11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)(完整版)
【正文】 公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策v P240盈虧平衡分析法：在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)將銷(xiāo)售成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本進(jìn)行對(duì)比分析確定盈虧臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷(xiāo)量的方法。v P199公司戰(zhàn)略管理的主要特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。v P147 競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為。v P111產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易運(yùn)行方式兩種：非經(jīng)濟(jì)的方式 經(jīng)濟(jì)的方式v P113產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式:指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，通過(guò)包括兼并、拍賣(mài)、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。（2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。v P81股份有限公司發(fā)起人：發(fā)起人資格：a、發(fā)起人必須具有完全行為能力，無(wú)民事行為能力人、限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人；b、國(guó)家機(jī)關(guān)（國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除外）、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員不能作為發(fā)起人，發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國(guó)境內(nèi)有住所。v P61公司章程及其遵循的原則：章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。（2）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；（3）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率。v P20現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢(shì)：公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位 大型公司和巨型公司控制著民國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈v P22（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì) 股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì) 國(guó)有公司私有化趨勢(shì) 公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì) 公司管理“民主化”趨勢(shì) 公司的小型化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)v P34我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：行政組合型 名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 科企聯(lián)合型 跨地區(qū)協(xié)作型 優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型第二章 現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型v P36（名詞解釋?zhuān)┆?dú)資企業(yè)：在我國(guó)稱為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。v P7（多選、簡(jiǎn)述）公司的起源（3點(diǎn)）：（大陸起源說(shuō)）：公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而成。（海上起源說(shuō)）公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來(lái)的。v P36獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：設(shè)立的主體不同 財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同 經(jīng)營(yíng)管理的主體不同 承擔(dān)的責(zé)任不同 法律地位不同v P37合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：成立的基礎(chǔ)不同 信用基礎(chǔ)不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同 承擔(dān)的責(zé)任不同 經(jīng)營(yíng)管理的主體不同法律地位不同。v P51現(xiàn)代公司的類(lèi)型（按照法律形式分類(lèi)）：無(wú)限（責(zé)任）公司：由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。發(fā)起人的人數(shù) ：我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人一下。 產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。v （論述。第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)v P117公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：廣義概念：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系；狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及界他們相互相關(guān)的一套運(yùn)行規(guī)則。v P149英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。v P244網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。第11章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理v P324財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：資產(chǎn)的負(fù)債管理 收入和費(fèi)用的管理 利潤(rùn)的管理 維護(hù)所有者權(quán)益v P325財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：選擇籌資渠道，降低資金成本 管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)。v P348(名詞解釋?zhuān)┧賱?dòng)比率：反映公司即時(shí)償還能力v P352計(jì)算公式：利息保險(xiǎn)倍數(shù)=稅息前利潤(rùn)/利息費(fèi)用第12章 現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理v P355公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征，是第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)中最引人注目的現(xiàn)象，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的各國(guó)對(duì)外開(kāi)放、分工與寫(xiě)作深化的必然產(chǎn)物。v P412垂直式整合策略：垂直整合也有分散風(fēng)險(xiǎn)到上（下）游的效果
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