【正文】 IXXX IT 公司薪酬方案() 人力資源部2022 年 9 月II目 錄第 1 章 總則 ..................................................................................................................1第 2 章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第 3 章 高管序列薪酬 ..................................................................................................8第 4 章 中管序列薪酬 ..................................................................................................8第 5 章 專業(yè)序列薪酬 ................................................................................................10第 6 章 銷售序列薪酬 ................................................................................................12第 7 章 技術(shù)序列薪酬 ................................................................................................14第 8 章 操作序列薪酬 ................................................................................................15第 9 章 其他序列 ........................................................................................................16第 10 章 特殊工資項(xiàng) ..................................................................................................18第 11 章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................19XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 1第 1 章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)，規(guī)范公司的薪酬體系。第二條 適用范圍適應(yīng)公司各級(jí)各類全日制聘用人員。第三條 設(shè)計(jì)原則薪酬設(shè)計(jì)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧市場、公平及可持續(xù)的原則。公平性原則：體現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位性質(zhì)合理確定薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性作用，激發(fā)員工工作積極性。業(yè)績導(dǎo)向原則：收入水平與個(gè)人、部門的績效和公司效益掛鉤，按貢獻(xiàn)分配。動(dòng)態(tài)性原則：薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情及宏觀經(jīng)濟(jì)等因素適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)人力資源開發(fā)和公司發(fā)展的需要。第四條 薪酬分類根據(jù)公司崗位性質(zhì)的不同，薪酬體系分為七個(gè)序列：高管序列 h、中層序列 m、專業(yè)序列 s、市場序列、技術(shù)序列 t、操作序列 o 及其他序列 e。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 2崗位分類 銷售序列 技術(shù)序列 操作序列 高管序列 中層序列 專業(yè)序列 其他序列 公司總助 / 總監(jiān) 分 5 檔部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理 分 5 檔事業(yè)部總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 分 5 檔 分公司總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 分 5 檔行政類三級(jí) 6 檔 人資類三級(jí) 6 檔 財(cái)務(wù)類三級(jí) 6 檔 企管類三級(jí) 6 檔 采購類三級(jí) 6 檔 文秘類三級(jí) 6 檔 售前類四級(jí) 6 檔 工程類四級(jí) 6 檔 開發(fā)類四級(jí) 6 檔 測試類四級(jí) 6 檔 交互類四級(jí) 6 檔 實(shí)施運(yùn)維類四級(jí) 6 檔 運(yùn)營類四級(jí) 6 檔 技術(shù)管理類六級(jí) 6 檔 生產(chǎn)技工類一級(jí) 8 檔 服務(wù)臺(tái)前臺(tái)類一級(jí) 8 檔 駕駛類一級(jí) 8 檔 實(shí)習(xí)生 見習(xí)生 試用期 兼職 勞務(wù)派遣 服務(wù)外包 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董秘 注：需另行組織進(jìn)行崗位分析，得出崗位分析系數(shù)，再制定崗位體系說明書和崗位說明書。第五條 薪酬的支付薪酬收入的支付形式包括月發(fā)放、年終發(fā)放、福利發(fā)放和即時(shí)結(jié)算等形式。按月發(fā)放，工資計(jì)算期間從每月的 01 日起至當(dāng)月月底止，于次月 15 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放，這樣便于計(jì)算業(yè)績工資。實(shí)際月工資是按工作日進(jìn)行計(jì)算的。年終發(fā)放，在次年的第二季度發(fā)放。福利發(fā)放，分為公司統(tǒng)一支付（適時(shí)發(fā)放） 、員工報(bào)賬支付即時(shí)結(jié)算，則是在到了約定的發(fā)放時(shí)間時(shí)發(fā)放。發(fā)放方式分為銀行發(fā)放、現(xiàn)金發(fā)放和轉(zhuǎn)賬發(fā)放等類型。第六條 薪酬的確定與變動(dòng)薪酬的確定與變動(dòng)，包括定分類、定級(jí)、定檔、定固定崗位工資、短期績效、中長期績效以及特殊福利等內(nèi)容。高管的薪酬確定，由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)確定。中管的薪酬確定，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 3其他序列的薪酬確定，由主管老總、部門負(fù)責(zé)人以及部分資深人員、部分人資組成薪酬評(píng)定委員會(huì)，根據(jù)績效考核結(jié)果，提出初步方案；公司薪酬評(píng)定委員會(huì)對(duì)個(gè)部門初步方案績效匯總評(píng)價(jià)，最終確定薪酬，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。個(gè)別人的薪酬分類、級(jí)別和檔次變動(dòng)，由部門申請(qǐng)、主管老總審核、人資部核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第 2 章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 薪酬構(gòu)成員工薪酬收入總體上包括以下五個(gè)部分，不同序列有不同的形式和組合。薪酬 S=基礎(chǔ)工資 B+崗位工資 P+其他工資 O+激勵(lì)工資 E+福利 W或薪酬 S=固定工資 F+可變工資 V（一） 基礎(chǔ)工資 B，主要反映地區(qū)差異，是依據(jù)該地區(qū)基本生活要求確定。應(yīng)滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，即基本工資，與崗位序列無關(guān)。（二） 崗位工資 P，包括崗位津貼 Pa、崗位固定工資 Pf 和崗位績效工資Pp，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)員工的價(jià)值，不同崗位系列的工資主要差異所在，也是薪酬設(shè)置中最核心的部分。崗位績效工資 Pp 的浮動(dòng)，需根據(jù)績效考核結(jié)果按規(guī)定確定?？冃Э己宿k法需根據(jù)崗位說明書的工作項(xiàng)要求，在現(xiàn)有制度上進(jìn)行改進(jìn)和完善。（三） 其他工資 O：用于處理特殊情況、遺留問題及其他補(bǔ)貼等款項(xiàng)，包括資質(zhì)補(bǔ)貼、年功補(bǔ)貼、地區(qū)補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼、加班工資、社保扣款、公積金扣款、個(gè)稅扣款、工資補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、其他扣款等。（四） 激勵(lì)工資 E，包括短期激勵(lì) Es 和