試論企業(yè)實現(xiàn)薪酬激勵制度的方法及應用(存儲版)
【正文】 （1）確定核心績效考核指標。 薪酬激勵制度注意事項。(2)短期薪酬激勵與長期薪酬激勵的均衡?？冃гu價指標體系中各指標權重大小可以結合企業(yè)自身性質和部門特點制定，指標體系應全方位激勵管理者更加有效配置企業(yè)稀缺的人力資源。根據(jù)績效得分，得出對應的薪酬增加機會或確定新的薪酬標準。 薪酬激勵制度的應用。 基于績效的薪酬激勵制度。薪酬調查重點在于解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或者更多職位的薪酬水平時，需要參照勞動力市場的薪酬水平。而設計出這樣的機制，其宗旨就是降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級人才，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質，從而提高勞動生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機制。薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。薪酬激勵制度是通過薪酬機制的設計和實施對員工進行經(jīng)濟上的獎懲以實現(xiàn)其激勵期望目標的一種機制。關鍵詞：企業(yè)；薪酬；激勵制度；設計方法員工薪酬管理是人力資源管理中一項重要的內容。薪酬激勵制度是薪酬管理的重要組成部分，也是企業(yè)人才激勵的常用手段，薪酬激勵有效性直接影響員工激勵的效果?；诓煌娜后w可分為員工激勵、技術人員激勵和經(jīng)營者激勵等不同類別，主要是基于個人對企業(yè)的特殊貢獻而采取的不同激勵形式，例如發(fā)放紅利、獎金或者贈予股票期權等。美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%80%的潛能也發(fā)揮出來。上述問題可以歸納為三個方
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