【正文】 薪酬方案人力資源部 7年度獎(jiǎng)金計(jì)算另行規(guī)定。第十一條 激勵(lì)工資激勵(lì)工資 E=短期激勵(lì)工資 Es+中長(zhǎng)期激勵(lì)工資 El1) 短期激勵(lì)工資 Es包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金等形式。第十條 其他工資（特殊工資項(xiàng)）其他工資=增項(xiàng)工資（資質(zhì)補(bǔ)貼+ 年功補(bǔ)貼+地區(qū)補(bǔ)貼 +駐外補(bǔ)貼+外派補(bǔ)貼+計(jì)算機(jī)補(bǔ)貼+ 特殊補(bǔ)貼（如特殊人才的補(bǔ)貼）+ 加班工資+ 見習(xí)補(bǔ)貼+工資調(diào)整平衡項(xiàng)+ 歷史補(bǔ)發(fā)工資）扣項(xiàng)工資（社保個(gè)人扣款+公積金個(gè)人扣款+ 大病互助扣款+ 意外險(xiǎn)個(gè)人扣款+ 個(gè)人所得稅扣款 +違紀(jì)經(jīng)濟(jì)處罰扣款 +缺勤扣款+學(xué)校職工固定扣款+ 其他扣款 +歷史補(bǔ)扣）（一） 資質(zhì)補(bǔ)貼：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱及擁有的資質(zhì)對(duì)公司的價(jià)值而確定，可以累加。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 5崗位津貼，用于補(bǔ)貼承擔(dān)公司管理職責(zé)的員工，與管理級(jí)別相關(guān)（分組長(zhǎng)、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理等，在任職前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的代理過(guò)程，代理過(guò)程無(wú)崗位津貼） 。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類分級(jí)、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)及檔次。公司特殊福利，主要針對(duì)重要崗位和核心骨干員工的，舉措，確保他們安心、全力以赴，為公司效力。（四） 激勵(lì)工資 E，包括短期激勵(lì) Es 和中長(zhǎng)期激勵(lì)工資 El，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力等確定的薪資單元，包括短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)，表現(xiàn)形式有季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理獎(jiǎng)金、期股、期權(quán)等。（二） 崗位工資 P，包括崗位津貼 Pa、崗位固定工資 Pf 和崗位績(jī)效工資Pp，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)員工的價(jià)值，不同崗位系列的工資主要差異所在，也是薪酬設(shè)置中最核心的部分。個(gè)別人的薪酬分類、級(jí)別和檔次變動(dòng)，由部門申請(qǐng)、主管老總審核、人資部核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第六條 薪酬的確定與變動(dòng)薪酬的確定與變動(dòng)，包括定分類、定級(jí)、定檔、定固定崗位工資、短期績(jī)效、中長(zhǎng)期績(jī)效以及特殊福利等內(nèi)容。實(shí)際月工資是按工作日進(jìn)行計(jì)算的。第四條 薪酬分類根據(jù)公司崗位性質(zhì)的不同，薪酬體系分為七個(gè)序列：高管序列 h、中層序列 m、專業(yè)序列 s、市場(chǎng)序列、技術(shù)序列 t、操作序列 o 及其他序列 e。公平性原則：體現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。IXXX IT 公司薪酬方案() 人力資源部2022 年 9 月II目 錄第 1 章 總則 ..................................................................................................................1第 2 章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第 3 章 高管序列薪酬 ..................................................................................................8第 4 章 中管序列薪酬 ..................................................................................................8第 5 章 專業(yè)序列薪酬 ................................................................................................10第 6 章 銷售序列薪酬 ................................................................................................12第 7 章 技術(shù)序列薪酬 ................................................................................................14第 8 章 操作序列薪酬 ................................................................................................15第 9 章 其他序列 ........................................................................................................16第 10 章 特殊工資項(xiàng) ..................................................................................................18第 11 章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................19XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 1第 1 章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)，規(guī)范公司的薪酬體系。激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位性質(zhì)合理確定薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性作用，激發(fā)員工工作積極性。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 2崗位分類 銷售序列 技術(shù)序列 操作序列 高管序列 中層序列 專業(yè)序列 其他序列 公司總助 / 總監(jiān) 分 5 檔部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理 分 5 檔事業(yè)部總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 分 5 檔 分公司總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 分 5 檔行政類三級(jí) 6 檔 人資類三級(jí) 6 檔 財(cái)務(wù)類三級(jí) 6 檔 企管類三級(jí) 6 檔 采購(gòu)類三級(jí) 6 檔 文秘類三級(jí) 6 檔 售前類四級(jí) 6 檔 工程類四級(jí) 6 檔 開發(fā)類四級(jí) 6 檔 測(cè)試類四級(jí) 6 檔 交互類四級(jí) 6 檔 實(shí)施運(yùn)維類四級(jí) 6 檔 運(yùn)營(yíng)類四級(jí) 6 檔 技術(shù)管理類六級(jí) 6 檔 生產(chǎn)技工類一級(jí) 8 檔 服務(wù)臺(tái)前臺(tái)類一級(jí) 8 檔 駕駛類一級(jí) 8 檔 實(shí)習(xí)生 見習(xí)生 試用期 兼職 勞務(wù)派遣 服務(wù)外包 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董秘 注：需另行組織進(jìn)行崗位分析，得出崗位分析系數(shù)，再制定崗位體系說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。年終發(fā)放，在次年的第二季度發(fā)放。高管的薪酬確定，由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)確定。第 2 章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 薪酬構(gòu)成員工薪酬收入總體上包括以下五個(gè)部分，不同序列有不同的形式和組合。崗位績(jī)效工資 Pp 的浮動(dòng)，需根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按規(guī)定確定。采用的形式與內(nèi)容與崗位序列有關(guān)，是激發(fā)員工積極性的舉措。公司特殊福利，可由享受福利的員工自己根據(jù)自己的情況進(jìn)行選