【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-13 08:15
【總結(jié)】績效管理工作實(shí)施方案第一條、2010年績效管理方案定位及思路:2010年是公司成立的第十年,為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長,不僅實(shí)現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升,而且繼續(xù)擴(kuò)大市場份額,塑造企業(yè)良好的品牌形象,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不僅做大,而且做強(qiáng),更要做長的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年,人力資源年,中層管理年”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌,特別制定本績效管理實(shí)施方案。第
2025-07-25 19:31
【總結(jié)】許連欽先生主講人:目標(biāo)管理與績效管理2023/3/41講師簡介:許連欽現(xiàn)任〆?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國
2025-02-15 19:41
【總結(jié)】經(jīng)營公司員工考核評定表員工姓名于濱職務(wù)招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時(shí)間崗位職責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)及要求(1)協(xié)助經(jīng)營公司總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。(2)制定招商工作計(jì)劃,落實(shí)招商工作完成情況。(3)對招商工作做全面計(jì)劃,并根據(jù)情況推進(jìn)商城招商工作。(4)協(xié)調(diào)已購買商鋪業(yè)主的各項(xiàng)工作,力爭簽訂委托書代理書。(5)帶領(lǐng)招商人員,對招商意向客戶進(jìn)
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】附件三:周邊績效考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要及時(shí)主動(dòng)的向有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況幾乎不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí),每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要
2025-06-30 20:19
【總結(jié)】方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,不作全面部署不足以說明問題,因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些。下面小編給大家?guī)斫處熃虒W(xué)績效考核評定方案,希望大家喜歡。 教師教...
2024-09-25 11:04
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】員工績效考核方案第一條工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則:1、考核不是為了制造員工的差距,而是事實(shí)就是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處、以揚(yáng)長避短,有
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目的:為了對銷售人員的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高銷售人員的績效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商。原
2025-04-25 00:56
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核李培明Managementbyobjectives目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理特點(diǎn)目標(biāo)管理步驟SMART目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理偏差目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)Managementbyobjectives目標(biāo)管理Managementbyobjectives目標(biāo)管理
2025-01-16 00:36
【總結(jié)】績效考核管理培訓(xùn)【課程背景】績效考核,是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對它的關(guān)心,甚至?xí)^對工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中,最核心的問題是管理,而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核,并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核??冃Э己诉_(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階。績效考核能否達(dá)到
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評定表(一) 日期 頁次工作部門:產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測值評比計(jì)算值變動(dòng)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間日產(chǎn)量
2025-07-14 22:45
【總結(jié)】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-22 22:45