【正文】 及福利的調(diào)整建議，由薪酬績效管理委員會審議，經(jīng)總裁批準并報總部批準后執(zhí)行。當特聘人員的薪酬水平超過現(xiàn)有薪酬體系時，由設定的特殊崗位津貼補足差距部分。.. . . ..學習參考第四十六條 加班工資遵照勞動法和員工手冊相關規(guī)定。 基本工資和業(yè)績提成當月核算下月發(fā)放。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。.. . . ..學習參考以上產(chǎn)值指標為截止每月最后一個工作日(25 日)，若當月客戶交款不足 30%，則此單不計入當月成績，提成按合同金額的到款額每月發(fā)放。第四十五條 員工由于績效考評不合格或崗位工作不勝任，調(diào)崗培訓待分配期間，不計發(fā)績效工資。員工崗位發(fā)生變動，按照新崗位所在薪等，由公司組成評審小組進行人員評估后定檔。第十一章 薪酬水平調(diào)整第三十九條 公司薪酬調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。7. 喪假：直系有血緣關系的親屬離逝，可享受帶薪假 2 天，公司將致送奠儀金200 元。財務部應于次月 18 日前將各分公司利潤額及各分公司應得獎金額度核算出來，集團人力資源部根據(jù)總體獎金額度于 22 日前核算員工個人所得獎金額度，由人力資源總監(jiān)確認、財務總監(jiān)會審、總裁批準后，集團財務部應于次月 25 日前支付獎金。獎金金額由分公司或總公司根據(jù)貢獻程度進行設置，最終由分公司總經(jīng)理或總裁進行核準。個人業(yè)績累計獎金于次年一月份發(fā)放或于公司年度大會上當眾發(fā)放！競爭獎勵：營銷部門（營銷部/設計部）個人月簽單量在 4 單以上且簽單業(yè)績達 80 萬元以上并排在分公司第一名的，當月績效考核得分達 90 分以上的，獎勵 5000 元！挑戰(zhàn)獎勵：營銷類員工可向分公司或總公司相應最高業(yè)績指標發(fā)起挑戰(zhàn)，如挑戰(zhàn)月最高簽單量、月最高簽單額、月最大簽單額，當該員工挑戰(zhàn)成功后，分公司或總公司根據(jù)挑戰(zhàn)目標難易度設置挑戰(zhàn)獎金，挑戰(zhàn)難度越大獎金越高，獎金金額參考前次獎金金額。公司凈利潤（萬元）020 萬50 萬以下50100 萬 100300 萬300500萬5001000萬1000 萬以上獎金額度（萬元）0 萬 5 萬 8 萬元 15 萬 25 萬 40 萬 50 萬方案三（1）基本年薪：由集團總部根據(jù)分公司凈利潤目標額度制定總年薪____萬元，結(jié)構分為：基本工資與績效工資，基本工資：績效工資=1:3。.. . . ..學習參考（二）設計組組長設計組組長薪酬結(jié)構：基本工資+崗位工資業(yè)績提成+績效提成+年終業(yè)績獎金+管理獎金（1） 基本工資：同前，含基準工資、學歷工資、司齡工資；（2） 崗位工資：同首席設計師標準（用來進行 KPI 考核的部分）（3） 業(yè)績提成、績效提成、年終業(yè)績獎金：同設計師；（4） 管理獎金：根據(jù)團隊平均考核得分得到相應管理獎金。 5 總監(jiān)及以上 集團董事會研究決定總公司6 其他管理人員及職能崗位人員 獎金總額為總公司年利潤額的 2%由集團人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準后進行發(fā)放。其中月度發(fā)放每月利潤額的 12%，年度發(fā)放總利潤額的8%。第十六條 崗位工資.. . . ..學習參考崗位工資一共分為 7 檔，每半年參加公司半年度考核以確定是否調(diào)整薪檔，調(diào)整后的崗位工資執(zhí)行新的崗檔工資。（5） 福利/津貼：是全新一品裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補充保險、培訓、旅游等。（1） 基本工資：主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。薪酬調(diào)整工作會議的決議報總裁審批后執(zhí)行。使員工薪酬在內(nèi)部具有公平性、在外部具有一定競爭性。.. . . ..學習參考江蘇裝飾薪酬激勵制度管理咨詢有限公司2022 年 12 月.. . . ..學習參考目 錄第一章 總 則 ....................................................3第二章 薪酬組織與職責分工 .......................................4第三章 崗位等級 .................................................5第四章 薪酬結(jié)構 .................................................6第五章 職能、管理部門薪酬體系 ...................................7第六章 業(yè)務部門薪酬體系 ........................................11第七章 分公司總經(jīng)理薪酬體系 ....................................17第八章 福利/津貼 ...............................................18第九章 單項獎勵 ................................................19第十章 薪酬發(fā)放 ................................................21第十一章 薪酬水平調(diào)整 ..........................................23第十二章 其他規(guī)定 ..............................................24第十三章 附則 ..................................................25附件一 全新職系崗位等級分布圖 ..................................26附件二 全新管理職系工資試算表 ..................................27附件三 其他裝飾無錫分公司設計部薪酬制度 ........................28.. . . ..學習參考第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。第五條 原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第十五條 薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。.. . . ..學習參考第四章 薪酬結(jié)構第十三條 全新一品裝飾員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結(jié)構組合。（4） 提成：是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI 考核提成、團隊提成等。公司內(nèi)部的職稱包括：設計師——助理設計師、主案設計師、優(yōu)秀設計師、主任設計師和首席設計師；項目經(jīng)理——可分為三級，資深（ A 級）、高級（B 級）、一般（C 級））學歷 職稱 工資標準中專、高中及以下學歷 0 元大專及同等學歷 初級（員） 100 元本科生及同等學歷 助理職稱 200 元碩士及同等學歷 中級職稱 300 元博士及以上 高級職稱 500 元C、司齡工資（每年 50 元遞增）：連續(xù)在公司工作滿一年（新進公司員工第一年按 10 個月計算），次年一月開始享受工齡工資 50 元/月，每年 1月份統(tǒng)一調(diào)整工資，工齡工資上限為 500 元。月度獎金 年度獎金獎勵對象 管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工分公司根據(jù)目標完成率，將利潤額的 20%作為獎金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金。 3 總經(jīng)理 利潤額的 4%目標完成率 財務部核算額度，由人力資源部提交總裁批準后發(fā)放外埠分公司4 其他管理人員及職能崗位人員 年利