【總結(jié)】績效管理工作實(shí)施方案第一條、2010年績效管理方案定位及思路:2010年是公司成立的第十年,為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長,不僅實(shí)現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升,而且繼續(xù)擴(kuò)大市場份額,塑造企業(yè)良好的品牌形象,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不僅做大,而且做強(qiáng),更要做長的長期發(fā)展目標(biāo)。同時,為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年,人力資源年,中層管理年”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌,特別制定本績效管理實(shí)施方案。第
2025-07-25 19:31
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】經(jīng)營公司員工考核評定表員工姓名于濱職務(wù)招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時間崗位職責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)及要求(1)協(xié)助經(jīng)營公司總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。(2)制定招商工作計(jì)劃,落實(shí)招商工作完成情況。(3)對招商工作做全面計(jì)劃,并根據(jù)情況推進(jìn)商城招商工作。(4)協(xié)調(diào)已購買商鋪業(yè)主的各項(xiàng)工作,力爭簽訂委托書代理書。(5)帶領(lǐng)招商人員,對招商意向客戶進(jìn)
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】附件三:周邊績效考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動性經(jīng)常主動去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要及時主動的向有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況幾乎不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時間其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時,每次及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要
2025-06-30 20:19
【總結(jié)】、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效
2025-05-11 14:09
【總結(jié)】方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,不作全面部署不足以說明問題,因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些。下面小編給大家?guī)斫處熃虒W(xué)績效考核評定方案,希望大家喜歡。 教師教...
2024-09-25 11:04
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】員工績效考核和培訓(xùn)一、員工績效考核(一)員工績效考核的含義是指依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的方法來測評企業(yè)員工對其職責(zé)的履行程度,以確定其工作成效的一種管理方法。員工績效考核的直接目的是判斷員工的工作是否稱職,并據(jù)此做為企業(yè)人力資源管理部門對員工的職務(wù)升降、工作調(diào)配、報(bào)酬、職業(yè)培訓(xùn)、激勵,乃至辭退等項(xiàng)與此相關(guān)管理工作的客觀依據(jù)。
2025-04-01 23:16
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目的:為了對銷售人員的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高銷售人員的績效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商。原
2025-04-25 00:56
【總結(jié)】績效考核管理培訓(xùn)【課程背景】績效考核,是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對它的關(guān)心,甚至?xí)^對工資獎金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中,最核心的問題是管理,而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核,并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。績效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階??冃Э己四芊襁_(dá)到
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3.建立企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核5.對
2025-01-23 22:04