【正文】 薪酬方案人力資源部 7年度獎金計算另行規(guī)定。第十一條 激勵工資激勵工資 E=短期激勵工資 Es+中長期激勵工資 El1) 短期激勵工資 Es包括年度獎金、總經(jīng)理特殊獎金等形式。第十條 其他工資（特殊工資項）其他工資=增項工資（資質(zhì)補貼+ 年功補貼+地區(qū)補貼 +駐外補貼+外派補貼+計算機補貼+ 特殊補貼（如特殊人才的補貼）+ 加班工資+ 見習(xí)補貼+工資調(diào)整平衡項+ 歷史補發(fā)工資）扣項工資（社保個人扣款+公積金個人扣款+ 大病互助扣款+ 意外險個人扣款+ 個人所得稅扣款 +違紀經(jīng)濟處罰扣款 +缺勤扣款+學(xué)校職工固定扣款+ 其他扣款 +歷史補扣）（一） 資質(zhì)補貼：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱及擁有的資質(zhì)對公司的價值而確定，可以累加。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 5崗位津貼，用于補貼承擔(dān)公司管理職責(zé)的員工，與管理級別相關(guān)（分組長、經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理等，在任職前必須經(jīng)過相應(yīng)的代理過程，代理過程無崗位津貼） 。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類分級、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級及檔次。公司特殊福利，主要針對重要崗位和核心骨干員工的，舉措，確保他們安心、全力以赴，為公司效力。（四） 激勵工資 E，包括短期激勵 Es 和中長期激勵工資 El，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力等確定的薪資單元，包括短期激勵和中長期激勵，表現(xiàn)形式有季度獎金、年度獎金、總經(jīng)理獎金、期股、期權(quán)等。（二） 崗位工資 P，包括崗位津貼 Pa、崗位固定工資 Pf 和崗位績效工資Pp，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值方面體現(xiàn)員工的價值，不同崗位系列的工資主要差異所在，也是薪酬設(shè)置中最核心的部分。個別人的薪酬分類、級別和檔次變動，由部門申請、主管老總審核、人資部核定，報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。第六條 薪酬的確定與變動薪酬的確定與變動，包括定分類、定級、定檔、定固定崗位工資、短期績效、中長期績效以及特殊福利等內(nèi)容。實際月工資是按工作日進行計算的。第四條 薪酬分類根據(jù)公司崗位性質(zhì)的不同，薪酬體系分為七個序列：高管序列 h、中層序列 m、專業(yè)序列 s、市場序列、技術(shù)序列 t、操作序列 o 及其他序列 e。公平性原則：體現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。IXXX IT 公司薪酬方案() 人力資源部2022 年 9 月II目 錄第 1 章 總則 ..................................................................................................................1第 2 章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第 3 章 高管序列薪酬 ..................................................................................................8第 4 章 中管序列薪酬 ..................................................................................................8第 5 章 專業(yè)序列薪酬 ................................................................................................10第 6 章 銷售序列薪酬 ................................................................................................12第 7 章 技術(shù)序列薪酬 ................................................................................................14第 8 章 操作序列薪酬 ................................................................................................15第 9 章 其他序列 ........................................................................................................16第 10 章 特殊工資項 ..................................................................................................18第 11 章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................19XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 1第 1 章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵，規(guī)范公司的薪酬體系。激勵性原則：根據(jù)崗位性質(zhì)合理確定薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，增強薪酬的激勵性作用，激發(fā)員工工作積極性。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 2崗位分類 銷售序列 技術(shù)序列 操作序列 高管序列 中層序列 專業(yè)序列 其他序列 公司總助 / 總監(jiān) 分 5 檔部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理 分 5 檔事業(yè)部總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 分 5 檔 分公司總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 分 5 檔行政類三級 6 檔 人資類三級 6 檔 財務(wù)類三級 6 檔 企管類三級 6 檔 采購類三級 6 檔 文秘類三級 6 檔 售前類四級 6 檔 工程類四級 6 檔 開發(fā)類四級 6 檔 測試類四級 6 檔 交互類四級 6 檔 實施運維類四級 6 檔 運營類四級 6 檔 技術(shù)管理類六級 6 檔 生產(chǎn)技工類一級 8 檔 服務(wù)臺前臺類一級 8 檔 駕駛類一級 8 檔 實習(xí)生 見習(xí)生 試用期 兼職 勞務(wù)派遣 服務(wù)外包 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董秘 注：需另行組織進行崗位分析，得出崗位分析系數(shù)，再制定崗位體系說明書和崗位說明書。年終發(fā)放，在次年的第二季度發(fā)放。高管的薪酬確定，由董事會和監(jiān)事會確定。第 2 章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 薪酬構(gòu)成員工薪酬收入總體上包括以下五個部分，不同序列有不同的形式和組合。崗位績效工資 Pp 的浮動，需根據(jù)績效考核結(jié)果按規(guī)定確定。采用的形式與內(nèi)容與崗位序列有關(guān)，是激發(fā)員工積極性的舉措。公司特殊福利，可由享受福利的員工自己根據(jù)自己的情況進行選