【正文】 溝通和協(xié)調，負責集團公司的基礎會計核算管理、資金信貸、融資管理、資金流轉計劃管理、財務預算管理、稅務管理、各類財務報表管理。對集團公司的產(chǎn)、供、銷的合同進行最終評審，并負責對各子公司的銷售過程進行監(jiān)督與管理、市場調研、分析，界定、辦理應收款劃賬事宜，審核企業(yè)銷售臺賬，市場發(fā)生較大變化時，負責協(xié)調銷售、發(fā)貨、收款等事宜。負責外加劑、助磨劑質量技術管理及新產(chǎn)品開發(fā)。薪酬構成現(xiàn)狀 行政部門工資組成部分工資 =基本工資+學歷工資+職稱工資+加班工資+各類社會保險基本工資：企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。各類社會保險: 項目包括養(yǎng)老社會保險、醫(yī)療社會保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等等。⑤其他：營養(yǎng)費，夜班費，五險一金薪酬現(xiàn)狀調查隨機從各個部門采購部和生產(chǎn)部50名員工，問卷當場填寫，當場收回。只有10%的員工表示非常滿意，而不滿意和一般的員工比例達到了60%。第三，根據(jù)員工的調查，員工在進入公司期間加薪的次數(shù)很少，一次也沒有到達56%,一次為20，由此可見，企業(yè)薪酬調整機會少，使得企業(yè)薪酬趕不上市場的變化，缺乏外部競爭性。工作評價的內容主要包括工作任務和責任、完成工作所需要的技能、工作對組織整體目標實現(xiàn)的相對價值的大小、工作環(huán)境和風險等。并且員工工資等級的確定隨意性較大，并且一旦確定，長時間難以更改，容易引起員工的不滿。這種傾向不符合現(xiàn)代企業(yè)對薪酬的設計。 吸引企業(yè)所需人才特別是優(yōu)秀的管理人員和技術人員采用薪酬領先政策?！　　　　　〖脊ぁ　　　獭　　　≡O置薪酬結構 在設置薪點工資的基礎上對其他項目進行優(yōu)化修改工資=薪點工資+基本工資+加班工資+獎金+非生產(chǎn)性補貼+生產(chǎn)補貼+福利+獎金（基本工資=工齡工資+學歷工資）其中銷售人員除基本工資，再按當月的銷售業(yè)績的一定比例 獲得提成，計劃以內的按比例1%提成，超額完成的按2%提成獎金=月獎金+年終金+特殊貢獻獎生產(chǎn)性補貼=勞動保護補貼+通訊費補貼+工作餐補貼+書報補貼根據(jù)學歷工資表設置學歷工資表8學歷工資福利=營養(yǎng)費+夜班費+五險一金工齡工資分為三個等級（以年計算）： 一級：部門經(jīng)理層（總經(jīng)理助理，銷售部經(jīng)理，人事部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理）表9(8年以上按每年30元遞增)二級：部門職員層（原料采購員，輔料采購員，銷售員，人事專員，會計，出納，車間主任，車間組長，質檢員）表10（8年以后按每年20元遞增）三級：普工層面（普通生產(chǎn)工人，門衛(wèi)，清潔工） 第一年 40元/人 二年以上的按每年10元遞增。二級：部門職員層績效獎金發(fā)放標準：根據(jù)績效考核結果確定具體績效月獎金，考核為優(yōu)秀=100 考核為良好=80 考核為及格=50 考核不合格=0職員全勤獎=40元/人，如果該月部門職員全部出勤，那么全勤獎的40元，其中因公事假不扣，因私事假基本一次扣1/4，當月全勤獎，病假不扣全勤獎，但要出具證明，否則按無故缺勤記錄。具體貢獻表現(xiàn)為開發(fā)出新的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程或工藝的改善、管理制度的完善、開發(fā)出新市場、提高產(chǎn)品的市場占有率等。（三）公司人員的薪酬結構例子以銷售人員和人事部經(jīng)理最后一個月工資為例：銷售人員某銷售人員已經(jīng)在該公司工作了二年，該月他績效目標超額完成20%，目標原定5萬，現(xiàn)在實際完成6萬，考核為優(yōu)秀，初中以下學歷，工作日請事假一天，病假無。