試論企業(yè)薪酬管理分析與實踐-資料下載頁
2025-11-04 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。文中論述了企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵，我國企業(yè)薪酬管理的對策。所謂人力資源，是指一個組織所擁有的以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源，在企業(yè)成長中的貢獻越來越突出，因而擁有高素質(zhì)的人才，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪。酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。的束縛，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國企業(yè)的薪酬管理水平還有待提高。按照計劃進行，企業(yè)尚未成為自主分配的主體。乏令現(xiàn)代薪酬管理理念得以運行的方法、技術(shù)和人才，企業(yè)薪酬管理仍難以實施。營者強有力的考核激勵約束主體。二是國家未出臺統(tǒng)一成熟的年薪制和期權(quán)期股。生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。因此，企業(yè)應(yīng)當充分認識。素，他們的工資可以采取結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制的合理性和科學(xué)性很大程度上
【正文】 薪酬的作用，通過多種形式保證員工能從其工作中得 到最大心理滿足，實現(xiàn)內(nèi)部薪酬的最大化。這樣，企業(yè)不僅提高了員工的工作效益，也減輕了外在薪酬帶來的成本壓力。 打破平均主義，科學(xué)規(guī)劃薪酬制度 管理人員、技術(shù)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例雖然很小，但是他們卻對整個企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。他們的成就感、事業(yè)感、爭取較高的社會地位等因素是推動他們發(fā)揮聰明才智的動力，但較豐厚的薪金報酬也是至關(guān)重要的因素，他們的工資可以采取結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制的合理性和科學(xué)性很大程度上取決于結(jié)構(gòu)內(nèi)容的選擇及具體的分等定級，其構(gòu)成如下 :工資 =基本工資 +崗位工資十學(xué) 歷工資 +績效工資 +福利。對企業(yè)經(jīng)營管理者給予適當?shù)男匠昙?，實行年薪制、股票期?quán)制。 福利政策設(shè)計以人為本 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個有機組成部分。福利項目包括優(yōu)厚的資金、法定福利、衣食住房補貼、完備的員工培訓(xùn)、購房購車無息貸款、補充性養(yǎng)老保險、有薪假期、特殊福利、員工俱樂部活動等。加入WTO 后，面對激烈的人才競爭，我國企業(yè)應(yīng)將西方國家人性化的福利項目與我國的實際結(jié)合，不斷推出多元化的符合中國特 點的福利項目，尤其是那些滿足員工豐富需要，促進組織目標實現(xiàn)的福利項目，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。同時，企業(yè)還可以借鑒在西方國家大行其道的“彈性福利計劃”，由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機動的要求，提高員工的滿意度。
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