo)準(zhǔn)，由此次比武，公司統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，使有章可循，又使每個(gè)職工明白了自己的動作是否規(guī)范。 ④公平競爭 第 8 頁共 9頁 人人都有參賽的機(jī)會，人人都有奪冠的機(jī)會，而且人人都參加，這樣就全面地反映出了一個(gè)崗位、一個(gè)班和一個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)和各項(xiàng)技能的水平。 ⑤通過比武 ，找到了自己的不足 此次比武，使全體職工看到了別人之長，找到了自己之不足，認(rèn)清了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向。 ⑥規(guī)范了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) 即針對同一設(shè)備，使其操作規(guī)范統(tǒng)一，氣路、氣開關(guān)，操作臺的布局統(tǒng)一，使隸屬我公司的任何一個(gè)井隊(duì)都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到整齊劃一． ⑦規(guī)范了井控“ 四、七”動作的標(biāo)準(zhǔn)，增加了其考核力度，這也能充分顯示一個(gè)班組的整體配合水平，增強(qiáng)了整個(gè)隊(duì)伍的井控意識和井控操作水平。 七．協(xié)調(diào)好關(guān)系，處理好矛盾，創(chuàng)造好環(huán)境 隨著改革的進(jìn)一步深化，鉆井市場的競 爭越來越激烈，我們面臨著井位遞減，工作量不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，怎樣才能取得甲方的信任，努力改善這個(gè)矛盾，成為擺在我們面前的重要課題．為此，我們積極教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“以質(zhì)量求生存．靠信譽(yù)謀發(fā)展”的思想，珍惜手中的井位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和甲方要求施工，以一流的工作創(chuàng)一流的質(zhì)量來贏得信譽(yù)．另外，在鉆開油氣層前，我們都按照規(guī)定填寫鉆開油氣層申請書，并上繳采油廠；在鉆開油氣層過程中，按照設(shè)計(jì)和甲方要求添加油氣層保護(hù)材料，保護(hù)好油氣層；加快鉆井施工速度，盡可能縮短油氣層浸泡時(shí)間；在鉆進(jìn)過程中，根據(jù)臨井資料估算出地層壓力，在 保證井下安全的基礎(chǔ)上，采用盡可能低的泥漿比重，實(shí)現(xiàn)近平衡鉆井；在交井時(shí)，保證所交井的井口質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所交資料的真實(shí)性．可靠性．就這樣，我隊(duì)多次獲得甲方的好評，贏得了甲方的信任，創(chuàng)出了自己的名聲． 第 9 頁共 9頁 在處理工農(nóng)關(guān)系方面，一方面我們加強(qiáng)了對政策．法規(guī)的學(xué)習(xí)，每到一個(gè)新地方，都及時(shí)與當(dāng)?shù)氐恼沙鏊?lián)系，做到防患于未然；另一方面，教育職工不許罵人．更不許打人，要尊重當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)；加強(qiáng)職工對井場物品的看護(hù)工作，做到責(zé)任到崗位，廢棄物品全部回收，不能被老鄉(xiāng)撿去，更不允許與老鄉(xiāng)做交易，若 被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸；對于老鄉(xiāng)的無理取鬧，要置之不理，做到打不還手．罵不還口，哪個(gè)職工捅的亂子哪個(gè)職工負(fù)責(zé)，公司處罰多少隊(duì)上處罰多少，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究刑事責(zé)任；若遇到自己解決不了的事情，及時(shí)與公司工農(nóng)科聯(lián)系，不要把矛盾激化，事情惹大． 八、關(guān)心職工生活，幫助職工解決具體問題和實(shí)際困難，充分調(diào)動職工積極性 想群眾所想，急群眾所急，有些小事在我們看來是一些小事，但在大家眼里，就有可能是大事，隊(duì)上干部的舉手之勞，能給大家解決一些問題，與人方便自己方便何樂而不為。比如，在公司進(jìn)行電氣焊考試中，我井上上班 人員需考試的有 6 名（工長、司機(jī)長、一名副隊(duì)長、安全員和 2 名鉆工）我們就叫來值班車，集體拉到考場；再如公司分的蘋果、大米，我們就專門用隊(duì)上值班車用一天時(shí)間，專門送到職工家里。在下班后的時(shí)間里，主動與大班、小班人員打打撲克、下下象棋，交流一下感情，既充分了解職工隊(duì)伍的思想動態(tài)，又聯(lián)絡(luò)了感情。管理員還專門編制了一份職工生日表，在每個(gè)職工生日，包上一碗水餃，接受大家的祝福，使職工充分享受到 XXX隊(duì)大家庭的溫暖。另外，在職工的入黨．調(diào)動工資級別等問題上一視同仁，想職工之所想，充分為職工辦好事，這也就大大地調(diào)動了廣大干 部職工的集體榮譽(yù)感和勞動積極性。 以上這些內(nèi)容是我當(dāng)隊(duì)長的一些心得，當(dāng)然還存在不少不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正．