工程部季度工作總結(jié)(完整版-資料下載頁
2024-11-16 14:58本頁面
【導讀】一年做深刻的總結(jié)。20XX年工程部在公司領導的關懷指導下，在公。***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”。的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。量避免耽誤工期。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情。況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉。團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
【正文】 施 。巡查大樓，檢 查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況 。抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況 。抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。 二、完成的主要任務 酒店設備設施已經(jīng)運行 XX 年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。 ***x 年工程部完成主要工作項目： 3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主管道漏水。 。 3 至 8 層的房間裝修及家具搬運工作。 4 .完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 。 ，確保了電梯安全運行。 、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。 、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 ，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。 四、安全管理 操作安 全： 由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。 設備設施安全： 定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查 。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進 行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全 。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。 五、存在的問題 ，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。 ，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。 3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放 。下班后，設備電源未關 。辦公室人走未關空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。 ***年主要工作計劃 。 。 ，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比 ***年再降 5～ 8%。 4 .對客房供暖設施進行一次全面維修。 。
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