公司考核及薪酬方案-wenkub
2023-05-19 12:45:43 本頁面
【正文】 、D、E總分：考評等級：主管簽字：人事主管簽字：員工簽字：考核時間：責任副總：三 員工考評制度 1 考評的原則 公司各部門應把考評并作作為一項常規(guī)工作來抓，每半年進行一次，并協同人事管理員做好對員工的考評，使之制度化、程序化、合理化。三、考核形式：上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分（具體權限及分數比例參見《員工考核制度》）?？己私Y果與被評員工的績效工資掛鉤。考核方式、考核權限及總評分：總評分=上級評分40% + 平級評分20% + 下級評分20% + 自評分20%1）上級考核：（部門經理負責組織，考評者：直屬上級、部門經理、人事負責人）得分占總考評分的40%2）平級人員的考核：（人事部負責組織，考評者：由人事部隨機的抽調與被評人員平級的3—4人）得分占總考評分的20%3）下級人員的考核：（部門經理負責組織，考評者：由部門經理在本部門隨機的抽調屬被評人員下級或平級的3—4人）得分占總考評分的20%4）員工自評：得分占總考評分的20%考核流程：季度考核：每季度末月的15號（即3月15日、6月15日、9月15日、12月15日）開始進行考核，20號各部門將各自的考核初步結果送交人事部，人事部于25日前將考核結果公布并送交責任副總，責任副總于月底之前拿出考核評估結果和績效獎金分配方案，宣布具體改進措施與下一步計劃。考評時間：季度考核：當年每季度末月的15日開始?？己嗽瓌t：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度考核：次年元月1日開始。年度考核：次年元月1日開始進行年度考核，1月20日各部門將各自的考核初步結果送交人事部，人事部于1月25日前將考核結果公布并送交責任副總，責任副總于月底之前拿出考核評估結果和績效獎金分配方案，宣布具體改進措施與下一步計劃?？冃ЧべY按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個等級，按辦公系統(tǒng)員工總數和各員工得分情況進行發(fā)放，評定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（≥總評分/2）以下的后20%。四、考核評分：總分為100分，≥50分為及格。 在考評前應認真做好準備，對員工的工作表現要有充分的了解，搜集其自上次考評以來的工作表現記錄，包括出勤情況、獎懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1