【總結(jié)】★機(jī)密金瀚控股公司薪酬管理報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月47/53目 錄第一章總則 3第二章薪酬總額 5第三章基本工資 6第四章績(jī)效工資 9第五章獎(jiǎng)金 10第六章附加工資 13第七章年薪制 15第八章崗位績(jī)效工資制 17第九章技術(shù)績(jī)效工
2025-08-01 22:12
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 53/
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】山西省某公司薪酬設(shè)計(jì)方案第一條適用范圍凡山西省XTTZ公司(以下簡(jiǎn)稱為SXXT)的各級(jí)從業(yè)人員,除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,本制度打破原有行政級(jí)別工資,員工檔案工資實(shí)行封存式管理,并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的
2025-04-25 01:03
【總結(jié)】(大量管理資料下載)4/F,Wide-FormCommercialBuilding669BeijingWestRoadShanghai20xx41,PRCT:(8621)62717711F:(8621)62727095某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有
2025-05-27 13:30
【總結(jié)】I................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)........................................................................
2025-05-30 18:57
【總結(jié)】I/24某公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..................................
2025-04-25 02:41
【總結(jié)】17/1811 浙江xx有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案2006-01目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營(yíng)銷部人員工資制 9第六章 技
2025-04-26 07:12
【總結(jié)】XX有限責(zé)任公司2004年度薪酬改革實(shí)施綱要第一部分薪酬管理策略一、內(nèi)容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬結(jié)構(gòu)二、薪酬支付理念1.外部均衡:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平,使公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力;2.內(nèi)部均衡:根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)的薪酬水平;3.個(gè)人均衡:有效地
2025-04-25 22:39
【總結(jié)】紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)(終稿)紅獅咨詢報(bào)告之三上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2023年9月1紅獅咨詢報(bào)告結(jié)構(gòu)之一:診斷報(bào)告之二:企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)方案附件1:企業(yè)文化手冊(cè)附件2:情景文化附件3:中外著名企業(yè)文化案例匯編之
2025-03-04 13:01
【總結(jié)】廣東中原地產(chǎn)代理有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告05人力資源管理班第四組CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource組長(zhǎng):廖姍副組長(zhǎng):黃鍵華組員:尹倩婷馮小英陳嘉琦許賀蟾謝曉璐王蕊鄧海波湯遠(yuǎn)聰 一、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)部環(huán)境分析廣東中原地產(chǎn)代理有限公司GuangdongCenta
【總結(jié)】某公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告一、本報(bào)告的研究范圍:如下圖所示,本報(bào)告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級(jí)提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
2025-08-25 08:46
【總結(jié)】W公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究56/65摘要薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)力市場(chǎng)的核心問(wèn)題之一。薪酬涉及到勞動(dòng)者、企業(yè)、社會(huì)和政府等諸多方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),科學(xué)有效的薪酬體系不但能夠有效的激發(fā)所轄員工工作的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)員工更努力的工作,提高企業(yè)的工作效率,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,而且能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下吸引和保留住人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái),電
2025-06-26 12:37
【總結(jié)】某公司年度薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分
2024-11-10 10:25
【總結(jié)】,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng):公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀
2025-10-12 20:34