【正文】 ）總公司? 總公司獎金總額為總公司利潤額的 5%，獎勵給總監(jiān)級及以下員工? 副總裁、總裁級高管由董事會決定獎金發(fā)放額度.. . . ..學(xué)習(xí)參考第二十二條 月度獎金公司 序號 發(fā)放對象 發(fā)放額度 發(fā)放方法1 總經(jīng)理 月利潤額的 3%目標(biāo)完成率 財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放無錫分公司2 其他管理人員及職能崗位人員 月利潤額的 9%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部、總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。月度獎金 年度獎金獎勵對象 管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工分公司根據(jù)目標(biāo)完成率，將利潤額的 20%作為獎金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金。.. . . ..學(xué)習(xí)參考崗位工資按照崗位所在等級、個人崗位所在檔次、個人績效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎金比例/額度。公司內(nèi)部的職稱包括：設(shè)計師——助理設(shè)計師、主案設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師和首席設(shè)計師；項目經(jīng)理——可分為三級，資深（ A 級）、高級（B 級）、一般（C 級））學(xué)歷 職稱 工資標(biāo)準(zhǔn)中專、高中及以下學(xué)歷 0 元大專及同等學(xué)歷 初級（員） 100 元本科生及同等學(xué)歷 助理職稱 200 元碩士及同等學(xué)歷 中級職稱 300 元博士及以上 高級職稱 500 元C、司齡工資（每年 50 元遞增）：連續(xù)在公司工作滿一年（新進(jìn)公司員工第一年按 10 個月計算），次年一月開始享受工齡工資 50 元/月，每年 1月份統(tǒng)一調(diào)整工資，工齡工資上限為 500 元。設(shè)計部營銷部客戶部等人力資源部、行政部、總裁辦公室、財務(wù)部、材料部、研發(fā)部、客服部、工程部等第五章 職能、管理部門薪酬體系結(jié)構(gòu)工資制薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資、獎金、福利/津貼、社會保險與住房公積金及其他。（4） 提成：是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI 考核提成、團(tuán)隊提成等。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉及的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的高低、工作內(nèi)容的繁簡以及工作量的多少。.. . . ..學(xué)習(xí)參考第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 全新一品裝飾員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。第十八條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。第十五條 薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。? 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。第五條 原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報和激勵。.. . . ..學(xué)習(xí)參考江蘇裝飾薪酬激勵制度管理咨詢有限公司2022 年 12 月.. . . ..學(xué)習(xí)參考目 錄第一章 總 則 ....................................................3第二章 薪酬組織與職責(zé)分工 .......................................4第三章 崗位等級 .................................................5第四章 薪酬結(jié)構(gòu) .................................................6第五章 職能、管理部門薪酬體系 ...................................7第六章 業(yè)務(wù)部門薪酬體系 ........................................11第七章 分公司總經(jīng)理薪酬體系 ....................................17第八章 福利/津貼 ...............................................18第九章 單項獎勵 ................................................19第十章 薪酬發(fā)放 ................................................21第十一章 薪酬水平調(diào)整 ..........................................23第十二章 其他規(guī)定 ..............................................24第十三章 附則 ..................................................25附件一 全新職系崗位等級分布圖 ..................................26附件二 全新管理職系工資試算表 ..................................27附件三 其他裝飾無錫分公司設(shè)計部薪酬制度 ........................28.. . . ..學(xué)習(xí)參考第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。使員工薪酬在內(nèi)部具有公平性、在外部具有一定競爭性。? 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。薪酬調(diào)整工作會議的決議報總裁審批后執(zhí)行。第十九條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總裁審批后執(zhí)行。（1） 基本工資：主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分級、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。（5） 福利/津貼：是全新一品裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補(bǔ)充保險、培訓(xùn)、旅游等。其中獎金根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況決定具體標(biāo)準(zhǔn)額度。第十六條 崗位工資.. . . ..學(xué)習(xí)參考崗位工資一共分為 7 檔，每半年參加公司半年度考核以確定是否調(diào)整薪檔，調(diào)整后的崗位工資執(zhí)行新的崗檔工資。獎金根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。其中月度發(fā)放每月利潤額的 12%，年度發(fā)放總利潤額的8%。 3 總經(jīng)理 月利潤額的 6%目標(biāo)完成率 財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放外埠分公司4 其他管理人員及職能崗位人員 月利潤額的 6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部、總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。 5 總監(jiān)及以上 集團(tuán)董事會研究決定總公司6 其他管理人員及職能崗位人員 獎金總額為總公司年利潤額的 2%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。(4) 年終業(yè)績獎金.. . . ..學(xué)習(xí)參考? 如設(shè)計師類完成總共 100 萬元以上客戶帶單量，則相應(yīng)提成總帶單量的%。.. . . ..學(xué)習(xí)參考（二）設(shè)計組組長設(shè)計組組長薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資業(yè)績提成+績效提成+年終業(yè)績獎金+管理獎金（1） 基本工資：同前，含基準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資、司齡工資；（2）