試論企業(yè)實現(xiàn)薪酬激勵制度的方法及應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-31 23:33本頁面
【正文】 根據(jù)績效得分，得出對應(yīng)的薪酬增加機會或確定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如員工1績效得分為115分，對照上表，其當(dāng)期的薪酬增加比率為6％。 薪酬激勵制度注意事項。薪酬激勵制度是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須根據(jù)自身特點建立合適的薪酬激勵制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。(1)績效指標(biāo)體系設(shè)計要科學(xué)合理。績效是評價所有業(yè)務(wù)活動的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)薪酬激勵制度必須建立在科學(xué)合理的核心績效評價指標(biāo)體系基礎(chǔ)上。企業(yè)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)導(dǎo)向性、可控性和激勵性原則?？冃гu價指標(biāo)體系中各指標(biāo)權(quán)重大小可以結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)和部門特點制定，指標(biāo)體系應(yīng)全方位激勵管理者更加有效配置企業(yè)稀缺的人力資源。指標(biāo)既要能夠真實反映短期的經(jīng)營績效，又要能夠科學(xué)反映企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r，能夠?qū)T工業(yè)績進行科學(xué)的度量。(2)短期薪酬激勵與長期薪酬激勵的均衡。短期薪酬以員工短期績效評價為出發(fā)點，對員工的短期業(yè)績進行即時激勵，容易導(dǎo)致員工工作行為的短期化，必然影響組織的可持續(xù)發(fā)展和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。要留住關(guān)鍵崗位優(yōu)秀員工，引導(dǎo)員工將自己的成長發(fā)展與組織發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合，就要利用沉淀薪酬、股票期權(quán)等長期薪酬激勵方式，提高員工的長期激勵效應(yīng)。參考文獻：[1] ，中國人力資源開發(fā)，2002年第10期[2] 杜寧. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的探析，理論界，2010年第11期[3] ，北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2010年3月[4] 馬曉紅 中國上市商業(yè)銀行薪酬激勵研究，遼寧大學(xué)碩士論文，2008年5月
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