某企業(yè)薪酬激勵制度研究[畢業(yè)論文]20xx-05-(存儲版)
【正文】 和保留企業(yè)核心員工；第二， 激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性；第三， 激發(fā)出員工的潛力，服務(wù)企業(yè)，達到企業(yè)和員工雙贏；第四， 薪酬激勵制度對內(nèi)公平，對外具有一定的競爭力。⑤采購中心：定員11人，經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人基本職能：負責(zé)對集團的采購、招投標(biāo)管理，并按《集團公司采購目錄》進行物資采購，負責(zé)集團公司各企業(yè)及集團公司的原燃材料的傳票審核與倉庫物資的采購比價。⑧生產(chǎn)員工：定員200人，一線普工、一線技工、一線營銷人員、一線后勤服務(wù)人員 基本職能:負責(zé)生產(chǎn)，運輸，銷售水泥及后勤保障年齡構(gòu)成表1年齡構(gòu)成表如表1學(xué)歷構(gòu)成表2企業(yè)員工學(xué)歷分布情況學(xué)歷初中及以下高中/職高中專/技校大專本科及以上人數(shù)（人）15030222037（三）企業(yè)薪酬激勵制度現(xiàn)狀薪酬管理現(xiàn)狀目前，企業(yè)發(fā)放的薪酬總額按員工類型分：一部分是車間人員薪酬，一部分是行政人員薪酬。表3表理層3月份部分行政管理機構(gòu)發(fā)放工資總明細表 應(yīng) 發(fā) 部 份各 種 扣 款 實發(fā)工資部門基本工資學(xué)歷工資職稱工資加班工資各類社會保險金其他應(yīng)發(fā)合計養(yǎng)老金失業(yè)金大病保險門診統(tǒng)籌公積金所得稅扣款合計行政部1117002000486001954536305451365 人力資源部38005001500051001045012364財務(wù)審計部9200350200370001738030830541638采購部27000012000490088009273總工程室16005006000220044506182一線員工薪酬工資構(gòu)成=計件工資+工齡工資+質(zhì)量獎+班長獎+其他①計件工資：計件工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*計件單價。滿意度調(diào)查說明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問題，有必要重新設(shè)計薪酬制度。該企業(yè)沒有進行詳盡、科學(xué)、合理的工作分析，因而也無法進行工作評價?，F(xiàn)有的津貼薪酬觀嚴重影響員工的工作積極性，員工工作表現(xiàn)的好與壞在薪酬獎勵中得不到體現(xiàn)。月獎金的三個等級月獎金=績效獎金+全勤獎一級：部門經(jīng)理層績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位說明書確定績效考核指標(biāo)，然后進行考核，如果該月考核為優(yōu)秀績效月獎金為120，考核為良好月獎金為100，考核為合格月獎金為80，考核為不合格月績效獎金就沒有。生產(chǎn)性補貼：中午公司免費提供一餐，加班則再加一頓晚餐，不加班則不提供晚餐勞動保護補貼：在工作期間，如果給員工帶來一定傷害的，補貼額視傷害大小酌情給予；因公司原因辭退的員工，公司將給予員工一個月職位工資。因此，企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報酬和外在報酬有機結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時間間隔，保持激勵的及時性，增強激勵的效果。在此要強調(diào)的是，本次調(diào)查純屬學(xué)術(shù)調(diào)查，您的回答不會對您產(chǎn)生任何不利影響，希望您能逐項認真、負責(zé)地做出回答。五、總結(jié)與評價從目前的發(fā)展形勢看，薪酬體系設(shè)計已經(jīng)越來越受到企業(yè)的關(guān)注，已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。特殊貢獻獎：是一個鼓勵員工積極創(chuàng)新的獎項，它不限部門，不限職位，只要為企業(yè)的生產(chǎn)，銷售，管理等環(huán)節(jié)做出突出貢獻的，都給予獎勵。