公司考核及薪酬方案-wenkub
2022-11-02 18:08:59 本頁面
【正文】 10—— 13 級，每半級級差為 100 元 13—— 16 級，每半級級差為 以 100 元 為單位遞增 崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。各部門、各標(biāo)級的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。 第 11 頁 附件 三 ： X X X 公 司 工 資 表 年 月 序號 部門 姓名 標(biāo)準(zhǔn)工資 工資調(diào)整 加班費 考勤扣款 其他 應(yīng)發(fā)數(shù) 扣養(yǎng)老保險 扣失業(yè)保險 扣醫(yī)療保險 所得稅 借支扣款 實發(fā)數(shù) 1 總經(jīng)辦 2 總經(jīng)辦 3 ?? 小計 10 辦公室 11 辦公室 12 ?? 小計 87 試用員工 88 試用員工 89 ?? 小計 合 計 總經(jīng)理： 財務(wù)總監(jiān)： 財務(wù) 復(fù)核： 人事 制表： 本文檔結(jié)束。 思緒很亂，很難靜下心來做一些事情，好像都已經(jīng)沒有任何心情，而想做的事，想聯(lián)系的人又不能太主動去做、去聯(lián)系，我已經(jīng)很主動了，或許已經(jīng)是過分主動了，但效果并不好。但這個成就僅持續(xù)了一周就有了水分，他就被以“兜少肉多”的名義，明升暗降去了某國營農(nóng)場，官方稱呼副場長。老弟做啥隨意，只請給一個薄面，別讓老兄為難就行。這還不算，為了保證他的人身安全，有保鏢二十四小時貼身跟從，就連如廁蹲坑都有人在邊上端茶倒水，生怕他有什么閃失 ?？蓡栴}是這個我想要的并且喜歡上的人 ，似乎對我沒有任何意思，我能做的只能是從字里行間無休止地揣度她的心思，在發(fā)出一個短信后，隨著一秒一秒消逝的時間絕望地等待。我不知道那個時候我是不是突然懂事了，我在培訓(xùn)中心學(xué)得是設(shè)計，學(xué)制是一年，我又一次碰到了袁琴，她學(xué)美容已經(jīng)畢業(yè)了，而且 在我們那里開了個美容院，居然已經(jīng)是店長了。 2）工資表可按以下格式來進(jìn)行設(shè)計。 工齡工資：員工在公司工作滿一周年時，自動升薪 50 元。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事管理和所在部門所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式作自我總結(jié)。由被考評員工的直屬上級及人事管 理員執(zhí)行。由所在部門的同事及平級同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評議。主要考評員工對公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況。包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信賴程度，還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表 等。 考評者工作要認(rèn)真、仔細(xì)，實事求是，確保考評工作的公平性和客觀性。 第 4 頁 第 5 頁 辦公系統(tǒng)員工考核表 姓 名 部 門 職 務(wù) 任職時間 直屬上級 年 齡 考核要素 考核結(jié)果 員工自評 下級評分 平級評分 上級評分 總評分 綜合分析 精神文明20 分 敬業(yè)精神 A： 5 分、 B： 4 分、 C：3 分、 D： 2 分、 E： 1 分 人際關(guān)系 A、 B、 C、 D、 E 個人品德修養(yǎng) A、 B、 C、 D、 E 待人接物、言詞 儀表情況 A、 B、 C、 D、 E 工 作 態(tài) 度 30 分 團(tuán)隊合作能力 A、 B、 C、 D、 E 工作主動性 A、 B、 C、 D、 E 工作責(zé)任心 A、 B、 C、 D、 E 遵守公司章程、紀(jì)律和原則性 A、 B、 C、 D、 E 學(xué)習(xí)態(tài)度 A、 B、 C、 D、 E 出勤情況 A、 B、 C、 D、 E 第 6 頁 考核要素 考核結(jié)果 員工自評 下級評分 平
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