分公司人員架構(gòu)及薪酬方案(已修改)
2025-05-04 22:56 本頁面
【正文】 分公司人員架構(gòu)及薪酬方案（草案）人員架構(gòu)：門店經(jīng)理總監(jiān)行政團隊經(jīng)理團隊經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理一、薪酬方案的目的：降低員工流動率，特別是關(guān)鍵人才流動。（1） 吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的營銷團隊、重要職位及管理人才）；（2） 降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度；（3） 儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才；（4） 激勵優(yōu)秀員工。二、薪酬設(shè)計依據(jù)的原則： 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；（2） 內(nèi)部公平性：通過職位評價確定各職位相對薪酬水平。 競爭性 在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1