公司各類人員薪酬設(shè)計(jì)及管理-資料下載頁
2025-02-15 19:15本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)及管理 一、影響技術(shù)人員薪酬確定的因素 （一）個(gè)人因素 人力資本投入 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效 個(gè)人需求 （二）企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)薪酬導(dǎo)向 企業(yè)文化 行業(yè)特點(diǎn) （三）外部因素 市場(chǎng)價(jià)格 人才供給 經(jīng)濟(jì)狀況 法規(guī)政策 二、技術(shù)人員薪酬制度形式與結(jié)構(gòu) （一）形式 效益工資 效率工資 技術(shù)承包 股權(quán)分享 （二）技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì) 輔助人員 基本工資 +加班工資 +補(bǔ)貼 +特殊貢獻(xiàn) 中層人員 基本工資 +加班工資 +補(bǔ)貼 +項(xiàng)目工資 +特殊貢獻(xiàn) +晉升機(jī)會(huì) +技術(shù)股份 核心人員 基本工資 +加班工資 +補(bǔ)貼 +項(xiàng)目工資 +特殊貢獻(xiàn) +股權(quán) 專業(yè)人員的雙重職業(yè) /薪酬通道研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員研發(fā)副總裁研發(fā)部門主任研發(fā)主任行政助理顧問工程師主任工程師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師總裁 總工程師第四節(jié)外派員工的薪酬管理外派員工的定義217。外派員工通常是指那些因?yàn)槎唐谑姑慌芍羾?guó)外工作的員工；他們的任期可能會(huì)持續(xù)一到五年，典型情況下是二至三年。 企業(yè)國(guó)際化的不同階段以及外派政策不同的 階 段 外派 員 工的 類 型 外派 員 工的理念起步 階 段 皆 為 母國(guó)外派 員 工 完成工作任 務(wù)國(guó) 際 事 業(yè) 部 階 段 大多數(shù)是母國(guó)外派 員 工，部分是第三國(guó)外派 員 工即 興發(fā)揮跨國(guó) 經(jīng)營(yíng) 的初始 階 段 母國(guó)外派 員 工逐 漸為 第三國(guó)外派 員 工和 東 道國(guó) 員 工取代將 職業(yè) 生涯 設(shè)計(jì) 和薪酬支付相結(jié) 合跨國(guó) 經(jīng)營(yíng) 的成熟 階 段 更多地使用 較為 有利于成本 節(jié)約 的外派 員 工在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都面 臨 更大的 職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全球化公司 立足全球網(wǎng) 羅 人才，不關(guān)心國(guó)籍 問題良好的 職業(yè) 生涯 設(shè)計(jì) 和 歸 國(guó) 計(jì)劃外派員工的定價(jià)方式203。 談判法。采取分別談判的方式來與每一位員工進(jìn)行單獨(dú)交涉。203。 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法。所謂當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法，是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國(guó)員工相同數(shù)量的薪酬。 203。 平衡定價(jià)法。平衡定價(jià)法的目的在于通過給員工支付一定數(shù)量的薪酬，確保員工在東道國(guó)享受與母國(guó)相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與母國(guó)同事始終具有一定的可比性。 203。 一次性支付法。當(dāng)企業(yè)使用一次性支付法時(shí)，它會(huì)在員工的基本薪酬和各種獎(jiǎng)金之外附加一筆額外的補(bǔ)貼；這筆錢通常都是一次性付清，員工可以隨心所欲地支配 。203。 自助餐法。 所謂自助餐法，就是指企業(yè)向員工提供各種不同的薪酬組合來供員工選擇。 幾種不同外派方式的薪酬決定方式定價(jià)方式 適用 對(duì) 象 優(yōu)勢(shì) 劣 勢(shì)談 判法?特殊情況下?外派 員 工 較 少的 組織?比 較簡(jiǎn)單 外派 員 工人數(shù)增加以后，操作 難 度會(huì)加大當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 ?長(zhǎng) 期性的外派任 務(wù)?初 級(jí) 外派人 員?管理 簡(jiǎn) 便?保持和當(dāng)?shù)?員 工之 間 的公平性?外派 員 工的 經(jīng)濟(jì) 狀況與當(dāng)?shù)?員 工之 間 本來就存在 較大的差異?常常需要通 過談 判來加以補(bǔ) 充平衡定價(jià)法 ?有 經(jīng)驗(yàn) 的中高 層 外派管理人 員?保持與國(guó)內(nèi)同事之 間 平衡?便于 員 工在企 業(yè) 內(nèi)部的流動(dòng) 和重新返回?管理起來 難 度相 對(duì)較 大?會(huì)形成一種既得享受 資 格?會(huì)侵 蝕 外派人 員經(jīng)濟(jì) 收入一次性支付法?只 執(zhí) 行短期任 務(wù) （少于三年）并且會(huì)回國(guó)的外派 員 工?比平衡定價(jià)法更有利于保持與國(guó)內(nèi)同事之 間 的平衡?不會(huì)侵 蝕 外派人 員 的 經(jīng)濟(jì) 收入?匯 率的 變動(dòng) 使得其無法適用于所有的外派人 員 ，只能適用于相當(dāng)短期的外派任 務(wù)自助餐法?高 層 外派管理人 員?相 對(duì) 基本薪酬來 說總 體收入比 較 高的的外派人 員?比其他做法的成本有效性更高?很 難 適 應(yīng) 那些需求各異的傳統(tǒng) 外派 員 工的需要
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