分公司人員架構(gòu)及薪酬方案-資料下載頁
2025-04-22 22:56本頁面
【正文】 料齊全，已簽署勞動合同；工作態(tài)度及表現(xiàn)良好，無重大過失性警告事件；參加培訓(xùn)部舉辦的入職培訓(xùn)，且培訓(xùn)結(jié)果為合格；月出勤率不得低于70%（出勤率=實際打卡次數(shù)/應(yīng)打卡次數(shù)）；通過公司新人測評，且測評結(jié)果合格；員工轉(zhuǎn)正最短時間為3個月，年化業(yè)績每月至少10萬。十一、績效考核：業(yè)績指標完成率績效薪資百分比X10%010%（含）X30%40%30%（含）X50%70%X50%（含）100%說明：員工20日之前入職，當(dāng)月不計入績效考核，績效薪資100%全額計算根據(jù)出勤天數(shù)計發(fā)；員工20日（含）之后入職，當(dāng)月至次月不計入績效考核，績效薪資100%全額計算根據(jù)出勤天數(shù)計發(fā)；保護期后正式考核，績效同提成于每月20日發(fā)放。十二、晉升： 財富經(jīng)理若連續(xù)兩個月內(nèi)考核業(yè)績累計達到80萬或以上，可晉升為見習(xí)團隊經(jīng)理； 見習(xí)團隊經(jīng)理在連續(xù)三個月內(nèi)，下屬人力達到4人或以上，團隊業(yè)績合計達到120萬或以上，可晉升為團隊經(jīng)理。十二、本方案自2015年1月1日至2015年6月30日止實行。4
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