紀元光電公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評設(shè)計方案-文庫吧
2025-10-04 05:07 本頁面
【正文】 考評時，人力資源部根據(jù)個人綜合得分，將考評得分進行排序，考慮到人數(shù)的原因，根據(jù)當月公司總體經(jīng)營狀況和被考核人的分數(shù)直接確定優(yōu)、良、中、一般和差，等級分布比例見表格 4。 表格 4 業(yè)務(wù)員個人考核結(jié)果與評 定等級對應(yīng)表 綜合評定等級 優(yōu) 良 中 合格 差 比例 20% 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系： 表格 5綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定個人等級 優(yōu) 良 中 合格 差 個人考核系數(shù) 第三章 月度考評實施 考評依據(jù)： 員工平時的銷售業(yè)績、客戶投訴率、工作態(tài)度、綜合能力。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事處主任月度考評 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事處主任 月度考評 （一）考評時間： 月度考評在下個月的 1－ 5日完成。 （二）考評維度： 包括業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評，其中辦事處主任不考評周邊績效； 不考評能力維度和個人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項長期指標，作為年度考評指標。 （三）考評主體： 直接上級 —— 對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考評。 同級 —— 其他與本部門有工作關(guān)系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表）； 直接下級 —— 對管理績效進行考評評分。 考評組織： 人力資源部負 責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 考評與薪酬 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任考核結(jié)果影響崗位工資的發(fā)放。 考評表格（見表格 6） 表格 6業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 任務(wù) 績效 70% （ 80％） 序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 銷售收入 60% 2 銷售回款 20% 3 客戶投訴 15% 4 重要任務(wù)完成情況 5% 5 市場信息收集 5% 6 % “一票否決”指標： 完成情況： 加權(quán)合計 態(tài)度 維度 10% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 加權(quán)合計 備注 考評人 簽字： 年 月 日 表格 7業(yè)務(wù)部經(jīng) 理、辦事處主任管理績效考評評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 管理 績效 10% 序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導 % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 表格 8業(yè)務(wù)部經(jīng)理周邊績效考評評分 表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 周邊 績效 10% 序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分 1 主動性 % 2 響應(yīng)時間 % 3 解決問題時間 % 4 信息反饋及時 % 5 服務(wù)質(zhì)量 % 加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 業(yè)務(wù)員月度考評 考評時間： 在業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事 處
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