【正文】 的提高，硫化熔煉更具有好的前景。還原熔煉和硫化熔煉均可采用電爐或鼓風(fēng)爐。濕法工藝又分為兩類:一是加壓氨浸。二是加壓酸浸。由于受越來越嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)的要求，正由火法工藝、火法濕法聯(lián)合工藝向全濕法工藝發(fā)展。有些廠家還根據(jù)紅土鎳礦的特點，采用紅土礦的浸出萃取和細(xì)菌浸出技術(shù)。這些新的冶煉技術(shù)將成為推動世界鎳工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的強大動力。生產(chǎn)成本將會更低 伴隨著科技的發(fā)展，為了謀求更大的利潤和提高市場競爭力，鎳鉆生產(chǎn)企業(yè)都在積極地進(jìn)行改革，尋求降低生產(chǎn)成本的高招，如酸浸一萃取電解生產(chǎn)工藝。另據(jù)著名的市場咨詢研究機構(gòu)M acuariee銀行對世界鎳生產(chǎn)成本及所占比重的調(diào)查顯示:1)生產(chǎn)成本在2美元/磅以下，年產(chǎn)量占世界鎳總產(chǎn)量的62%左右。2)生產(chǎn)成本在2} 3美元/磅，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的18%左右。3)生產(chǎn)成本在3美元以上，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的20%左右l3l。隨著鎳資源處理技術(shù)特別是氧化鎳生產(chǎn)鎳的技術(shù)進(jìn)步，使得資源豐富、易于開采的氧化鎳礦生產(chǎn)純鎳在經(jīng)濟(jì)上已可以與硫化鎳礦相匹配，甚至生產(chǎn)成本更低。預(yù)計在2010年，世界鎳生產(chǎn)成本將降至1. 5美元/磅左右，因此，降低成本是每一個鎳產(chǎn)品生產(chǎn)者所關(guān)心的核心問題之一。1. 4氧化鎳礦生產(chǎn)的鎳所占比例不斷擴大 歷史上氧化鎳礦石曾是鎳工業(yè)生產(chǎn)的主要原料，1865年新喀里多尼亞高品位氧化鎳礦的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)了鎳工業(yè)的發(fā)展。但是隨著勘探技術(shù)的進(jìn)步，加拿大薩德伯里、湯普遜和俄羅斯科拉半島、諾里爾斯克地區(qū)的大型硫化礦床的發(fā)現(xiàn)以及不銹鋼的發(fā)明，鎳工業(yè)才得到迅速發(fā)展。由于硫化鎳礦可以通過物理選礦的方法，使進(jìn)入冶煉的鎳原料含鎳極大地提高，同時硫化鎳礦含有多種金屬，并可得到有效回收而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在20世紀(jì)50年代以前，80%以上的鎳是由硫化鎳礦生產(chǎn)的。50多年來硫化礦和氧化鎳礦生產(chǎn)的鎳比例變化情況見表3}4} o表3硫化鎳礦和氧化鎳礦生產(chǎn)的鎳比例變化情況 通過上表可知，氧化鎳礦生產(chǎn)的鎳的比例不斷提高。據(jù)有關(guān)人士預(yù)測，到2010年氧化礦鎳產(chǎn)量將超過硫化礦鎳產(chǎn)量。發(fā)生這種變化主要有以下幾個原因:1)氧化鎳礦資源豐富，易于開采。而硫化鎳礦由于埋藏深開采成本高，并且隨著開采深度的增加，采礦成本也相應(yīng)增加。2)不銹鋼生產(chǎn)的發(fā)展，對燒結(jié)氧化鎳、鎳鐵或通用鎳的需求增加，而這些鎳產(chǎn)品主要是由氧化鎳礦生產(chǎn)的。3)技術(shù)上的進(jìn)步使氧化鎳礦生產(chǎn)的純鎳在經(jīng)濟(jì)上已可以與硫化鎳礦相匹配，甚至生產(chǎn)成本更低。4)硫化礦冶煉過程中的環(huán)保問題，也促使鎳生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向氧化鎳礦生產(chǎn)鎳。5)西澳大利亞東北部Gollfiells富鉆氧化鎳礦的開發(fā)利用將加快這一發(fā)展趨勢。1. 5鎳消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生產(chǎn)需求呈現(xiàn)多樣化趨勢 從鎳的消費結(jié)構(gòu)來看，90年代鎳的消費按行業(yè)用途劃分，主要用于不銹鋼(60%)、合金鋼(7%)、有色金屬(11%)、電鍍(8%)、鑄件(4%)等領(lǐng)域(見表4)15]。近年來，鎳的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，盡管不銹鋼仍居鎳消費首位，但其他領(lǐng)域?qū)︽嚨男枨蠖荚谘杆僭鲩L，其主要應(yīng)用于超耐熱合金磁性材料、催化劑、電池等領(lǐng)域。 表4世界鎳消費結(jié)構(gòu)比例(%) 鎳鉆工業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步帶動了不銹鋼、轎車、電池、航空航天等工業(yè)的發(fā)展。相反，相關(guān)工業(yè)發(fā)展也將增大對鎳鉆產(chǎn)品的需求。