薪酬管理不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確的使用薪酬的激勵作用。參考文獻[1] 雷軍樂,[J].經(jīng)營與管理，2006（16）：P4445.[2] 邱真,[J].商場現(xiàn)代化,2007（25）：P253.[3] [J].集團經(jīng)濟研究，第12期,2007.[4] [J].企業(yè)活力，第5期,2005.[5] [J].P226227. 商場現(xiàn)代化,第29期，2005.[6] [J]. 商業(yè)時代, 2009(23):P4950. [7] [J]. 商場現(xiàn)代化,第23期,2006.[8] 朱永永,羅迎五,[J].集團經(jīng)濟研究, 2007(4):P3233.[9] 李新民,[J].集團經(jīng)濟研究, 2006(15):P227229 [10] 邵光,[J].求實, 2005(1):P9799.[11] [J].生產(chǎn)力研究, 2009 (11):P182184.[12] [J]. 集團經(jīng)濟研究,2006(4):P211.[13] 汪慧玲,—綠色薪酬制度[J].科技管理研究,2006(12):P153155.[14] 陽輝,“手術”更為成功[J].企業(yè)活力，2007（4)：P9293.[15] [J].商業(yè)時代，2009 (24)：P6364.[16] [J].經(jīng)濟導刊，2010（1）：P6263.[17] [J].經(jīng)濟社會體制比較, 2003(3):P95100.[18] [J].中國人力資源開發(fā),2009（2）:P6871.[19] KonstantinosPouliakas, Pay Enough,Don’t Pay Too Much or Don’tPay at All?The Impact of Bonus Intensity on Job Satisfaction, KYKLOS2010,P597–626.[20] Highhouse Scoot, BrooksLaber Margaret E, LinLilly, Spitzmueller, Christiane. What Make a Salary Seem Reasonable? Frequency Context Effects On StartingSalary Expectations. Journal of Occupational amp。感謝您對我們工作的支持和配合！祝您工作順利?。ㄕ埬谧钸m合的選項處打“√”）性別：A 男 B 女年齡：A 30歲以下 B 3039歲 C 4049歲 D 50歲以上工齡：A 1年以下 B 13年 C 35年 D 58年 E 10年以上學歷：A 初中及以下 B 中專/高中/技校 C 大專 D 本科 E 研究生及以上與你的工作付出相比，你對目前的收入水平滿意嗎？ A 不滿意 B 一般 C 比較滿意 D 滿意與公司同級的其他人相比，你對目前的收入水平滿意嗎？ A 不滿意 B 一般 C 比較滿意 D 滿意與同行業(yè)其它企業(yè)相比，你對目前的收入水平滿意嗎？ A 不滿意 B 一般 C 比較滿意 D 滿意你在公司工作期間，得到過多少次加薪？ A 一次也沒有 B 一次 C 二至四次 D 五次以上你認為如果工作努力/懈怠對晉升有影響嗎？A 沒有影響 B 有點影響 C 影響不大 D 影響很大你認為如果工作努力/懈怠對收入有影響嗎？A 沒有影響 B 有點影響 C 影響不大 D 影響很大1你認為目前公司各車間設立的工齡工資合理嗎？（車間編制人員選擇） A合理 B不合理 C 不清楚1你覺得公司設立工齡工資是否有必要？（行政編制人員選擇） A 沒必要 B 無所謂 C 有必要 1你覺得在新的工資結構中，應該設置以下津貼（可多選）：A 學歷津貼 B 技術津貼 C 特殊崗位津貼 D 其他 （請注明）