11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)重點-資料下載頁
2025-04-25 12:50本頁面
【正文】 本金制度：國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的責(zé)權(quán)利等所作的法律規(guī)定。v P332資本金的籌集：籌集方式 籌集時間 吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額 驗資以及驗資證明 投資者在出資中違約及其責(zé)任v P334資本公積金的主要來源包括：（1）投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額；（2）法定資產(chǎn)重伏增值；（3）資本匯率折算差額；（4）接受捐贈的財產(chǎn)。v P335公司負(fù)債：公司承擔(dān)的能夠以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)，一般按其償還期限的長短分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。v P335長期負(fù)債：償還期限在一年或者超過一年的一個營業(yè)以上的債務(wù)v P337資本成本：資金成本的含義：公司為取得和使用長期資金而付出的代價 影響資金成本的因素 ：a、無風(fēng)險利息率 b、風(fēng)險補(bǔ)償v P339（名詞解釋）經(jīng)營杠桿：在財務(wù)管理中，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象v P342財務(wù)杠桿：公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對每股收益的影響，股份公司的資本主要由長期債務(wù)和股東權(quán)益組成，在資本總額中債務(wù)所占的比例越大，財務(wù)杠桿的作用越大。v P348流動比率：也成稱營運(yùn)資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債能力。v P348(名詞解釋）速動比率：反映公司即時償還能力v P352計算公式：利息保險倍數(shù)=稅息前利潤/利息費(fèi)用第12章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理v P355公司跨國經(jīng)營：經(jīng)濟(jì)全球化的一個重要特征，是第二次世界大戰(zhàn)以來國際經(jīng)濟(jì)中最引人注目的現(xiàn)象，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步所帶來的各國對外開放、分工與寫作深化的必然產(chǎn)物。v P359跨國公司的定義：從事跨國經(jīng)營活動的組織載體的名稱。v P360跨國公司：兩個或更多國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何，該企業(yè)在一個決策體系下運(yùn)營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實體得以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責(zé)任。v P361跨國經(jīng)營的特點：公司經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜 公司的經(jīng)營風(fēng)險增大 多種利益交錯容易引起沖突 多元的融合的企業(yè)文化 公司的規(guī)模巨大 公司具有強(qiáng)大的科研和新產(chǎn)品的開發(fā)能力v P362跨國經(jīng)營的形式：直接進(jìn)出口 合資經(jīng)營 獨(dú)資經(jīng)營 授權(quán)經(jīng)營 合同經(jīng)營 交鑰匙工程 國際證劵投資 國際租賃v P364壟斷優(yōu)勢理論：市場不完全性是壟斷優(yōu)勢的根源：a、產(chǎn)品市場不完全 b、要素市場上的不完全 c、政府有關(guān)政策帶來的市場不完全 d、規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的市場不完全 壟斷優(yōu)勢是對外直接投資的動因。v P365產(chǎn)品周期理論：產(chǎn)品的嶄新階段 產(chǎn)品的成熟階段 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段 v P366內(nèi)部化理論：由于市場不完全，若企業(yè)擁有的中間產(chǎn)品，如知識、技術(shù)、專利、零部件、管理專長等，通過市場來組織交易，可能出現(xiàn)時滯和交易費(fèi)用，不能保證企業(yè)獲得利潤。v P367國家生產(chǎn)綜合理論：認(rèn)為企業(yè)對外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三者綜合作用的結(jié)果。第十三章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營v P401資本運(yùn)營：公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并、收購、重組。v P401（論述）為什么說兼并、收購和重組是現(xiàn)代公司資本運(yùn)營的核心？ 兼并、收購資本擴(kuò)張的有效途徑 重組資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式 v P410在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的區(qū)別：中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)。v P412垂直式整合策略：垂直整合也有分散風(fēng)險到上（下）游的效果。v P413水平式整合的動機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場競爭的需要以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要。第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理v P421公司與政府的關(guān)系表現(xiàn)在三個方面：監(jiān)督、管理國有財產(chǎn)。 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控v P425行業(yè)協(xié)會：由企業(yè)自愿參加而組成的，是為會員企業(yè)服務(wù)的非盈利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行自我管理組織，不是政府機(jī)構(gòu)。v P428（根據(jù)生產(chǎn)者之前的競爭程度和廠商的多寡來分）市場的四種類型：完全競爭市場 壟斷競爭市場 寡頭壟斷市場 完全壟斷市場v P430公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成以下幾個環(huán)節(jié)的工作：市場調(diào)查，制定經(jīng)營戰(zhàn)略 銷售 售后服務(wù)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1