公司考核及薪酬方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 12:45本頁(yè)面
【正文】 2345合作12345對(duì)顧客禮貌12345忠于公司12345學(xué)習(xí)能力12345依賴(lài)性12345安全習(xí)慣12345聽(tīng)從指示的能力12345 個(gè)人鑒定?？伎?jī)因素定為以下四項(xiàng)：能力，占總分20%；思想作風(fēng)、組織紀(jì)律，占20%；成績(jī)，占30%；出勤占30%。 因素評(píng)分?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事管理員和員工所在部門(mén)制度。 相互考核。 3 考評(píng)的方法 上、下級(jí)面談。 績(jī)效。 能力。 素質(zhì)。 2 考評(píng)的內(nèi)容 態(tài)度。 在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，將其考評(píng)的結(jié)果與員的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來(lái)，以提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。五、考核內(nèi)容：見(jiàn)《辦公系統(tǒng)員工考核表》。四、考核評(píng)分：總分為100分，≥50分為及格。年終考評(píng)得分=各季度得分總和/4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門(mén)內(nèi)勤文員。績(jī)效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評(píng)定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（≥總評(píng)分/2）以下的后20%。批準(zhǔn)： 審核： 編制：二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在12月的15日開(kāi)始，20日以前將考核結(jié)果上交人事部。年度考核：次年元月1日開(kāi)始進(jìn)行年度考核，1月20日各部門(mén)將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于1月25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評(píng)估結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。考評(píng)類(lèi)別：共分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)：A：優(yōu)秀 5分B：良好 4分C：合格 3分D：差 2分E：極差 1分績(jī)效類(lèi)別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：
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