著名公司考核管理制度及測評表-wenkub
2023-04-23 03:28:21 本頁面
【正文】 W9智力結(jié)構(gòu)專業(yè)知識W8職業(yè)道德W6奉獻(xiàn)精神W4團(tuán)隊精神W2 上/下級評定專用人員測評表 類別:管理人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij結(jié)構(gòu)初分Pi=∑Pij自評得分∑piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任心W1工作單調(diào)程度W24責(zé)任大小W20督導(dǎo)情況出勤率W19操作能力W17組織能力W15熟練程度W13工作經(jīng)歷W10職責(zé)范圍W7服務(wù)精神W5學(xué)習(xí)能力W3工作效益W21工作質(zhì)量W1902績效結(jié)構(gòu)工作效率W18信息溝通能力W16創(chuàng)新能力W14專業(yè)知識W11知識面W9主動性W6工作態(tài)度W4團(tuán)隊精神W2 自我評定專用人員測評表 類別：管理人員 結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij結(jié)構(gòu)初分Pi=∑Pij自評得分∑piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任心W1 六、考核頻率及修訂辦法 本考核一年進(jìn)行兩次,分別在年中和年末,考核體系一年修訂一次?！ ∈袌雎殕T考核法 市場職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn) 市場職員主要從素質(zhì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、績效結(jié)構(gòu)、工作條件四個一級要素，細(xì)分為23個分解要素?！ 〖夹g(shù)職員考核方法 技術(shù)職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)職員主要從德（素質(zhì)）、能力、腦力勞動程度、承擔(dān)項目、工作復(fù)雜程度、個人能力、督導(dǎo)情況及工作條件等九個一級要素，細(xì)分為26個分解要素（見技術(shù)職員考核標(biāo)準(zhǔn)）?！ ∵m用范圍 適用于各部門及其它從事管理工作的職員?！ 】己硕ㄆ诨?、制度化的原則。 三、 名詞釋義 略?！ ∷摹?考核的原則 客觀公正的原則。 五、考核方法 本系統(tǒng)采用關(guān)聯(lián)矩陣法，根據(jù)不同類型的職員確定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）?！ 】己朔椒ā 〔扇∽晕以u定、下級考核、人力資源評定組成考核三種評分相結(jié)合的方法。 適用范圍 應(yīng)用于軟件部、研發(fā)部、客戶服務(wù)部、企劃部?！ ∵m用范圍 適用于市場部職員?！ ∑?、附則 本辦法由人力資源部解釋、補充，經(jīng)總裁核準(zhǔn)之后，自發(fā)行之日起實施，修訂時亦同。學(xué)習(xí)能力W3服務(wù)精神W5職責(zé)范圍W7工作經(jīng)歷W10熟練程度W13組織能力W15操作能力W17督導(dǎo)情況出勤率W19責(zé)任大小W20工作單調(diào)程度W24 上/下級評定專用人員測評表 類別:技術(shù)人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij結(jié)構(gòu)初分Pi=∑Pij自評得分∑piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)
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