以高能電池行業(yè)為例，據(jù)專家預(yù)測，2003年世界和中國對鎳的需求分別為1. 2萬噸和1 200噸。到2005年對鎳的需求為2. 66萬噸和6 000噸。近年我國鎳氫電池的性能、指標(biāo)和生產(chǎn)工藝都達(dá)到了國際先進(jìn)水平，推動了鎳氫電池產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且從“環(huán)保節(jié)能”的角度來看，鎳氫電池的市場將會更加廣闊，顯然，這一行業(yè)也將促進(jìn)鎳工業(yè)的發(fā)展。 中國鎳產(chǎn)品SWOT分析 第三章 薪酬福利管理理論綜述 完整的薪酬管理體系，由薪酬目標(biāo)、薪酬政策、實現(xiàn)薪酬目標(biāo)和薪酬政策的薪酬技術(shù)三個部分組成，如圖1所示。圖1薪酬管理體系 薪酬目標(biāo)是設(shè)計薪酬制度的核心，是變革薪酬制度的出發(fā)點和著眼點，亦可說是薪酬制度的靈魂。不同的薪酬目標(biāo)，決定著不同的薪酬政策、薪酬內(nèi)容、以及薪酬制度制訂過程中所需要使用的策略和方法。 設(shè)計薪酬制度是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，圖1右邊列出了一般情況下薪酬制度的基本目標(biāo):支持戰(zhàn)略、公平和合法。 (一)支持戰(zhàn)略 支持戰(zhàn)略是指承擔(dān)不同職能和任務(wù)目標(biāo)員工的薪酬水平應(yīng)當(dāng)支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)該與人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)正確配合，能夠促進(jìn)員工的行為與組織目標(biāo)相符合。 組織內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)影響員工的行為。要設(shè)計一種能使員工的努力與組織的目標(biāo)相一致的薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每個職位與組織目標(biāo)之間的關(guān)系闡述清楚。員工越是清楚地了解他們的工作與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)越是能使員工的行為與組織目標(biāo)相一致。 設(shè)計績效工資制度的關(guān)鍵在于績效標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作中，需要考慮績效目標(biāo)、衡量尺度、適用性、工資計發(fā)等因素。 薪酬體系的設(shè)計還應(yīng)當(dāng)有利于保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、取悅客戶和控制成本。 (二)公平 公平是薪酬制度的基礎(chǔ)?！肮綄Υ袉T工”或“按勞分配”、“同工同酬”，這些表述反映了對公平的關(guān)注。它強調(diào)在設(shè)計薪酬制度時，確保薪酬體系對所有的員工都公平。對員工來說有兩種類型的公平: 分配的結(jié)果公平 分配的公平感來源于兩個方面的分配關(guān)系:一是企業(yè)和員工之間的分配關(guān)系，即勞動和資本的關(guān)系。這一關(guān)系表現(xiàn)為員工實際獲得的報酬數(shù)量與按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的產(chǎn)出之間的關(guān)系，如人工費比率、勞動分配率等。在銷售額、增加值一定的條件下，人工費比率或勞動分配率，決定了增加值中的資本要素報酬總額和勞動要素報酬總額。二是員工之間的分配關(guān)系，即在勞動要素報酬總額一定下，勞動要素報酬總額中在勞動者之間的分配關(guān)系。 決定分配結(jié)果的程序公平 分配結(jié)果的公平，在很大程度上是靠分配決策程序的公平?jīng)Q定的。可以認(rèn)為，沒有分配決策過程的公平，就沒有分配結(jié)果的公平。 實踐證明，這種公平對員工的滿意度影響更大，通常使用公平分配和公平程序決定報酬的組織，被認(rèn)為更可信賴并將導(dǎo)致更高的組織承諾水平。 員工對過程公平的認(rèn)可程度將對他們是否接受分配結(jié)果產(chǎn)生重大的影響，如果員工和企業(yè)認(rèn)為確定薪酬結(jié)果的方式是公平的，他們就愿意接受低工資。要做到薪酬過程公平，應(yīng)遵循以下四點:(1)薪酬結(jié)構(gòu)要適用于全體員工。( 2)允許員工并鼓勵員工代表參與薪酬制定過程。( 3)員工要有對薪酬不滿的申訴程序。( 4)使用的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。 在公平方面一個關(guān)鍵的因素是溝通。員工們想提前知道組織對他們的期望是什么。他們也需要組織給他們提供一個達(dá)到這些期望的機會。同時，如果績效被判定為與這些標(biāo)準(zhǔn)有差距的話，他們需要一個求肚機制。