【正文】 1. 任務(wù)績效：考評員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)（具體參見《 紀(jì)元光電 有限公司任務(wù)績效考評指標(biāo)體系》）和每個(gè)月度計(jì)劃中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對于跨月度的任務(wù)設(shè)立月度階段性考評指標(biāo)。 2. 周邊績效：考 評工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 3. 管理績效：考評管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 （二） 能力維度： 指被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類： 部長以上管理人員能力考評指標(biāo)： 1. 人際交往能力 2. 影響力 共 48 頁 第 4 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7. 知識能力 一般人員能力考評指標(biāo)： 1． 溝通理解能力 2． 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3． 專業(yè)技能 4． 學(xué)習(xí)能力 （三） 態(tài)度維度： 指被考評人員對待 工作的態(tài)度。態(tài)度考評包括 ： 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 第十條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 （一） 每月期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本月 內(nèi)公司的工作重點(diǎn)和部門工作重點(diǎn)，由上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考評指標(biāo)，形成考評表，報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 （二） 工作計(jì)劃和考評指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評者及其直接上級商定，并報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。如有爭議， 考評委員會 有最終裁決權(quán)。 第十一條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，例常性的工作不必納入考核指標(biāo)； （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到， 并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)； 共 48 頁 第 5 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 （四） 民主性：所有考評目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。 第十二條 考評指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考評指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。具體權(quán)重見月度考評、年度考評的相關(guān)內(nèi)容。 “單項(xiàng)否決”指標(biāo)：對特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可由直接上級設(shè)立為單項(xiàng)否決指標(biāo)，如該項(xiàng)工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)完成，考評周期內(nèi)的該項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)的分值為 0 分。 第十三條 考評記錄 考評周期的期初，被考評人的考評 維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評者上級向其說明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考評主體對被考評人的考評維度和指標(biāo)充分了解，建立日常考評臺帳，將考評內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評結(jié)果反饋和考評申訴處理的依據(jù)。 第十四條 考評評分 考評表中的所有考評指標(biāo)均按照百分制（滿分為 100 分）打分。對于每項(xiàng)考評指標(biāo)，按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)評分等級評分，每一評分等級 有各自的分?jǐn)?shù)區(qū)間 ，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1 和表 2： 表 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù) 期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 表 3：評分等級分?jǐn)?shù) 表 評分等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 共 48 頁 第 6 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 得分 100～ 90 85～ 75 70～ 60 50～ 40 第十五條 個(gè)人等級評定 （一） 各 部門負(fù)責(zé)人等 級評定： 通過加權(quán)計(jì)算部門負(fù)責(zé)人 考評統(tǒng)計(jì)表中的考 評指標(biāo)得分與考評維度 得分，得到部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人綜合得分，人力資源部將 考評得分進(jìn)行排序，考評委員會根據(jù)當(dāng)月 公司總體經(jīng)營狀況確定優(yōu)、良、中、 合格 和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 4：月度考評綜合評定和年度 績效評定 等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 合格 差 部門 負(fù)責(zé)人 20% 20% 考評委員會 （二） 準(zhǔn)中層 負(fù)責(zé)人 定級評定： 通過加權(quán)計(jì)算部門負(fù)責(zé)人 考評統(tǒng)計(jì)表中的考 評指標(biāo)得分與考評維度得分，得到 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人 的個(gè)人綜合得分，人力資源部將 考評得分進(jìn)行排序， 考慮到人數(shù)的原因， 考評委員會根據(jù)當(dāng)月 公 司總體經(jīng)營狀況 和被考核人的分?jǐn)?shù)直接 確定優(yōu)、良、中、一般和差 。 （三） 基層管理人員 定級評定： 通過加權(quán)計(jì)算基層管理人員 考評統(tǒng)計(jì)表中的考 評指標(biāo)得分與考評維度得分，得到基層管理人員的個(gè)人綜合得分，人力資源部將 考評得分進(jìn)行排序， 考評委員會根據(jù)當(dāng)月 公司總體經(jīng)營狀況確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 5：月度考評綜合評定和年度 績效評定 等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 合格 差 部門負(fù)責(zé)人 20% 20% 考評委員會 （四） 一般員工個(gè)人定級評定： 對一般員工 ，由直 接上級根據(jù)考評表對下屬進(jìn)行評分， 人力資源部將 考評得分 進(jìn)行匯總并 按照部門進(jìn)行部門內(nèi) 排序 ，按照一定的比例 進(jìn)行評判等級 。 圖 1 一般 員工 績效考核結(jié)果分布圖 共 48 頁 第 7 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 優(yōu) 良 中 合格 差 10% 15% 60% 10% 5% 表 6 個(gè)人考核結(jié)果與評定等級對應(yīng)表 綜合評定等級 優(yōu) 良 中 合格 差 比例 10% 15% 60% 10% 5% 第十六條 綜合評定個(gè)人等級 與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系： 表 7：綜合評定個(gè)人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定 等級 優(yōu) 良 中 合格 差 個(gè)人考核系數(shù) 第十七條 考評程序 1. 各考評主體對 部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考評評分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后對部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行排序，形成考評報(bào)告，經(jīng) 考評委員會 審議后評定等級，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門 負(fù)責(zé)人 ； 2. 部門負(fù)責(zé)人 對下屬進(jìn)行評分， 人力資源部收集被考核人的考核評分資料，填寫《考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果 ， 并 按照各部門對員工 進(jìn)行排序，形成考評報(bào)告，經(jīng)考評 委員會審議后評定等級， 特殊情況報(bào) 考評委員會 審議； 3. 人力資源部將考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人。 第十八條 人 力資源部將考評結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算員工的月度浮動崗位工資、年度浮動崗位工資。 共 48 頁 第 8 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第三章 月度考評 第十九條 除年薪制的高層管理人員，其他 員工 均需 進(jìn)行 月度考評。 第二十條 月度考評先進(jìn)行 部門負(fù)責(zé)人 考評，再進(jìn)行 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人考評，最后進(jìn)行一般 人員考評。 第二十一條 月度考評的結(jié)果作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為發(fā)放該月浮動崗位工資的依據(jù)。 第二十二條 考評維度以業(yè)績績效為主，態(tài)度維度為輔。 （月度考評的流程見附圖） 共 48 頁 第 9 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 圖 31： 月度考核流程圖 是 直接上級和下級討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考評表 每半月（ 15 日），上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整考核指標(biāo) 每月結(jié)束，對 部門負(fù)責(zé)人考評 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)，考評委員會對評分進(jìn)行審核評定，人力資源部將結(jié)果反饋到部門 部門負(fù)責(zé)人對下級綜合評分，上報(bào)人力資源部 人力資源部按評分結(jié)果確定考核等級，并報(bào)考評委員會審核 人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，上級根據(jù)考核結(jié)果幫助制定改進(jìn)計(jì)劃 員工是否接受 受 考核申 訴流程 月度考核結(jié)束 否 期初啟動月度考核 共 48 頁 第 10頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第四章 年度考評 第二十三條 個(gè)人年度考評 （一） 個(gè)人年度綜合考評：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、工作能力 、工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考評。業(yè)績績效和態(tài)度考評不再單獨(dú)進(jìn)行（高層 管理人員除外），以全年月度考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