【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密分公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬與績(jī)效方案金星啤酒集團(tuán)2005-12-20第一部分:分公司營(yíng)銷管理部門的崗位薪酬與績(jī)效方案一、薪酬與績(jī)效方案設(shè)計(jì)的幾個(gè)改變:1、體現(xiàn)了效益工資的原則,讓營(yíng)銷人員都更加關(guān)注利潤(rùn)與效益;2、為了增加中、高檔產(chǎn)品的銷售,加大了集團(tuán)主推的“新一代”產(chǎn)品的提成力度,體現(xiàn)了銷售中、高檔產(chǎn)品的政
2025-04-25 22:42
【總結(jié)】分公司架構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)辦事處有自己經(jīng)營(yíng)盈利的能力。1完善辦事處的職能,靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2目的職能劃分促銷管理人員管理核算利潤(rùn)產(chǎn)品管理資產(chǎn)管理客情管理渠道規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃制定預(yù)算貨款管理目標(biāo)規(guī)劃職能分解之一目標(biāo)規(guī)劃分店
2025-01-25 20:09
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入
2025-08-10 03:10
【總結(jié)】公司組織架構(gòu)及營(yíng)銷方案?(2012-09-0308:56:24)轉(zhuǎn)載▼第一部分:?組織架構(gòu)及崗位職責(zé)?銷售系統(tǒng)組織構(gòu)架及崗位職責(zé)?一.????????????組織構(gòu)架?營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)區(qū)
2025-05-06 00:07
【總結(jié)】河北石油分公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二〇二二二〇二二年六月16/18目錄第一章總則 1第二章工資結(jié)構(gòu) 2基本工資 2附加工資 3獎(jiǎng)金 4第三章年薪制 6第四章崗位績(jī)效工資制 7第五章工資調(diào)整 10第六章工資特區(qū) 1
2025-05-23 18:16
【總結(jié)】I/49機(jī)密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司二00二年十二月十日I/49目錄第一章總則........................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu)....................................................4第
2025-05-02 18:11
【總結(jié)】序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備?注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃、銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理(銷售)1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理(策劃)1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi)?2?人、
2025-04-23 03:06
【總結(jié)】 第1頁(yè)共33頁(yè) 廣東尖器順德分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置采用集權(quán)職能制組織結(jié)構(gòu)模式,具體 見附件:公司組織結(jié)構(gòu)圖。 二、部門職責(zé) 1、營(yíng)銷部...
2025-08-17 19:43
【總結(jié)】第九章公司各類人員薪酬設(shè)計(jì)及管理1第一節(jié)公司高級(jí)管理人員薪酬設(shè)計(jì)及管理領(lǐng)導(dǎo)者薪酬管理的理論基礎(chǔ)(一)代理理論1、委托—代理關(guān)系中的問(wèn)題
2025-02-15 19:15
【總結(jié)】公司考核及薪酬方案目錄一員工考核制度 1二辦公系統(tǒng)員工考核辦法 3辦公系統(tǒng)員工考核表 4三員工考評(píng)制度 6四公司薪酬方案 7附件一: 8附件二: 9附件三: 10一員工考核制度1、考核目標(biāo):使績(jī)效考核工作有依可循。2、考核原則:分季度考核和年度考核兩類。季度考核:在人事部組織下,各
2025-05-04 12:45
【總結(jié)】我不知道那個(gè)時(shí)候我是不是突然懂事了,我在培訓(xùn)中心學(xué)得是設(shè)計(jì),學(xué)制是一年,我又一次碰到了袁琴,她學(xué)美容已經(jīng)畢業(yè)了,而且在我們那里開了個(gè)美容院,居然已經(jīng)是店長(zhǎng)了。我們偶爾見見面,聊聊天,回憶回憶以前的事情,再加上我媽經(jīng)常去她那里做美容,對(duì)她的人品相貌贊不絕口,而且老是在我面前說(shuō)她的優(yōu)點(diǎn)和好處,不知不覺的,我心里也就覺得,她必須是我的女朋友。我不知道那個(gè)時(shí)候我是不是突然懂事了,我在培訓(xùn)中心學(xué)得是設(shè)計(jì)
2024-10-22 18:08
【總結(jié)】招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說(shuō)明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用;3、傭金
2024-10-18 17:21
【總結(jié)】紀(jì)元光電公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評(píng)設(shè)計(jì)方案紀(jì)元光電有限公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評(píng)設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二〇一〇年十二月目錄1第一部份考評(píng)方案1第一章考評(píng)總則3第二章考評(píng)方法
2024-11-07 05:07
【總結(jié)】銷售部門描述:依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳,推廣、銷售及售后服務(wù),進(jìn)行公司形象和品牌宣傳及市場(chǎng)信息收集等工作,了解并盡力滿足客戶需求,保證完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。部門職數(shù):八人銷售總監(jiān)崗位描述:1、崗位職責(zé):。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確
2025-06-26 00:43
【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡
2025-05-30 22:00