公司考核及薪酬方案-wenkub
2023-05-19 12:45:43 本頁(yè)面
【正文】 、D、E總分：考評(píng)等級(jí)：主管簽字：人事主管簽字：?jiǎn)T工簽字：考核時(shí)間：責(zé)任副總：三 員工考評(píng)制度 1 考評(píng)的原則 公司各部門應(yīng)把考評(píng)并作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，每半年進(jìn)行一次，并協(xié)同人事管理員做好對(duì)員工的考評(píng)，使之制度化、程序化、合理化。三、考核形式：上級(jí)評(píng)分、平級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分、員工自評(píng)分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見《員工考核制度》）。考核結(jié)果與被評(píng)員工的績(jī)效工資掛鉤。考核方式、考核權(quán)限及總評(píng)分：總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分40% + 平級(jí)評(píng)分20% + 下級(jí)評(píng)分20% + 自評(píng)分20%1）上級(jí)考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：直屬上級(jí)、部門經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人）得分占總考評(píng)分的40%2）平級(jí)人員的考核：（人事部負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由人事部隨機(jī)的抽調(diào)與被評(píng)人員平級(jí)的3—4人）得分占總考評(píng)分的20%3）下級(jí)人員的考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由部門經(jīng)理在本部門隨機(jī)的抽調(diào)屬被評(píng)人員下級(jí)或平級(jí)的3—4人）得分占總考評(píng)分的20%4）員工自評(píng)：得分占總考評(píng)分的20%考核流程：季度考核：每季度末月的15號(hào)（即3月15日、6月15日、9月15日、12月15日）開始進(jìn)行考核，20號(hào)各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評(píng)估結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃?？荚u(píng)時(shí)間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的15日開始?？己嗽瓌t：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次考核。年度考核：次年元月1日開始。年度考核：次年元月1日開始進(jìn)行年度考核，1月20日各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于1月25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評(píng)估結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。績(jī)效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評(píng)定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以下的后20%。四、考核評(píng)分：總分為100分，≥50分為及格。 在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評(píng)以來的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？?
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