薪酬各類調(diào)研方法及流程-資料下載頁
2025-08-05 15:59本頁面
【正文】 工資水平 是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資 工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)工資水平的影響因素： 1． 企業(yè)外部影響因素（1） 市場因素216。 商品市場 216。 勞動力市場 （2） 生活費用和物價水平（3） 地域的影響（4） 政府的法律、法規(guī) 企業(yè)自身特征對工資水平的影響（5） 企業(yè)決策層的工作態(tài)度2． 企業(yè)內(nèi)部影響因素 （1） 工資結(jié)構(gòu)及其類型 1) 工資結(jié)構(gòu)指員工工資構(gòu)成項目及各自所占的比例 2) 工資結(jié)構(gòu)類型216。 以績效為向?qū)У墓べY結(jié)構(gòu)（績效工資制） 一績效為向?qū)У墓べY結(jié)構(gòu)， 其顯著優(yōu)點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷：使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展，沒有學習新知識、技能的動力；只重視自己的績效， 不重視與人合作、交流。 216。 以工作為向?qū)У墓べY結(jié)構(gòu)（崗位工資制） 216。 以技能為導向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制） 216。 組合工資結(jié)構(gòu)（組合工 資制） （2） 工資等級 216。 工資等級 216。 工資檔次 216。 工資級差 216。 浮動幅度 216。 等級重疊 企業(yè)工資制度設計的原則 （1） 公平性原則216。 內(nèi)部公平性 216。 外部公平性（2） 激勵性原則（3） 競爭性原則（4） 經(jīng)濟性原則（5） 合法性原則 確定工資策略 工資結(jié)構(gòu)的類型從性質(zhì)上可以分為：1) 高彈性類 2) 高穩(wěn)定性 3) 折中類 工資等級的確定： 1．工資等級類型的選擇216。 分層式工資等級類型216。 寬泛式亦即寬帶式工資等級類型 2． 工資檔次的劃分 3． 浮動工資（獎金或績效工資）的設計，方法如下： 216。 確定浮動工資總額216。 確定個人浮動工資份額
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