【總結(jié)】第一篇：培訓(xùn)師績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 呼叫中心培訓(xùn)師績(jī)效考核辦法 (一)考核目的：提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，激發(fā)培訓(xùn)師的工作熱情，特制定本考核辦法。 (二)適用范圍：電銷中心培訓(xùn)師考核原則： ...
2025-10-04 11:06
【總結(jié)】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)： 部門： 姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動(dòng)及
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：
2025-07-14 19:36
【總結(jié)】員工績(jī)效考核與評(píng)定一、考核類別（1）月度考核：?銷售部：分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式，其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核，定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。?其他部門：月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。
2025-05-16 02:57
【總結(jié)】員工績(jī)效考核與評(píng)定一、考核類別（1）月度考核：?銷售部：分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式，其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核，定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。?其他部門：月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。?具體參照第五條
2025-06-19 00:58
【總結(jié)】車間干部月度考核評(píng)定表(試行)職名:主任（線路、線隧）姓名：年月項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)定月工作寫實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】江蘇省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金績(jī)效考核辦法第一條根據(jù)《中共江蘇省委、江蘇省人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》（蘇發(fā)〔2009〕7號(hào)）、《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009年版）〉的通知》（衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕98號(hào)）和省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（蘇衛(wèi)社婦〔2009〕9號(hào)），制定本辦法。第二
2025-07-15 02:40
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期：年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-14 18:28
【總結(jié)】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：上級(jí)主
2025-07-14 18:08
【總結(jié)】領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工晉升考核評(píng)定表員工姓名：職務(wù)：所在部門：評(píng)估期間：現(xiàn)職等職級(jí)：歷次晉級(jí)記錄：申請(qǐng)類型：□薪資級(jí)檔晉級(jí)□晉升職等工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、考核期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫，不夠可復(fù)印本表）考核期內(nèi)工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況０１０１０２０２０３０３０４
2025-07-29 18:48
【總結(jié)】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績(jī)效考核方案（運(yùn)行部）二零一三年一月說明：一、個(gè)人工資分為基本工資、績(jī)效工資、考勤工資（即全勤獎(jiǎng)）三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分，根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù)，乘以績(jī)效工資數(shù)，即為個(gè)人所得績(jī)效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】績(jī)效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁(yè)）申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：申述處理意
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
鄂ICP備17016276號(hào)-1