在工會條件下，工會被認(rèn)為是一種申訴的機制。在一個非工會化的環(huán)境下，也需要建立類似的機構(gòu)。 (三)合法 “合法”作為薪酬決策的目標(biāo)之一，就是要遵守各種全國性的和地方性的法律法規(guī)。這是維持和提高企業(yè)信譽的關(guān)鍵，也是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。為了維護(hù)良好的信譽，確?？冃ЧべY制度與薪酬法律相吻合是必要的。 薪酬體系的最終制定完成總會收到來自各個方面多種多樣的因素影響并受到其中某一些關(guān)鍵因素的制約，綜合看來，影響薪酬水平的關(guān)鍵因素如下: ①勞動力市場 勞動力市場，實際上是指配置勞動力并且協(xié)調(diào)就業(yè)以及雇傭決策的市場。它的作用在于將人力資源配置到各種不同的生產(chǎn)用途上去。而研究勞動力市場因素對外部競爭力的影響，主要是通過分析勞動力市場額供給和需求來進(jìn)行。 在勞動力市場理論當(dāng)中，需求方主要指的是雇主，供求方主要指的是雇員。所以，勞動力市場從某種意義卜講，是指雇主和雇員以薪酬和其他工作獎勵交換組織所需要的技能與行為的場所。 ②產(chǎn)品市場因素 產(chǎn)品市場狀況在很大程度上決定著企業(yè)支付能力，從而影響企業(yè)的薪酬外部競爭力。而影響產(chǎn)品市場的兩個關(guān)鍵因素是產(chǎn)品市場的產(chǎn)品需求水平和競爭程度。從公司外部外部環(huán)境看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響[f}l0 ③企業(yè)特征因素 企業(yè)特征從本質(zhì)上決定了企業(yè)薪酬的支付能力。在公司內(nèi)部，盈利能力、人員的素質(zhì)要求和支付能力，是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。此外，人才的稀缺程度、公司發(fā)展階段狀況、公司的市場影響力和綜合實力、招聘的難度等也是重要影響因素。影響薪酬水平的企業(yè)特征因素主要包括企業(yè)規(guī)模對薪酬水平的影響、行業(yè)因素、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與價值觀、企業(yè)的薪酬支付意愿。 ④行業(yè)因素 企業(yè)所能夠支付的薪酬水平顯然會受到企業(yè)所在的行業(yè)類型的影響，而行業(yè)特征對薪酬水平的最主要影響因素就是不同的行業(yè)所具有的不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點決定了不同的生產(chǎn)形態(tài)所需員工技能素質(zhì)是有區(qū)別的，從而也決定了薪酬水平的差異。比如說，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)之間的薪酬水平的差異。 ⑤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與價值觀 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)確定薪酬水平的影響是非常明顯的。如果企業(yè)選擇實施低成本戰(zhàn)略，那么企業(yè)必然會盡一切可能去降低成本，當(dāng)然也包括薪酬成本。 ⑥企業(yè)的薪酬支付意愿 企業(yè)愿意給求雇員支付多少薪酬就取決于該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工配置效率。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，那么該企業(yè)愿意支付員工的工資、福利等就會隨之提高。反之，則會降低。 員工工作滿意度直接影響著員工的工作行為和績效，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。員工是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)各個方面的滿意度高，他們就會積極努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。如果員工對企業(yè)某些方面的滿意度低，就會失去積極工作的動力，降低其工作效率和工作質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致員工的離職。所以，企業(yè)在管理中必須提高員工的滿意度，激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工能夠在工作中保持最佳的狀態(tài)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。企業(yè)要想提高員工的滿意度，首先必須做好員工滿意度調(diào)查。員工滿意度調(diào)查是充分了解員工滿意度情況，提出提高員工滿意度相應(yīng)對策的有效途徑[ 29] 員工貢獻(xiàn)是指企業(yè)對員工業(yè)績的重視。對績效和(或)工齡的重視程度是一項重要的薪酬決策，因為它