8=60薪點工資=職位評定的薪點總數(shù)*薪點值（薪點值由去年企業(yè)經(jīng)濟效益來計算）設(shè)置職位等級表表6等級表職級點數(shù)區(qū)間職級點數(shù)區(qū)間8 750～8104 510～5697 690～7493 450～5096 630～6892 390～4495 570～6291 330～389設(shè)置等級評價表根據(jù)以上職位報酬要素及其權(quán)重、點數(shù)分配表和職位等級表設(shè)置等級評價表表71等級評價情況等級 職位 一級二級三級四級五級六級七級八級總經(jīng)理 √總經(jīng)理助理 √ 部門經(jīng)理 √ 會計 √ 銷售員√出納 √ 人事專員 √ 表72等級評價情況等級職位 一級二級三級四級五級六級七級八級門衛(wèi)√ 清潔工√ 質(zhì)檢員 √ 車間主任 √ 車間組長 √ 普工 252。 未實現(xiàn)業(yè)績薪酬觀在薪酬支付方面依然很大程度上體現(xiàn)著津貼薪酬觀，即一般情況下，尤其對中高層管理者每年都會受到加薪待遇，由于工齡工資和級別的增長，不論企業(yè)和經(jīng)濟狀況發(fā)生了 什么變化，這些又干了一年的員工基本都有權(quán)力增加基本工資。工作評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，評價的結(jié)果會成為確定薪酬的有力依據(jù)。①調(diào)查情況根據(jù)問卷調(diào)查用圖表來進行表示部分選項的情況I、員工對現(xiàn)行薪酬體系滿意程度員工對現(xiàn)行薪酬體系滿意程度圖2II、員工是否感覺薪酬 員工是否感覺薪酬公平 圖3III、員工認為薪酬之間的差距多少才合理 員工認為薪酬之間的差距多少才合理圖4IV、員工在公司有幾次加薪員工在公司有幾次加薪圖5③調(diào)查現(xiàn)狀概述根據(jù)調(diào)查問卷匯總，可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：第一，對現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺。加班工資：勞動者按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。⑦總工程師室：定員1人基本職能:負責(zé)水泥和混凝土質(zhì)量技術(shù)管理，包括質(zhì)量體系、資源綜合利用、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、節(jié)能降耗、質(zhì)量成本等等管理。（數(shù)據(jù)截止日期為2011年3月31日）人員構(gòu)成及其職能企業(yè)員工分為高層管理人員，基層管理人員，和基層員工三部分總共256人①高層管理人員：定員2人，董事長1人，總經(jīng)理1人基本職能：負責(zé)公司總體運行②中層管理人員：定員5人，總經(jīng)理助理1人、副總經(jīng)理1人、銷售總監(jiān)1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人基本職能:協(xié)助高層管理人員管理公司事務(wù)③人力資源部：定員5人，經(jīng)理1人、工會主席1人基本職能：負責(zé)集團公司工會管理、黨務(wù)管理，邦困會管理、員工薪酬管理、干部考核管理、企業(yè)責(zé)任制考核管理、人事管理、員工培訓(xùn)管理、員工招聘、解除、終止、退休、勞動爭議、勞動合同管理、專業(yè)技術(shù)職稱管理、統(tǒng)計管理、食堂管理、大廈衛(wèi)生管理、財務(wù)支付款項的流程審計。在現(xiàn)代人力資源管理中，科學(xué)有效的薪酬激勵制度已經(jīng)成為員工職業(yè)行為的推動力，成為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則企業(yè)的薪酬激勵不僅僅是一種制度，更是一種機制。如果企業(yè)的薪酬設(shè)計合理，部做到公平，同時在市場上又具有競爭力，優(yōu)秀的員工就不會因為薪酬方面的問題離職和跳槽，并能夠為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。在這個過程中,員工可體驗在這個過程中由晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。伴隨著人才競爭日益激烈，由此便加
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