分公司人員架構(gòu)及薪酬方案-文庫(kù)吧
2025-04-07 22:56 本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)性要在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。 合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國(guó)家的政策與法律。 薪酬差距薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。三、適用范圍本公司所有員工。四、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。五、工資結(jié)構(gòu)：企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1