公司考核及薪酬方案-展示頁
2025-05-13 12:45本頁面
【正文】 得分排名的前20%，合格：得分在總評分/2以上者排名的后20%，良好：得分在總評分/2以上者處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分在總評分/2以下者排名的后20%。年度考核：次年元月1日開始。使用范圍：公司在職員工。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進(jìn)行一次考核。公司考核及薪酬方案目 錄一 員工考核制度 1二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法 3辦公系統(tǒng)員工考核表 4三 員工考評制度 6四 公司薪酬方案 7附件一： 8附件二： 9附件三： 10一 員工考核制度考核目標(biāo)：使績效考核工作有依可循?？己嗽瓌t：分季度考核和年度考核兩類。年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對本部門員工進(jìn)行一次考核?？荚u時間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的15日開始?？己宿k法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核?？己朔绞?、考核權(quán)限及總評分：總評分=上級評分40% + 平級評分20% + 下級評分20% + 自評分20%1）上級考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評者：直屬上級、部門經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人）得分占總考評分的40%2）平級人員的考核：（人事部負(fù)責(zé)組織，考評者：由人事部隨機(jī)的抽調(diào)與被評人員平級的3—4人）得分占總考評分的20%3）下級人員的考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評者：由部門經(jīng)理在本部門隨機(jī)的抽調(diào)屬被評人員下級或平級的3—4人）得分占總考評分的20%4）員工自評：得分占總考評分的20%考核流程：季度考核：每季度末月的15號（即3月15日、6月15日、9月15日、12月15日）開始進(jìn)行考核，20號各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評估結(jié)果和績效獎金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計劃。實(shí)施與修訂：本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后公布實(shí)施，人事部有解釋修改權(quán)?？己私Y(jié)果與被評員工的績效工資掛鉤。每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對員工本年度進(jìn)行一次年度考評，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎金、晉升、調(diào)動與培訓(xùn)。三、考核形式：上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見《員工考核制度》）。每一項考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五個等級，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評分，考核總評分=上級評分40%+平級評分20%+下級評分20%+自評分20%。11 / 12辦公系統(tǒng)員工考核表姓 名部
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